“互聯網+”時代下出版社編輯工作的轉型升級

崔冉

摘 ?要：在科技飛速發展的今天，互聯網深刻地影響著人們的生活和閱讀，自媒體的發展及網絡文化的不斷升級，使得傳統的出版社編輯工作面臨了極大的挑戰。在新的“互聯網+”時代背景下，為了適應時代的潮流和市場的考驗，出版社的編輯工作亟待轉型升級，該文從3個方面對出版社編輯工作的轉型升級進行了簡要探討。

關鍵詞：互聯網+ ?出版社 ?編輯工作 ?轉型升級

中圖分類號：G254 ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）05（b）-0217-02

隨著科技的不斷發展，“互聯網+”時代逐漸成為社會發展的必然趨勢。在“互聯網+”時代下，出版社的編輯工作產生了很大的變化，有挑戰，也有新的發展機遇。基于此，出版社編輯工作需要契合時代發展趨勢，積極進行轉型與升級。可從以下幾個方面開展。

1 ?出版社編輯工作方式的轉型升級

出版社編輯的傳統工作方式往往依靠人力比較多。比如，在編輯校對時是一字一句，以編輯親力親為進行，依靠網絡等科技方式較少;編輯在策劃方面也多依靠市場調查等人工方面，對于現代科技的應用尚嫌生疏。在“互聯網+”時代背景下，作為出版社的編輯，也應突破傳統和慣例，與時俱進，對自己的工作方式進行改進，甚至是變革。要積極主動學會應用和有效利用互聯網平臺和互聯網技術，以及互聯網資源，提高工作效率。

比如，作為負責校對工作的編輯，也要學會利用互聯網技術對稿件及與關鍵相關的內容進行初步了解審閱，以便于在正式審稿時能夠從宏觀和細節處有良好的把握，以及關鍵處有科學的權衡，從而進行高質量且高效的稿件校對工作。比如，一方面，可以對稿件作者進行初步了解，是否有其他著作、著作風格、筆法文風，等等，這樣，既可以了解作者的習性，同時，又能夠較好地認識和把握該作者易出現誤差的點，從而提高工作效率。另一方面，也應當對稿件的相關內容進行橫向和縱向的了解。如可以橫向比較相關知識及相類似系列圖書的內容表達，作為校對和審閱參考，對調整稿件框架結構、校對字句差錯，以及豐富稿件內容和拓展稿件深度都會有極大的幫助。此外，對于不同類型的稿件，審稿和校對的側重點也各有不同，若能靈活運用互聯網功能，將會極大地提高工作效率，同時，也會極大地提高編輯自身的職業技能和職業素養。

再比如，對于編輯的選題策劃工作，也應開啟依靠互聯網來綜合選題內容、選題方向、選題類型，等等，方方面面的內容都要兼顧互聯網的資源，以及線上需求和線上對線下的影響，等等。以往在做選題策劃時，往往考慮的是現實生活中的數據，如實體店中的圖書銷售數據、實體店中的購書人群偏好、實體圖書市場及圖書展銷的數據及其資源方向，等等。但是在“互聯網+”的時代背景下，編輯在做選題策劃時，就不能只在現實生活中的圖書市場展開工作，而是要理解線上的資源及線上的流行趨勢與線下圖書市場的關聯，切實做好圖書調查評審工作，從而，在此基礎上進行合理的、科學的選題策劃。

2 ?工作范疇的轉型升級

出版社的編輯工作范疇往往是與紙質書籍打交道。工作范疇往往限制于現有工作內容和工作類別。負責校對的編輯就進行校對工作，對于其他方面的工作基本上處于“兩耳不聞窗外事”的狀態;對于負責選題策劃的編輯往往只顧選題，不問策劃及其他相關工作;而銷售部門的編輯工作也只負責銷售，不問出處不問來源，只關心去處。在“互聯網+”時代背景下，編輯的工作范疇應當與時俱進，隨之拓展和加深。如負責校對的編輯也有作為編輯的基本素養，也會經常瀏覽網絡相關資源，也要了解校對稿件的相關情況，也自然要包括相同類型及相近類型的圖書內容和結構，等等，因此，最為了解本類型的書和本類型書的內涵和意義，以及其價值，這方面的工作內容也是選題策劃編輯和銷售部門編輯亟待了解和掌握的重要內容。只有“知己知彼”，才能“百戰不殆”。因此，在新時期，出版社編輯的工作范疇應當拓展轉型，且應加強彼此間的交流，打造深度融合與互助的工作模式，為出版社的轉型和贏得市場認可，贏得人心奠定基礎。

此外，出版社編輯工作往往圍繞紙質書籍，在新時期，尤其是科技發達且互聯網飛速發展的今天，更應該積極拓展網絡書籍、電子書籍，以及科技型書籍的選題類型和圖書傳播類型。同時，應當創新選題策劃編校工作方式，充分利用人們對互聯網的依賴和偏好，專門推出使大眾也能夠參與進來的圖書選題策劃活動，鼓勵和促進大眾自己來做自己喜歡的書籍，做自己向往的、喜好的書籍，包括書籍類型、內容，乃至圖書的開本、封面等設計工作。在互聯網的聯絡中，加強“物聯網”“書連心”的活動，促使大眾關注圖書，圖書抓住大眾的熱心，推進出版社的編輯工作轉型升級。

3 ?出版社編輯策劃宣傳工作的轉型升級

在互聯網深刻影響人們生活，甚至于改變人們生活方式、生活習慣的時代，出版社的策劃宣傳工作更要加強與互聯網的融洽相處。在傳統的宣傳營銷活動中，主要依托好的書店平臺、名人推薦，等等。但是在“互聯網+”時代，營銷宣傳活動若不借助網絡，則可能帶來慘痛的代價。人們對互聯網的依賴幾乎達到了根深蒂固的程度，人們的閱讀方式、生活方式，乃至購物方式都極大地依托于互聯網，也因此，促生了許多新媒體，以及大量的網絡銷售團隊、網絡銷售群體，且形式、樣式多種多樣。在這樣的情形下，出版社的編輯策劃宣傳工作更要轉變固有的工作形式，展開新型的工作模式，依托于互聯網，進行有力度的新型營銷策劃，促進本職工作的轉型升級。如，有一些自媒體人早已經開啟了互聯網模式，做到銷售人與購買人的準確連接，且經營模式也已經趨向成熟。在這樣的環境下，出版社的編輯營銷策劃工作更應該加強與媒體人的聯系，促成新型的合作。因為，自媒體人的營銷模式雖然趨近成熟，但是畢竟范疇有限，深度和力度也有限。自媒體人如同箭頭，出版社則是武器、工具的儲備庫，有力量、有資源且有實力進行大規模的營銷活動，有能力保障營銷活動多種多樣地開展。然而，出版社需要箭頭，即突破口、展示口，以使天下皆知。因此，在新的時期，即“互聯網+”時期，出版社編輯應轉變思維，拓展工作模式，發展“物聯網”，促使工作更上一層樓。

4 ?結語

總之，在“互聯網+”時代，互聯網已然成為一張網，“網羅天下”，兼容并包。甚至可以說遠離互聯網，就是跌進了被淘汰的深淵。親近互聯網，就會得到生機。若還能夠將工作與互聯網融合，充分利用互聯網，可以說等于是贏得了人心，贏得了“大眾眼球”，進入了大眾視野，其成功唾手可得。在這樣的時代背景下，出版社的編輯工作更要尋求與互聯網的聯合，進而融合互聯網，有效且充分地利用互聯網來提高工作效率，贏得市場，贏得生機。出版社的編輯工作主要是與圖書打交道，也應當考慮并推進“物聯網”“書連心”的工作形式，進一步推進工作的轉型和升級，從而獲取勃勃生機。

參考文獻

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