淺談配網(wǎng)集中運維的必要性

吳大村

【摘 要】隨著人們對美好生活的向往，對供電可靠性及電能質(zhì)量要求越來越高，為確保供電安全、提升供電可靠性，電力企業(yè)需不斷提升配電網(wǎng)日常運維技術(shù)水平。本文主要分析了配電網(wǎng)運行維護工作集中的必要性，并根據(jù)以上問題提出針對性的解決措施，希望能夠?qū)ξ覈娏π袠I(yè)的發(fā)展提供參考性價值。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)；集中運維；必要性

1、配電網(wǎng)運維管理模式的重要性

配電網(wǎng)主要是不同用戶對用電需求通過配電網(wǎng)系統(tǒng)將電力分配給用戶的體系，在電力系統(tǒng)當中占據(jù)重要性地位，直接影響用戶供電可靠性及電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對美好生活的向往逐漸提升了對配網(wǎng)供電可靠性和供電質(zhì)量的要求，配電網(wǎng)運維管理的各項問題不斷突出。由于配電網(wǎng)運行管理模式對供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大的影響，為了提升供電系統(tǒng)運行安全性及供電可靠性，原有的運維模式已滿足不了新的社會發(fā)展需求，需要對運維管理方式進行優(yōu)化整合，合理分配用戶需求，降低搶修復(fù)電時間，提高供電可靠性等。也只有這樣才能在電力行業(yè)體制改革中占據(jù)一席之地。

2供電所配網(wǎng)管理存在的問題

2.1供電所內(nèi)部生產(chǎn)人力資源分配相對不足

按照《中低壓線路運行標準》及實際中低壓故障的情況，普定供電局實際用于配網(wǎng)生產(chǎn)的人力資源只能開展60%左右的標準運維工作。

2.2專業(yè)化、一體化管理要求落地困難

目前供電所工作“營配不分”、“業(yè)務(wù)大雜燴”。崗位職責(zé)不清，一人多崗現(xiàn)象突出，各項指標和工作任務(wù)不能分解到人，供電所工作時往往是哪邊急就顧哪邊，大家“一窩蜂”地突擊完成一項工作，人員調(diào)配不及時，工作流程執(zhí)行不夠規(guī)范，專業(yè)化管理水平較低，導(dǎo)致工作效率偏低、工作質(zhì)量得不到有效保證。

2.3搶修作業(yè)安全風(fēng)險極高

供電所搶修人員在夜間開展搶修工作后，第二天還要進行生產(chǎn)工作，因休息不好，工作時精力不集中，作業(yè)安全風(fēng)險極高。

3配網(wǎng)集中運維后帶來的好處

3.1配網(wǎng)運維專業(yè)化、規(guī)范化管理有效落地，供電所管理營銷及配網(wǎng)，營銷指標壓力大、工作要求高，配網(wǎng)線路運行維護常常處于相對較弱的位置，工作以搶代維、被動搶修的狀況難以改善，成立配電所后可以全身心投入到配網(wǎng)運行維護中去，人員技術(shù)技能水平可以在短期得到較大提高，配電線路專業(yè)化、規(guī)范化管理能夠有效落實，隨著標準運維工作的大幅提升，10kV配網(wǎng)故障率將大為降低。預(yù)期10kV線路故障較上年降30%，有人為責(zé)任的線路故障將大幅下降。

3.2配網(wǎng)集中運維后，臺區(qū)運維人員只負責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓線路運維、通道清理的協(xié)調(diào)及低壓故障后現(xiàn)場情況的核實，杜絕了以前參與高電壓作業(yè)的安全風(fēng)險。

3.3提高工器具、物資、車輛使用率，各供電所運維物資及維護工器具、機具都集中到配電所后，搶修物資不再重復(fù)配置，施工機具得到有效使用，物資需求及工器具補充配置降低，相關(guān)費用成本相應(yīng)下降。

3.4有利于“雙覆蓋”“同期線損”目標的實現(xiàn)。配電線路運行維護工作從供電所剝離后，供電所剩余人員，可以專心抓好營銷基礎(chǔ)工作，為“雙覆蓋”“同期線損”工作完成創(chuàng)造條件。

4機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)各供電企業(yè)的情況，設(shè)立1個或多個配電所，按區(qū)域劃分開展運維工作，每個配電所可按實際情況設(shè)立配網(wǎng)運維班、搶修班及綜合班，有條件的還可設(shè)立帶電作業(yè)班，根據(jù)不同的專業(yè)要求設(shè)置安全、運行、檢修等專（助）責(zé)。

線路運維班組負責(zé)配網(wǎng)設(shè)備日常運行（包括配網(wǎng)設(shè)備停、送電操作）；中低壓線路及設(shè)備各類巡視、檢查；設(shè)備運行工況監(jiān)測；缺陷的上報及消缺后的驗收；設(shè)備異動管理及臺賬維護；電網(wǎng)建設(shè)、大修技改、業(yè)擴工程等項目的基礎(chǔ)資料收集、項目編制、上報及流程推送；設(shè)備狀態(tài)評價；工程驗收等。搶修班組負責(zé)設(shè)備缺陷處理；故障搶修；帶電作業(yè)；計量裝置、監(jiān)測裝置、低壓無功補償裝置等的安裝等，涉及計劃由檢修專責(zé)制定。運行和檢修人員應(yīng)定期輪崗，提高綜合技能。在遇到多故障或大型、復(fù)雜搶修時，在搶修指揮中心的協(xié)調(diào)下，暫停日常運維工作，進行設(shè)備故障的現(xiàn)場搶修工作。

5配電所與變電所、供電所工作界面的劃分

總體劃分原則：配電所成立后，供電所不再承擔(dān)10kV配電線路運行維護管理及搶修職責(zé)，配電所與供電所管理界面與職責(zé)，根據(jù)我局具體情況、不同設(shè)備，不同業(yè)務(wù)進行細化明確，區(qū)分管理界面、操作界面、維護界面，具體界面劃分如下：

5.1典型設(shè)備交叉界面進行劃分

5.1.1配電所與變電專業(yè)運行維護分界點

（1）電纜出線：以變電站10kV出線開關(guān)柜出線電纜頭或10kV出線電纜與第一基出線電桿搭接處為分界點。

（2）架空出線：以變電站10kV出線門型架或穿墻套管為分界點。

5.1.2配電所與供電所專業(yè)運行維護分界點

5.1.2.1 柱上變壓器

針對柱上變壓器，配電所與供電所原則上以配變低壓側(cè)負荷斷開點為分界點，如：

配變配置有低壓綜合配電箱的（不論低壓綜合配電箱出線側(cè)是否有低壓刀閘），以綜合配電箱出線空開（非綜合配電箱內(nèi)總空開）為分界點；配變低壓側(cè)為低壓跌落保險或刀閘的，以低壓跌落保險或刀閘為分界點。配變低壓側(cè)無任何低壓斷開設(shè)備用低壓導(dǎo)線直連的，以低壓線路離開配變副桿之后的第一個支撐點（電桿或低壓導(dǎo)線支架、絕緣子等）為分界點，需直連低壓導(dǎo)線整體更換的，由供電所牽頭，配電所配合完成。配變低壓側(cè)無任何低壓斷開設(shè)備用低壓電纜直連的，以低壓電纜離開配變副桿之后的第一個支撐點或電纜入地點（電桿或低壓電纜支架等）為分界點，需直連低壓出線電纜整體更換的，由供電所牽頭，配電所配合完成。分界點（含分界點）負荷側(cè)由供電所負責(zé)巡視維護，分界點電源側(cè)由配電所巡視維護。計量類設(shè)備均由供電所負責(zé)維護管理。以上四類柱上變壓器運維分界點如下圖所示：

5.1.2.2 箱式變壓器

針對箱式變壓器，配電所與供電所原則上以箱變低壓出線空開為分界點，分界點（含分界點）負荷側(cè)由供電所負責(zé)巡視維護，分界點電源側(cè)由配電所巡視維護。計量類設(shè)備均由供電所負責(zé)維護管理。

5.1.2.3 10kV線路高低壓共桿

對于10kV線路高、低壓共桿情況，原則上高壓線路、電桿的運維由配電所負責(zé)，同桿架設(shè)低壓導(dǎo)線的運維由供電所負責(zé)，對于同桿架設(shè)的高、低壓線路圖紙臺賬，由供電所、配電所按照運維范圍，按要求各自完善、管理。

6故障停電搶修工作流程

配電所、供電所安排24小時值班受理客戶訴求電話和95598工單，并應(yīng)作出基本判別，通過用戶溝通、調(diào)度短信、系統(tǒng)查看等方式，甄別為10KV線路故障還是低壓線路故障，如既有信息無法判斷故障范圍的，應(yīng)由供電所先行到現(xiàn)場核實。如核實為低壓線路戶表及其附屬設(shè)施、負控裝置等計量設(shè)備及其配套設(shè)施故障，及時安排供電所人員前往處理；如為非本所維護范圍的線路和設(shè)備，及時將故障信息（報修人電話、報修地址、簡單故障描述信息）傳遞到配電所，配電所及時安排24小時值班搶修人員進行處理，處理完畢后及時反饋信息至相應(yīng)供電所和95598。

結(jié)論

配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)尤為重要的一環(huán)，要想顯著提升配電網(wǎng)運行的安全性與可靠性，離不開廣大從事配電網(wǎng)的工作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。立足于實際工作，加強配電網(wǎng)的運維管理，根據(jù)實際運行情況，科學(xué)、合理的采取相應(yīng)的針對性措施。配電網(wǎng)絡(luò)的集中運維就是依據(jù)所積累的可行經(jīng)驗，建立和完善配網(wǎng)運維管理機制。從而有效提高配網(wǎng)供電可靠性，保證安全可靠的電能供應(yīng)，顯著提升供電可靠性，用戶滿意度和降低供電成本，提升經(jīng)濟效益，推動電力系統(tǒng)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

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（作者單位：普定供電局）