建筑工程管理模式現狀及創新發展

鄒康康

【摘 要】針對建筑工程管理模式的現狀展開討論，其問題突出表現在工程管理機制不夠完善，工程管理制度未能落實及工程管理方法不夠科學等方面，且提出建筑工程管理的創新對策。在明確問題的基礎上不斷創新，為現代建筑工程管理質量的提升奠定良好基礎。

【關鍵詞】建筑工程管理模式；現狀；創新發展

一、建筑工程管理的現狀分析

縱觀當前建筑工程管理的實際情況來看，多存在著工程管理機制不夠完善，工程管理制度未能落實及工程管理方法不夠科學等方面問題，影響著建筑工程管理的整體效果。

1、工程管理機制不夠完善

建筑工程在進行施工的過程中，相關管理工作的落實情況對于工程的建設質量來說至關重要，工程管理人員需要高度重視工程驗收、成本預算、施工質量這幾個重要環節的管理工作。充分意識到工程管理的必要性。目前，在我國很多建筑工程中，管理人員往往缺乏對于工程管理工作的充分重視，只關注工程進度與經濟收益，因而缺乏有效健全的管理機制，使得工程內部施工混亂，工人缺乏約束力，工作不夠積極，安全事故頻發，嚴重影響了工程的施工質量，阻礙了建筑企業的健康發展。

2、工程管理制度未能落實

目前，在我國很多建筑企業中，對與工程內部的管理雖然已經制定了相關的管理制度，但是制度并未得到良好的落實，使得其失去了原有的管理意義。很多企業為了節省工程成本，獲取更多的經濟收益，不愿意投入過多的人力對工程進行監督管控，長此以往，必然會影響到工程的正常施工和建造質量。某些建筑企業中的管理人員不能執行公正透明的管理制度，以權謀私，嚴重影響了工程的管理秩序。

3、工程管理方法不夠科學

目前，對于我國建筑企業來說，其工程在施工過程中通常交由承包商進行操作，施工的材料需要承包商自行準備，但是由于建筑承包企業的素質參差不齊，其中往往夾雜著低素質的從業人員，在這種情況下，施工現場經常會出現資源配比不合理、工人操作不規范等情況，使得現場經常出現返工的情況，造成了施工材料的嚴重浪費，并且拖延了工期，出現上述情形的主要原因就是由于承包企業缺乏一個科學可行的管理辦法，致使施工現場亂象叢生。

二、建筑工程管理模式的創新發展對策分析

在對建筑工程進行管控的過程中，想要實現既定的管理目標，相關管理人員必須強化工程內部管理機構，并且根據工程的特性，制定一個完善有針對性的管理方針，然后將管理方針落實到施工工作中，與此同時，還要引進創新理念，不斷改良工程內部的管理模式，促進建筑企業快速發展。

1、加強組織機構建設，優化分配建筑工程資源

對于建筑工程來說，項目的管理工作是決定項目建設質量的核心內容，在此過程中，建筑工程的項目經理扮演著十分重要的角色。項目經理的工作職責不只包括簽署相關的項目合同，還需要掌控整個項目的運行和管理。在施工過程中，項目經理需要對施工現場的資源進行合理配置，嚴抓施工的安全問題和質量，對于現場出現的問題及時給予正確的修正指令。由此可見，項目經理的作用是不容忽視的，因此從事該項工作的人員必須具備合格的專業素養和足夠的工作經驗，通過專業技能考核之后才能上崗。

建筑工程管理模式的創新，需要結合建筑行業發展的現狀、未來發展的趨勢進行分析，創新發展工作內容，實現建筑工程企業內部的科學化管理，持續提升建筑行業的經濟效益，對社會的發展也能夠產生重要影響。常規單一建筑工程經理管理的模式下，易于出現思慮不全或者資源配置不佳的問題，需要結合建筑工程管理的全局進行分析，創新常規的建筑工程管理模式。

比如可以創新組織機構，由專業的技術人員、基層優秀工作人員等組合而成，對建筑工程管理中所能夠涉及的各項內容、技術要點以及操作規范等進行分析。建立能夠緊密融合建筑工程施工整體過程的管理部門，學習與借鑒其他建筑企業、國內外先進的工作經驗。資源配置期間，需要全面提升其重視程度，結合崗位具體的工作內容、資源應用的情況等進行分析。相關部門需要做好資源配置比例與時機的研究，將人才資源與資金等合理利用，發揮協調、整合的作用價值。在合理分析、科學配置資源的方式下，縮短建筑工程施工的周期，降低建筑工程施工的成本，也能夠達到提升建筑工程管理質量的效果。

2、明確工程管理體制，實現工程建設持續管理

現代建筑工程管理過程中，需要保證管理制度的完整性，實現建筑企業的現代化建設。建筑工程管理單位需要結合當前企業發展的現狀，制定適合于企業發展的管理制度，對工程建設與施工過程實現可持續化管理，且能夠保證整體管理的效果。

比如可以在建筑工程管理期間，將“權責分明”的管理制度融入其中，明確每一位企業員工在建筑工程項目中的責任，且相關部門、相關人員之間需要做好項目管理的協調關系。建筑工程單位需要加強內部管理機制的創新性研究，及時發現問題、處理問題，避免權責不清、推卸責任等問題的發生。在企業產權關系方面，需要在常規產權關系基礎上，構建新型的產權關系、法人治理結構以及法人財產制度等，進而提高企業獨立法人的地位，實現利益的科學、合理分配。在此基礎上，建筑工程管理中還需要重視對企業內部結構的強化，創造一個企業內部控制環境，發揮企業文化在企業發展中的影響力。企業文化是企業長時間經營發展中所形成的思想，具有凝聚企業員工力量的作用，能夠產生一定的激勵效果。企業可以充分利用企業文化，建立新的文化機制。

3、樹立科學管理理念，實現建筑管理技術改革

現代企業發展過程中，企業管理理念的影響價值突出，為企業管理的核心內容。隨著建筑工程事業的發展，所面臨的問題與挑戰也在不斷革新。企業在發展的過程中為了獲得更多的突破，則需要樹立科學化、正確性且符合時代化特點的管理理念，重視人才的培養與人才的利用，實現人才管理理念與建筑工程管理思維的創新，更好的適應于現代建筑工程活動。建筑工程管理期間，需要重視管理模式與管理技巧的應用，將管理工作切實融入到各個細節中，重視問題的分析、經驗的總結，持續完善企業管理的理念。

比如在人才管理方面，則可以適當融入激勵的理念，將員工個人的工作質量、工作能力等與其個人薪資、晉升等相互融合，且可以創新激勵的模式，比如專業培訓激勵、外出旅游激勵等等，提升人才的專業能力，保持其積極的工作態度，且可以將其個人的職業發展與建筑工程企業的發展相互融合，提升其企業認同感與歸屬感，避免人才的流失。建筑工程企業需要加強技術的創新，將更多優秀、先進的技術融入到建筑工程施工中，使建筑施工質量得以持續提升。在管理技術創新期間，可以應用一些科技含量較高的技術技術手段，建立相應的工程管理體系，且持續優化管理體系，保證在后期建設施工中能夠快速且有效的解決各類問題，使各個環節管理能夠有章可循，增強問題處理的效率。

結語

當前我國建筑行業正處于飛速發展的階段，但是行業內部工程管理的模式仍然存在著諸多不足，影響著建筑行業的發展。現代建筑行業需要在明確相關影響因素的基礎上，以加強組織機構建設，優化分配建筑工程資源；明確工程管理體制，實現工程建設持續管理及樹立科學管理理念，實現建筑管理技術改革等方式，對工程管理的模式實施持續優化。

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（作者單位：武漢市漢口學院）