新形勢下國企薪酬分配制度的創新研究

嚴嘉銀

摘要：完善的薪酬分配制度是保障職工收入和福利待遇水平的重要基礎，是企業人力資源管理體系的基礎構成，分配制度的科學制定和高效執行能夠增強薪酬管理的科學性，保證人力資源價值的高效實現，營造積極的企業發展氛圍，充分調動職工的工作熱情，為企業高質量發展提供人才基礎。本文通過國有企業薪酬分配制度進行詳細闡述，分析薪酬分配制度中存在的問題，探討科學的薪酬分配制度制定和實施策略，推動薪酬管理水平的提升。

關鍵詞：國企;薪酬;分配制度

1引言

薪酬管理是企業人力資源管理工作的重要內容，科學的薪酬分配是保障職工合法權益的重要基礎。為應對新常態下復雜的經濟社會環境，國有企業作為市場經濟的關鍵主體，承擔著重要的經濟建設職能，是建設新時代中國特色社會主義的物質基礎，健全薪酬分配制度已經成為企業的重要任務，企業要創新意識，優化薪酬分配模式，健全規章制度，為薪酬管理工作開展提供制度保障。

2國企薪酬分配設計概述

薪酬管理是企業管理體系的重要組成，完善的分配制度是保證薪酬管理科學性的重要基礎，在薪酬的設計中，要堅持以按勞分配為主題的原則，保證分配制度建設和執行環節的公平公正，充分發揮薪酬分配的激勵作用，推動企業職工收入和企業整體經濟效益的共同提升。特別是隨著市場競爭形勢的日益嚴峻，企業發展壓力不斷增大，人才已經成為推動國企創新發展的關鍵動力，薪資待遇作為人才價值的直觀體現，科學的薪酬分配制度能夠有效增強薪資待遇對人才的吸引力，保持職工隊伍的穩定性，切實保障職工的政策工作生活需求，對職工形成高效的激勵作用，激發職工的工作熱情，構建積極的企業發展環境。[1]

3國企薪酬分配制度中存在的不足

3.1思想認識不足

完善的薪酬分配制度為薪酬管理提供制度基礎，是人力資源管理工作的重要依據，而當前企業對薪酬分配的認識存在不足，在分配制度中出現了一些問題，無法保證公平公正原則的實現，對不合理的規范制度無法做到及時的更正，影響分配效果，不利于現代化管理制度的構建。同時現有的薪酬分配制度與企業發展實際存在一定的脫節，薪酬標準較為固定，無法對市場人才需求和行業發展形勢形成準確的掌握，使得分配模式缺乏創新，不能對職工保持較高的吸引力，容易造成人才流失。[2]

3.2分配制度建設較為滯后

現有的薪資分配制度較為固定，缺乏動態化的工作機制，無法根據管理情況對規章制度進行及時的調整。在分配制度的建設中忽視了職工的主體位置，與職工缺乏有效的互動交流，對職工的工作生活情況和經濟訴求無法形成準確的掌握，不能保證薪酬管理的針對性開展。同時當前企業職工的薪資機構較為單一，績效薪資比例較低，無法發揮分配制度的激勵作用，不利于薪酬分配價值的實現。

3.3保障機制不夠健全

完善的保障機制是保證薪酬分配制度貫徹執行的重要基礎，而現有的保障機制不夠健全，無法對分配制度的執行過程形成科學的規范?？己嗽u價機制不夠完善，現有的評級標準較為固定，影響評價的實效性，對考核結果缺乏合理的利用，不能將其作為薪酬分配的重要依據。缺乏完善的反饋機制，對薪酬分配成效無法形成及時的反饋，不能對薪酬分配中存在的問題做到及時的發現，容易出現薪資待遇差距較大的問題，無法保證分配工作的公平公正開展。[3]

4新形勢下創新國企薪酬分配制度的有效路徑

4.1強化思想認識

薪酬分配制度的科學建設對推動企業人力資源價值的實現起到積極作用，是構建現代化企業管理制度的重要環節。企業要加強對薪酬分配工作的重視，強化思想認識，結合國有企業特點，優化薪資結構，切實保障職工的合法權益，推動薪酬分配制度的科學構建。要強化主動意識，轉變傳統的薪酬管理思路，對薪酬分配制度進行科學創新，積極學習引進先進的薪酬管理理念和方式方法，提升薪酬分配的科學性。[4]

4.2優化薪酬分配思路

企業管理部門要強化現代化管理意識，在薪酬分配制度的建設和執行中融入人本理念，明確干部職工的主體位置，加強互動交流，利用網絡渠道搭建高效的互動平臺，了解職工的工作生活情況，實時關注市場人才需求和行業發展形勢，準確掌握職工的薪資需求，在強化基礎保障的同時，利用科學的薪酬分配增強薪資待遇的吸引力，保證職工隊伍的穩定性。要增強薪酬分配的激勵性，對干部職工形成有效的督促作用，要優化薪資結構，增強績效薪資比例，使職工保持較高的工作積極性，幫助職工明確發展目標，形成有效的物質激勵效果。要豐富激勵內容，積極開展評優評獎活動，挖掘企業生產經營中的先進事跡和優秀干部職工，樹立和培育先進典型，發揮榜樣和帶動作用，形成有效的榜樣激勵效果。要將薪酬福利管理與人才培養工作進行科學融合，將培訓教育作為重要的福利待遇和激勵措施，推動教育培訓工作的高效開展，為職工職業發展提供有效支持。

4.3完善保障機制

薪酬分配制度的科學建設和嚴格執行是強化企業薪酬管理質量的構建環節，堅強的保障機制能夠對制度制定和執行過程形成全面規范，在管理工作中堅持公平公正原則，保障薪酬分配制度的高效落實。要構建長效管理機制，結合企業發展情況，為職工制定針對性的薪酬成長目標，對相應的規章制度進行動態化調整，實現對薪酬分配執行過程的科學規范。要完善監督體系，對薪酬管理的各個環節進行全面覆蓋，加強與職工的溝通交流，積極聽取意見建議，對職工反映的問題做到及時的跟進解決，對薪酬分配中存在的問題做到及時的發現，利用先進技術手段對薪酬分配信息進行科學分析，提升監督效率。要完善考核機制，根據職工的實際崗位工作情況對考核標準進行科學設置，將考核結果作為薪酬分配的重要依據，增強薪酬分配的科學性。

5結語

健全的薪酬分配制度對營造積極的企業發展氛圍起到關鍵作用，企業要對薪酬分配的重要價值形成正確的認識，充分掌握企業生產經營情況和行業發展形勢，了解市場人才需求，構建動態化的薪酬分配模式，優化薪資比例，針對職工的工作生活情況和發展訴求，對相應的分配制度進行及時的調整，發揮薪酬分配的激勵作用。同時企業要保證分配制度的貫徹執行，構建完善的保障機制，對制度執行過程進行全面規范，推動公平公正原則的落實，有效提升薪酬分配的科學性，為企業發展提供有效支持。

參考文獻

[1]吳玉霞.新形勢下國有企業薪酬管理模式及措施研究[J].環球市場，2019（26）：63-63.

[2]夏芳.新形勢下國有企業薪酬管理模式及措施研究[J].智庫時代，2019，191（23）：43-44.

[3]姚丁琪.國有企業薪酬分配制度中的問題及對策分析[J].東西南北，2019，542（18）：166-166.

[4]沈瑩.國有企業薪酬制度存在的問題與改革創新[J].商業觀察，2020，70（6）：129-130.