探討建筑工程管理創新及綠色施工管理

李會玲 王準

【摘 要】我國經濟發展的同時伴隨著大量的資源消耗，建筑行業同樣如此，面臨著很多的問題需要解決。在建筑行業管理不斷創新的背景下，將原有管理與現代綠色管理相結合。為已有的管理注入新的動力，有助于建筑行業茁壯成長。在保證建筑工程質量下，采用合理的管理方式降低工程造價。文章主要分析討論建筑工程管理以及綠色施工管理。

【關鍵詞】建筑行業；施工管理；綠色施工

1、建筑施工管理創新及綠色施工管理的內容和意義

從本質上來說，綠色施工管理是一種采用先進的綠色施工管理體系為基礎，利用相應的管理目標和管理制度來對施工的整個過程展開的動態管理。其核心內容在于構建一套行之有效的施工管理制度，從而最大限度地提升每一個施工環節中的資源利用效率水平，有效的降低施工實踐活動對環境造成的負面。具體來說，主要涵盞如下兩方面：

1.1要保證施工管理工作的創新

在我國當前市場經濟環境下，施工建筑行業必然面臨更為嚴峻的市場競爭形勢。因此，這種情況下的施工企業必然需要改變傳統的施工管理觀念，對現有的施工管理方式等重要內容展開積極主動的創新，這是在較短工期內高質量完成施工項目的根本要求，同樣也是企業在市場競爭中保持不敗的必然舉措。

1.2體現了可持續發展觀念

綠色發展對建筑企業產生了較大影響，其具體意義主要體現于以下兩個方面。一方面，隨著改革開放的不斷進行，建筑行業得到了快速發展，并帶來了良好的社會及經濟效益。但這也產生了很多固體垃圾，比如在拆遷建筑物過程中會產生較多的建筑廢料，污染了周圍的建設環境，也為民眾生活帶來了諸多不利影響。由此看出，在建筑行業的深化過程中，采用綠色施工管理方法可以有效減輕生態環境壓力，合理使用社會資源，確保建筑行業的穩定持續發展。另一方面，隨著社會主義市場經濟的不斷改革，市場競爭變得越來越激烈，為了獲得穩定持續發展，建筑行業必須實行綠色管理方法，唯有此才可以提升建筑質量水平，從而得到社會的廣泛認可。

2、建筑施工管理創新

2.1建筑施工企業需要具有創新思維

目前全球化的趨勢不斷加深，我國經濟的不斷發展，建筑行業隨之迎來新的發展契機，但國外同行業的競爭也給國內的企業帶來了很多的挑戰，而國外的同行經驗豐富，管理模式較為新穎，所以國內企業的競爭優勢不大，在國外與國內同行的雙重壓力下，建筑企業只有不斷地創新才是唯一出路。為了在發展的道路上不被拋棄，摒棄一些陳舊的管理模式，建立新的管理制度，采用適合現代建筑企業真確發展的價值理論，在建設施工時采用科學的管理，有助于減少對環境的破壞，減少施工期，提升建筑質量的同時降低建筑成本，采用新型材料，減少資源的浪費。

2.2建筑行業的不斷發展與更新需要創新思維

我國的法律完善程度不夠，與西方相比還存在很大的上升空間。保護建筑行業的法律法規更是存在很多不足之處，所以在建筑施工階段依舊存在很多的問題無法通過法律手段來解決。例如建筑企業之間存在很多的利益沖突，部分企業采用不正當手段競爭，破壞了企業之間正常的競爭模式。為保護建筑企業在不正當競爭中存活并發展下來，必須要對企業內部實施科學的創新管理，制定創新模式，改變當前的競爭態勢，提高企業本身的競爭力，保證企業健康穩定發展。

3、建筑施工管理創新的方法

3.1技術層面創新。市場處于不斷變化的進程中，只有產品才可以真正體現建筑企業的實力。隨著市場的不斷變化，唯有產品才能顯示一個建筑企業的實力。同一類型產品的花樣不斷增多，只有可靠產品才可以得到消費者的充分認可，對此，建筑企業應不斷推出最新技術產物，這也是技術創新產品可以得到大眾歡迎的主要原因。建筑行業技術創新方法存在很多種，在企業內部，各部門職員應在完成本職工作的基礎上加快工作效率，最大程度的降低工作成本，在保證工作效率前提下精簡技術。在建筑企業外部，應選擇與高?；蚩蒲袡C構進行合作，實現優勢互補與雙贏共贏。技術體現了建筑企業的軟實力，只有真正的創新產品，才可以得到廣大民眾的喜愛，才可以在激烈的市場競爭中獲得一席之地。由此看出，建筑企業必須引進先進的施工技術，通過技術創新提升施工效率及建筑質量，提高企業競爭實力。

3.2人才層面創新。技術、資源以及人才均屬于企業發展核心因素，其中人才當屬重中之重，即使企業存在核心技術，但若缺乏專業技術人才，這些創新技術也會淪為一堆廢紙，無法切實發揮作用。建筑企業為了獲得快速穩定發展，必須重視人才的建設工作，從而在滿足市場需求及建筑施工管理需求的基礎上，建立專業化強、綜合素質高且職業道德水平高的專業管理隊伍。在引進人才時，企業應結合市場需求，不但重視人才的專業水平，還應加強其職業道德建設工作。在引進人才后，企業應對管理人員做好再教育與專業培訓工作，全面提升施工管理人員的管理水平，并不斷更新管理人員的知識結構體系，真正做到人盡其用。在培訓方面存在自學、繼續進修等方式，職工可以脫產學習也可以非脫產學習，使其不斷熟練自身領域知識，提高工作能力。

3.3管理理念與方法創新。為了切實提升建筑工程的質量水平，施工企業必須重視管理理念與管理方法的創新工作，時刻保持企業的發展活力。建筑企業應在滿足基本施工需求的基礎上，靈活調整相關的管理機構，積極學習國內外先進的管理理念與方法，并不斷吸收創新，在結合企業實際管理情況的基礎上，將創新管理理念融人至建筑過程。但在借鑒外來經驗的同時，不可以生搬硬套，要做到靈活使用，滿足創新目的

3.4組織管理機構創新。當前我國建筑企業處于多元化的經營發展模式，為了確保企業可以緊跟時代的發展步伐，必須加強組織管理創新工作，適當減少管理層級，從而更快、更準確的下達工作內容。且還應刪除企業內重復的部門機構，細化相關職責范圍，消除分工模糊問題

4、企業開展綠色施工管理方法

4.1運用先進技術，有效控制施工過程中的污染。在建筑項目的施工現場，主要的污染包括噪聲、泥漿和粉塵。對于噪聲污染的影響，想必大家都深有體會，建筑施工的噪聲對周圍居民的日常生活有嚴重的影響。對于工地噪聲污染的治理，企業單位必須做到嚴格落實綠色施工的要求，對于施工時間進行嚴格限制，同時盡可能大的降低機械噪音。而對于粉塵的污染，企業可以通過定時的進行噴水操作，從而減少空氣中的粉塵。最后對于泥漿污染，企業在工程建設開始時就必須做好相關的防護，從而保證建筑泥漿不會散落到非施工地段破壞市容市貌。

4.2在建筑施工時選用合格的環保施工材料。建筑施工所使用的材料使用不當會對周圍的生態環境產生較為的影響。所以在施工時，企業要嚴格按照綠色施工的要求進行材料的選購。盡量選擇污染小，對人體傷害小的建筑材料。

4.3在建筑施工中加強對能源和資源的管理。對于能源的管理主要包括兩個方面：第一就是要盡可能的節約能源，提高能源的使用效率；第二就是要降低能源使用對周圍環境所造成的的危害。其主要體現在在選擇建筑施工設備時盡可能的選擇低能耗的設備，同時對使用設備做好相關的保養維護工作，使其具有良好的能源使用率。

5、結語

創新和發展是我們這個時代的主題，建筑行業和企業也要跟上時代的步伐，不斷促進企業的工程管理的創新和深化企業的綠色發展，提高企業的核心競爭力，是企業順應社會發展，保持蓬勃生命力的關鍵。

【參考文獻】

[1]劉建忠.建筑施工管理創新及綠色施工管理探討[J].管理，2016（11）.