企業(yè)設(shè)備管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容和意義

張圣凡

【摘 要】產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈，影響質(zhì)量的因素固然非常多，但是最重要的因素之一就是生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是各種機(jī)械建造設(shè)備。對(duì)于這些設(shè)備的管理工作是非常重要的，更加會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)效益。所以要想生產(chǎn)建造出合格的產(chǎn)品和建筑，就必須加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理工作。而標(biāo)準(zhǔn)化管理就能夠提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量，所以應(yīng)該在設(shè)備管理工作當(dāng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。本人就此展開(kāi)分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)設(shè)備；精細(xì)化管理；內(nèi)容；意義

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)設(shè)備的內(nèi)容

1.1購(gòu)置設(shè)備工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)設(shè)備的購(gòu)置工作需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體來(lái)說(shuō)，第一，對(duì)于購(gòu)置設(shè)備的審批，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)嚴(yán)格的程序，購(gòu)置設(shè)備的部門(mén)應(yīng)該根據(jù)具體情況，做出一份詳細(xì)的有關(guān)購(gòu)置設(shè)備的報(bào)告，包括購(gòu)置原因、購(gòu)置設(shè)備的型號(hào)、設(shè)備的預(yù)算和設(shè)備所帶來(lái)的效益回報(bào)等等，交由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行充分的論證。第二，主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人員的評(píng)估和審核。主要考察購(gòu)置設(shè)備的必要性是否強(qiáng)烈，著重考察購(gòu)置設(shè)備的成本和經(jīng)濟(jì)回報(bào)是否成比例。第三，成立完善的購(gòu)置設(shè)備小組，負(fù)責(zé)購(gòu)置設(shè)備的各項(xiàng)工作。包括對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量考察和價(jià)格評(píng)估，保證購(gòu)置設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格都是合理的。

1.2安裝調(diào)試設(shè)備工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理

當(dāng)設(shè)備進(jìn)廠之后，需要對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。主旨就是要按照嚴(yán)格的安裝流程進(jìn)行技術(shù)操作。第一，成立安裝調(diào)試小組，由設(shè)備廠家所派出的安裝人員和本廠的具體使用該設(shè)備的技術(shù)人員組成。對(duì)安裝調(diào)試工作進(jìn)行溝通，以符合實(shí)際需要為理念進(jìn)行安裝。第二，對(duì)安裝之后的設(shè)備進(jìn)行多方面的調(diào)試和檢測(cè)，進(jìn)行實(shí)際工作檢測(cè)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)周期的運(yùn)轉(zhuǎn)之后做出檢驗(yàn)報(bào)告，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行解決，如果沒(méi)有問(wèn)題則應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收。

1.3使用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

第一，必須配備專(zhuān)業(yè)的設(shè)備操作人員。操作人員必須具備熟練的操作技能，同時(shí)具備一定的操作技巧和日常維護(hù)技能，能夠保證設(shè)備在損耗非常小的情況下，高質(zhì)量的完成工作，而且在日常工作當(dāng)中，發(fā)生小的事故也能夠進(jìn)行及時(shí)處理。第二，操作人員在進(jìn)行設(shè)備的使用時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格禁止違規(guī)操作，禁止隨意操作，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行使用和操作。

1.4檢查設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于設(shè)備的檢查工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要是建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的檢查制度。第一，成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備檢查小組，檢查小組應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員組成，保證檢查小組完全有能力檢測(cè)出設(shè)備存在的一些問(wèn)題和故障。第二，建立定期檢查的制度。根據(jù)工作的實(shí)際需要和周期運(yùn)轉(zhuǎn)，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。第三，檢查的具體工作應(yīng)該涵蓋設(shè)備的所有部分和層面，重點(diǎn)檢查設(shè)備容易出故障的部分，規(guī)定檢查的各方面項(xiàng)目，建立設(shè)備各個(gè)部件的檢查方法和流程，同時(shí)最后一定要進(jìn)行檢查報(bào)告的上交，進(jìn)行檢查記錄的制定，保證檢查工作的質(zhì)量。

1.5保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，主要應(yīng)該由兩部分進(jìn)行。第一就是日常的管理工作，該工作應(yīng)該由設(shè)備的操作人員來(lái)完成。在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，操作人員對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)必須進(jìn)行總體的觀察，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在每次或者每日完成工作之后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的常規(guī)保養(yǎng)。第二，成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)小組。由專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備人員組成，具備標(biāo)準(zhǔn)的技能水平。第三，建立保養(yǎng)維護(hù)制度。建立各種級(jí)別的保養(yǎng)，應(yīng)該由最低的日常保養(yǎng)，到一級(jí)保養(yǎng)，再到二級(jí)保養(yǎng)，每級(jí)別保養(yǎng)的工作和內(nèi)容，應(yīng)該越來(lái)越細(xì)化和精致，規(guī)定每次保養(yǎng)的項(xiàng)目、部位、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一步一步的細(xì)化。

1.6修理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

修理設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的管理工作是一樣，也分為兩個(gè)部分。第一就是操作人員的日常維修。操作人員應(yīng)該具備一定的維修技能和知識(shí)，能夠?qū)υO(shè)備的一些小故障及時(shí)維修。第二，就是專(zhuān)門(mén)的設(shè)備修理制度。成立修理小組，可以由本廠內(nèi)的修理人員組成也可以由設(shè)備供應(yīng)商派出原廠人員進(jìn)行維修。

1.7改造設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

當(dāng)設(shè)備使用一段時(shí)間之后，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不合理或者需要改進(jìn)之處，則需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些符合實(shí)際情況和需求的改造。這種工作也需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。第一，改造部門(mén)應(yīng)該出具詳細(xì)的改造報(bào)告，包括改造原因、改造內(nèi)容和改造后的成本效益比。第二，對(duì)改造報(bào)告進(jìn)行審核。重點(diǎn)審核改造后設(shè)備的效率和現(xiàn)在的對(duì)比情況。第三，對(duì)于設(shè)備的改造，應(yīng)該讓專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行操作，為了保證改造的安全性，應(yīng)該聘請(qǐng)?jiān)瓘S人員進(jìn)行改造。

1.8處理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

當(dāng)設(shè)備使用相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，完成其使命之后，對(duì)于設(shè)備的處理工作也應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。主要包括對(duì)于設(shè)備的變賣(mài)和銷(xiāo)毀等工作。第一，建立專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備評(píng)估部門(mén)，主要工作就是對(duì)設(shè)備的綜合情況進(jìn)行全方位的評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估當(dāng)前設(shè)備的價(jià)值，評(píng)估其是否有可能進(jìn)行變賣(mài)處理。第二，如果有變賣(mài)的可能，應(yīng)該和買(mǎi)家取得良好的溝通和聯(lián)系，保證設(shè)備的價(jià)格。第三，對(duì)變賣(mài)工作和銷(xiāo)毀工作的成本收益比進(jìn)行比較，如果設(shè)備變賣(mài)所得的價(jià)值低于在變賣(mài)整體過(guò)程當(dāng)中耗費(fèi)的成本，就應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行銷(xiāo)毀處理。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備的意義

2.1對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量有重要作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的最終目的就是讓設(shè)備長(zhǎng)期處于最優(yōu)的工作運(yùn)行狀態(tài)，能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)標(biāo)且擁有高質(zhì)量，而且能夠進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。所以標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量有重大意義。

2.2對(duì)成本有重要意義

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的一大理念就是降低設(shè)備的成本，不僅僅是在使用當(dāng)中的成本，也能夠降低設(shè)備在出現(xiàn)故障以后的維修、保養(yǎng)、改造等等成本。全方位的保證設(shè)備在良好狀態(tài)運(yùn)行的前提下產(chǎn)生較低的成本。

2.3對(duì)企業(yè)的效益有重大意義

設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理最終極的目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠增加產(chǎn)量，不僅如此，還能夠大幅度的提高生產(chǎn)效率、減少資源消耗和成本。所有工作最終的目的都是幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的保證

對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)的話題一直以來(lái)都具有足夠高的熱度，發(fā)生在生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中的安全問(wèn)題也是屢見(jiàn)不鮮。而很多安全生產(chǎn)事故都是和設(shè)備的故障存在直接關(guān)系，所以對(duì)于設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)安全生產(chǎn)有重大的意義。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備能夠保證設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)和較低的故障率，這樣也就降低了出現(xiàn)重大事故和問(wèn)題的概率。

3、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理意義重大。而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備的工作內(nèi)容也應(yīng)該進(jìn)行不斷的擴(kuò)充和完善，應(yīng)該涵蓋到設(shè)備的所有過(guò)程和方方面面，保證設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面性和系統(tǒng)性，這樣才能發(fā)揮出設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的功能和作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

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