集團企業財務管理中存在問題及對策討論

張波

摘要：財務管理是企業管理中的重要課題，對于企業長遠發展進步來說具有重要的作用，隨著經濟的發展，集團企業的業務逐漸增多，跨區域性更強，因此，財務管理出現了一系列的問題，阻礙了集團企業的發展與進步，本文正是基于這種背景下，針對財務管理的概念意義以及集團企業財務管理出現的問題做出了具體的闡述，并且提出了合理的建議措施，以促進集團企業的發展。

關鍵詞：集團企業;財務管理;問題;建議措施

一、財務管理的相關概念闡述

財務管理屬于企業管理的范疇，主要是指在企業的戰略目標下，關于資產的購置，投資，融資以及現金流量，經營利潤的管理與分配，是企業管理重要的組成部分，也是一項經濟管理工作，主要包括以下幾個方面，首先，財務管理包括財務規劃，就是在企業戰略目標與財務目標的指導下，制定財務與運營的財務計劃，實現財務目標合理化兼顧資本投資，其次，財務管理包括財務規劃的實施，主要是指根據之前預算計劃實施各種財務活動，通過財務計劃對財務活動進行指導，以保證順利實現企業的財務目標，最后，財務管理包括財務評價，就是對財務管理工作的實施效果進行合理的評價，不斷優化財務方案，最終促進企業的發展與進步。目前來講，有效的財務管理需要遵循以下原則，首先，財務管理需要遵循滿意原則，滿意原則不是指股東滿意，而是企業利益相關者的滿意，例如股東，管理層，企業員工以及社會公眾，其次，財務管理需要遵循長遠性的原則，其制定的財務管理活動必須滿足企業長遠發展的需要，最后，財務管理必須遵循利潤最大化原則，其目的是在合理合法的范圍內為企業追求最大利潤，實現企業長遠發展與進步。

二、集團企業財務管理中存在的問題風險

隨著經濟的發展，集團企業的業務日益復雜化，對財務管理的要求更高，但是，目前來講，集團企業對財務管理工作沒有足夠的重視，引發了一系列的財務管理問題，例如財務方面，內控方面，信息管理系統方面，阻礙了集團企業的長遠發展與進步。

（一）財務方面

財務管理包含眾多方面，例如預算管理，資金管理，財務人員的業務培訓，資產購置與管理，現金，利潤等的分配等，隨著集團企業的業務擴張，財務管理更加復雜，其主要問題表現在以下幾個方面，首先，沒有根據集團企業的戰略目標制定完善的預算計劃，導致在進行預算管理工作時沒有科學的參考標準，資金賬實不符，資產浪費現象時有發生，資金使用效率與周轉率較低，其次，集團企業的員工的財務管理意識不強，對財務管理缺乏重要性的認識，并且缺乏專業的指導與培訓，員工在進行財務管理工作時效率較低，容易出現財務差錯，引發財務風險，最后，沒有針對財務管理設定合理的監督管理系統，對于財務業務的處理缺乏必要的監督，導致集團企業出現假賬，爛賬的現象，內控制度不完善，財務監督過于形式化，甚至可以說是形同虛設，最終影響了財務業務的正確處理，阻礙了集團企業的發展與進步。

（二）員工方面

人力資源是集團企業的重要資源，關乎著集團企業的發展與進步，但是，由于集團企業員工數量較多，因此，沒有根據各個部門的情況設定完善的績效考核機制，員工激勵較為匱乏，財務人員的工作積極性不高，主要表現在以下幾個方面，首先，集團企業沒有根據各個部門的情況設定合理的績效管理體系，也沒有設置合理的績效指標對員工進行考核，財務人員在進行具體的財務工作時工作積極性有待提升，工作效率不高，其次，沒有設定激勵制度，不能根據員工的工作評價結果對其進行激勵，員工吃大鍋飯的現象嚴重，最終影響了員工職位晉升，阻礙了集團企業與人力資源的共同發展與進步。

三、針對集團企業的財務管理出現的問題風險提出的建議措施

由于集團企業財務管理對于其發展至關重要，但是隨著業務的增多出現了財務方面與員工方面的問題，降低了財務管理水平，阻礙了企業的進步，因此，本文針對這種情況，提出了合理的建議措施，例如在財務方面加強培訓，提升財務管理意識，加強財務監督管理，在人員方面建立完善的績效管理體系，制定合理的激勵制度等，從而促進集團企業的發展與進步。

（一）財務方面

由于集團企業內部沒有建立完善的預算管理標準，財務人員的業務水平有待提升，并且財務監督管理不力，因此，需要從以下幾個方面進行完善，首先，制定科學的預算規劃，制定合理的預算指標，將各個指標分解為各個部門的預算方案，以便為后續的成本費用的發生提供參考，其次，需要提升員工的財務管理意識，加強財務風險應對能力，通過定期培訓提升其投融資管理，資金管理，財務業務處理，會計核算等方面的水平，進而更好地完成財務管理活動，提升業務處理水平，最后，建立完善的內控監督管理制定，通過對財務業務等方面的監督管理，預防財務差錯，并且不斷優化內控監督流程，減少人力資源成本，主次有當，最終提升集團企業的財務管理水平，促進集團企業的發展與進步。

（二）員工方面

完善的績效考核與激勵能夠最大程度提升員工工作積極性，保證員工的工作質量，由于集團企業的員工數量眾多，財務考核更加困難，因此，需要建立一套適用的績效考核機制，并且制定完善的激勵制度，保障財務管理工作正常進行，主要從以下方面進行完善，首先，分析財務部門的各個崗位的職分工與相應的績效考核標準，由于資金管理，投融資等崗位的職責不同，需要制定不同的考核指標分別進行考核，其次，根據確定的指標對各個崗位的員工定期考核，通過考核評價確定員工的工作量，工作完成情況，以便為后期的薪酬確定和職位晉升提供參考標準，最后，需要建立完善的激勵制度，對于財務管理工作完成較為突出的員工實施正向激勵，不僅包括物質激勵，精神激勵也需要考慮在內，保證員工的工作積極性，提升員工的工作質量，最終促進集團企業的發展與進步。

（三）財務信息處理方面

資產是集團企業的重要資源，為了規避資產流失，需要在集團企業內部建立資產的財務管理系統，主要從以下幾個方面進行完善，首先，需要完善財務管理系統的各個模塊，例如組織互連信息模塊，會計處理信息模塊，財務管理信息模塊，財務決策模塊等，將集團企業的財務信息以及資產負債處理情況錄入到對應的模塊中，以便對企業內部的財務情況進行準確的處理以及記錄，規避資產流失，其次，需要對財務管理信息系統進行定期的維護，加強信息管理，防止出現信息泄露，記錄不全的情況，保障集團企業的財務安全，最終促進集團企業的發展與進步。

（四）部門協同方面

由于集團企業的財務管理工作涉及的環節較多，在進行具體的工作落實時需要各個部門的密切配合，因此，需要集團企業的各個部門協同合作，實現信息共享，規避出現信息不對稱的風險，主要從以下幾個方面進行完善，首先，在管理層制定好財務總規劃與總目標的情況下，需要制定各個部門的分目標，逐層下分，實現目標責任制，各個部門需要加強配合，促進信息流動，以便更好的實現財務總目標，其次，各個部門要定期組織座談會，就財務出現的問題，資產負債等相關處理業務進行具體的交流，以提升整體的財務業務處理水平，提高責任意識，最終促進集團企業的發展進步。

四、小結

財務管理是集團企業的重要活動，本文針對財務管理的概念，集團企業的財務管理出現的問題進行了具體的闡述，并且提出了集團企業提升財務管理水平的建議措施，例如加強各個部門的配合，制定合理的內控監督管理機制與財務風險管理機制，提升企業內部財務人員的水平，最終促進集團企業的發展與進步。

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