“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策探討

劉闖

摘 要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用變得越來越普遍，隨之就是"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的到來，各行各業(yè)都在利用"互聯(lián)網(wǎng)+"的優(yōu)勢，"互聯(lián)網(wǎng)+"的模式打破了原有的經(jīng)濟和社會結構，讓社會上的每一個人都能夠互聯(lián)互通。同時，"互聯(lián)網(wǎng)+"模式也應用到了人力資源管理中，解決了傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的問題，將"互聯(lián)網(wǎng)+"與人力資源管理相結合，給人力資源的發(fā)展帶來了新的趨勢，促進了企業(yè)的管理和發(fā)展。

關鍵詞："對策";"新趨勢";"互聯(lián)網(wǎng)+";"人力資源管理"

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢快速發(fā)展，并對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式產(chǎn)生了巨大的變化，使人力資源，行政工作質量快速提升，在新的就業(yè)模式下，人力資源行業(yè)也出現(xiàn)了新的生機。目前，我國部分企業(yè)的人力資源管理開始采用互聯(lián)網(wǎng)技術，以人作為管理的出發(fā)點，很好的適應企業(yè)的發(fā)展。本文主要從"互聯(lián)網(wǎng)+"時代下人力資源管理的新趨勢和相應的對策兩方面進行分析探討，找出"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理"的新模式，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

一、"互聯(lián)網(wǎng)+"時代下人力資源管理的特點

隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的快速發(fā)展，人力資源管理也在發(fā)展，主要表現(xiàn)在，員工角度，由最開始的最小成本經(jīng)紀人，向有價值的人轉化，企業(yè)管理者對員工的生活，工作，心理都有了更大的關注和重視。從管理者的角度，傳統(tǒng)人力資源管理者處于絕對管理的地位，如今則變成與員工相互合作的關系，在企業(yè)發(fā)展中，人人都有貢獻，每個人都是平等的，讓員工自由全面的發(fā)展。在管理模式上，由傳統(tǒng)的線下模式向互聯(lián)網(wǎng)時代新模式轉變，創(chuàng)造新的管理模式，招聘更多適合企業(yè)的專業(yè)型人才，促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值[ ]。

二、"互聯(lián)網(wǎng)+"時代下人力資源管理的新趨勢

在"互聯(lián)網(wǎng)+"背景的影響下，人力資源管理的發(fā)展方向也呈現(xiàn)出了新的管理趨勢。

第一，視角轉變新趨勢;新的人力資源管理模式，做到了由表及里，從根本上看，人力資源管理的戰(zhàn)略方針是從客戶到服務，再到市場的管理模式，只有站在其他人的角度進行考慮，才能體現(xiàn)出人力資源管理的重要性。

第二，員工隊伍變化新趨勢;在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的影響下，人力資源員工的隊伍形式會發(fā)生變化。各種新形勢將開始不斷出現(xiàn)，只有根據(jù)時代的發(fā)展，及時有效的做出改正，才能做到人力資管理的有效管理。

第三，人才管理新趨勢;在企業(yè)發(fā)展中，人才的管理至關重要，企業(yè)的人才才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，因此，在應用"互聯(lián)網(wǎng)+"的新模式中，人才管理應該放在首位，形成穩(wěn)固的人才鏈，實現(xiàn)經(jīng)濟共享。

第四，數(shù)據(jù)化管理新趨勢;從時代發(fā)展來看，人力資源管理是離不開大數(shù)據(jù)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理，需要構建信息化的管理平臺，需要做到角色的轉換，以及適應互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)規(guī)劃。

第五，以人為本新趨勢;在"互聯(lián)網(wǎng)+"的背景下，企業(yè)不能只關注經(jīng)濟利益，也要樹立良好的企業(yè)形象，這就需要做到以人為本，以員工為企業(yè)的核心，關注員工的工作和生活，創(chuàng)造自由和諧的工作氛圍。

三、"互聯(lián)網(wǎng)+"時代下人力資源管理的對策

隨著社會的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷進步，原來的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展，因此對于"互聯(lián)網(wǎng)+"與人力資源管理相結合，勢在必行。

（一）改變理念，樹立"互聯(lián)網(wǎng)+"新思維。要想改變傳統(tǒng)的人力資源管理形式，首先要在思想理念上有所改變。傳統(tǒng)的人力資源管理，管理者只以企業(yè)的利益為重心，并不注重員工存在的價值。在管理模式上，傳統(tǒng)的人力資源管理模式是靜態(tài)的，員工只在固定的崗位上工作，造成企業(yè)內(nèi)部的固定化。而且傳統(tǒng)的管理很固定，主要采取物質利益的獎勵模式，造成企業(yè)管理的貪污腐敗現(xiàn)象。“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”需要企業(yè)的人力資源管理者擁有專業(yè)的素質，把握時代的動向，為企業(yè)的變革做好準備。樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維，正確規(guī)劃人力資源管理的行為，提高企業(yè)管理的質量[ ]。

（二）減少線下招聘，增加網(wǎng)絡招聘。傳統(tǒng)的人力資源管理招聘模式，已經(jīng)不能滿足如今眾多的招聘者以及企業(yè)的管理。因此，應該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢幫助人力資源的管理，采取線上的招聘模式，首先，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，讓廣大招聘者都有共同的求職機會;同時，招聘者也可以在網(wǎng)上看到企業(yè)的各種信息，及時的交流反饋，擴大求職空間。做好人力資源管理信息服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，激勵企業(yè)人力資源管理者對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，增加企業(yè)人力資源管理的科學性，有效性。

（三）完善人才管理機制，實現(xiàn)員工價值。傳統(tǒng)的人力資源管理，管理者只以企業(yè)的利益為重心，并不注重員工存在的價值。而"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理"這種新的模式，可以幫助企業(yè)完善人才管理機制，樹立以人為本的企業(yè)理念，讓員工成為企業(yè)的核心力量，讓員工參與到企業(yè)的管理、決策當中，員工的利益與企業(yè)的利益息息相關，員工表現(xiàn)好，就應該受到鼓勵，出現(xiàn)錯誤，就應該懲罰，這樣才能讓員工更好的在企業(yè)中發(fā)展。同時，企業(yè)在將"互聯(lián)網(wǎng)+"與人力資源管理相結合的新模式下，也應該更加注重員工的價值。

總結：在互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展下，我國企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)的帶動下快速發(fā)展，就需要與互聯(lián)網(wǎng)技術很好的融合，深入研究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點，有效的與人力資源管理結合，科學有效的管理企業(yè)內(nèi)部員工，并及時改正企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，真正的做到"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理"，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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