企業管理會計工作精細化研究

【摘 要】 隨著社會經濟的不斷進步和發展，對企業的會計管理工作水平要求也越來越高，精細化創新理念的出現和發展就受到了許多企業的青睞。本文首先闡述了精細化和管理會計等概念和聯系，進而從建立精細化管理理念、完善精細化管理會計體系和制度、培養精細化管理人才三個方面分析了提高企業精細化管理會計工作的策略。

【關鍵詞】 管理會計 精細化 創新理念

一、引言

隨著改革開放進程的不斷深化，我國經濟發展勢頭良好，市場經濟在不斷完善，與此同時，企業在市場環境中所承受的競爭壓力也在不斷地增加。因此，對于企業來說要想可持續長久的發展下去，在激烈競爭中準確把握發展機會，就必須對企業管理不斷進行自我反思和革新，重視并且深入的提高管理的水平，借助先進合乎時代的管理理念和手段。現今，越來越多的企業和管理者對于精細化管理理念十分的青睞，并且將其運用在企業管理之中，也取得了非常可觀的效果。

二、會計工作精細化管理概述

（一）會計核算精細化管理概念。根本上來說，會計精細化管理就是企業在會計工作管理中進行更深層次的優化，擺脫過去傳統的刻板模式，對會計工作內容形式進行擴充，以便更好地對接企業的其他業務和工作需求，可以說對于財務管理的不同方法和內容都包含于精細化管理之中。因此要想完善的開展企業會計工作精細化管理，首先就要求會計人員對待工作認真負責、嚴謹仔細，對于遇到的各種問題要慎重妥善處理，保證各種賬務的準確、詳盡，做到沒有任何的紕漏，這樣一來，企業就不會因為會計財務工作疏漏而出現失誤的決策。

（二）精細化與管理會計之間的關系。首先明確的是與一般會計不同，企業中管理會計是基于企業管理，并且對整個企業運營進行服務，充分的重視變化的市場環境，并且給企業進行科學有序的規劃，實現企業長久穩定的發展。而精細化管理則是一個創新化的概念，其講究的就是系統、專業、深入的管理過程，此外，在實際管理中的工作重點要從服務者的需求出發，進而能夠達到增加企業效益，提高企業核心競爭力，保障企業可持續發展的目的。作為企業的管理單位，管理會計在進行基礎財務核算時必須要認真仔細和負責。而對于精細化來講，其指導思想就是要精細化算賬，對于核算單位和數據都要進行細化分類，進而詳細考察，找出中間的薄弱之處進而進行完善。

三、提高企業管理會計工作精細化的建議和措施

（一）建立起精細化管理理念。現今時代背景下，精細化是一種創新的理念思想，其能夠很好地運用到管理會計中去，給企業帶來效益。對于一些相對傳統的企業可能進行精細化的改革和管理會存在一定的不適應，相關的領導人員可能對于傳統的思想比較看重，這就需要高層領導主管上去進行管理會計精細化理念的轉化，從精細化和集約化的角度出發看待管理會計這門新興學科，理解并執行其內涵。因此，企業可以組織領導層去同行業先進企業中去參觀和學習，實地的了解管理會計工作精細化的優勢和時代發展的必然趨勢，吸取實踐經驗。這樣一來，企業的管理者能夠清楚的認識到精細化管理會計工作給企業帶來的良性變化，明確其具體價值和效益。當管理者具備成熟的精細化管理理念后，企業內部可以從上至下的進行精細化管理理念的宣傳和實踐，爭取讓全體員工都能夠充分認識到管理會計工作精細化的好處，在公司形成一個良好的管理會計工作精細化氛圍。

（二）完善管理會計精細化的體系制度。僅僅對企業進行精細化理念的培養和灌輸是必然不夠的，企業如果想讓管理會計與精細化進行完善的融合，必須要制定成熟和完善的相關體系和制度。這樣才能夠對后續的各項財務活動有一個制度上的保障。對于企業來說，管理的主體就是員工，同時員工也是管理中的客體，因此，企業管理制度的制定一定要充分的考慮員工環境，可以根據員工的自身情況來細化管理制度流程，讓這套制度能夠最大化的發揮員工的工作成效，保證工作業績。此外，企業還可以引進相關的獎懲制度，在管理會計的精細化工作中引入考核指標，考察員工在精細化工作中的實踐執行情況，對表現突出的進行適當的獎勵，對懈怠消極的員工要有一定的警告和懲罰。這樣一來，企業在推行精細化進程中就可以更好地激發出員工的積極性。

（三）培養精細化管理會計人才。企業的管理會計工作本身就是專業度非常高的工作，需要員工掌握多方面的工作技能和相應的專業知識，而精細化作為一種創新理念更對員工的素質提出了嚴格的要求，企業要想把管理會計與精細化完美的融合在財務活動中，就必須要有符合標準和豐富資歷的優秀財務會計人員做支撐。因此，企業在進行精細化管理會計推進時一定要把人才的培養和引進作為重點工作，一方面是加強對外部優秀會計人才的引進，另一方面，亦是非常重要，關乎到企業核心競爭力和可持續發展的一項工作就是企業自身要有完善的人才培養體系。這種培養企業人才的工作可以根據對象的不同進行差異化培訓。對于普通的會計人員來說，要加強精細化會計工作中各項具體流程和操作方法的培訓，讓員工得到充分的理論知識培養和實踐操作經驗，并且在后續的工作中能夠不斷地加深和總結精細化工作的內容。

四、結語

對于一個企業來說，實現可持續發展和建設企業核心競爭力，就必須盡可能的發揮其管理職能，進而保證市場精細化管理的順利發展，提高企業經濟方面的運行和管理水平，讓企業能夠在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，實現可持續的發展。

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作者簡介：張云嬌（1991-），女，漢族，云南昆明人，單位：云南民族大學管理（會計）學院，2018級碩士研究生，會計專業