加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理過程中的重點(diǎn)管理探討

馬立星

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理涉及到工程建設(shè)的全過程，在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工中都有涉及。但最終還是歸結(jié)到工程質(zhì)量的控制與管理中，在項(xiàng)目管理中如何做好工程質(zhì)量、安全管理、成本控制是工作的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 安全管理 成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理是綜合的管理過程，對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出決策，制定方案的過程。其內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全管理、成本控制。在管理過程中，工程管理人員一定要清醒的認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，并且在工程質(zhì)量控制、安全管理、成本控制中加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，鑒于工程建設(shè)的節(jié)能減排、節(jié)約投資的技術(shù)要求，在工程實(shí)踐中要加強(qiáng)一下幾個(gè)方面的管理。

一、建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，是企業(yè)贏得競(jìng)爭力的實(shí)現(xiàn)途徑。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是工程管理者的重要工作，在工程施工實(shí)踐中，只有提高工程施工質(zhì)量的管理，企業(yè)才能在控制工程施工質(zhì)量中得到健康發(fā)展的動(dòng)力。

首先，工程項(xiàng)目管理者要建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，施工企業(yè)對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理要采取必要措施，在工程質(zhì)量控制中要明確目標(biāo)，分清責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)分析，制定方案，嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制與監(jiān)控。建立質(zhì)量控制的工程管理體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管與控制。

（一）建立工程質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量控制首先從自身控制好，管理者要對(duì)工程施工中的質(zhì)量問題提高自我認(rèn)識(shí)的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)工程施工人員要加強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí)灌輸，要讓所有工程施工人員都具有加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的意識(shí)。在工程施工中建立起自我約束的質(zhì)量控制機(jī)制，要從工程的每一項(xiàng)施工做為質(zhì)量控制的基點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)工作崗位要建立質(zhì)量控制監(jiān)督辦法，對(duì)工程施工質(zhì)量自檢進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要對(duì)工程施工質(zhì)量定期驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制。

（二）加強(qiáng)工程監(jiān)理制度。在工程施工中，要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)理制度的建立。積極的發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用。加強(qiáng)工程監(jiān)理部門對(duì)工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量巡查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時(shí)的進(jìn)行修正。對(duì)工程建設(shè)做到分工明確，責(zé)任清晰，能有效的提高建筑工程施工質(zhì)量。

（三）具體的質(zhì)量監(jiān)督和管理手段。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，工程施工管理者要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，工程質(zhì)量的好壞，取決于施工項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量監(jiān)督的力度。

具體的質(zhì)量控制措施是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)工程施工的每一道工序的質(zhì)量的控制，采用工程測(cè)量與實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的手段進(jìn)行工程質(zhì)量的檢測(cè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的工程質(zhì)量問題，進(jìn)行施工修正。

對(duì)工程質(zhì)量問題，可以組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量問題講解，杜絕在以后的工程施工中，類似的工程質(zhì)量問題再度出現(xiàn)。要對(duì)問題進(jìn)行技術(shù)講解與分析，防微杜漸。

二、工程安全管理控制

建筑工程安全生產(chǎn)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的生命線，安全事故關(guān)系到工程建設(shè)的各方面，對(duì)此工程項(xiàng)目管理要提起高度的重視，安全生產(chǎn)關(guān)系到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，要在施工中消除影響安全生產(chǎn)的各種生產(chǎn)因素。

安全工作和生產(chǎn)是相伴而生的，把安全生產(chǎn)和所有工程建設(shè)參與人員的利益相關(guān)聯(lián)起來，安全生產(chǎn)才能更有成效。項(xiàng)目管理者要對(duì)工程建設(shè)的全過程，全方位，全天候的進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

制定安全生產(chǎn)的管理制度，安全生產(chǎn)在施工中才能有法可依，有據(jù)可查，安全生產(chǎn)無小事，要把安全生產(chǎn)分解到工程施工的每一道工序中，把安全責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作崗位中，加強(qiáng)建筑工程的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)的技術(shù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

成立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，通過安全生產(chǎn)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的問題，進(jìn)行技術(shù)分析，并進(jìn)行技術(shù)處理。根據(jù)工程自身特點(diǎn)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)措施，把安全責(zé)任落實(shí)到具體工作崗位當(dāng)中，在生產(chǎn)中加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，做好安全管理的預(yù)防管理。

三、工程成本控制管理

建筑工程成本控制主要涉及工程建設(shè)的全過程，包括建設(shè)工程立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，工程的預(yù)算成本、實(shí)際施工成本、竣工驗(yàn)收成本控制等，都是工程成本控制的重點(diǎn)工作。預(yù)算成本和工程實(shí)際成本總是有變化的，因?yàn)楣こ坛杀究刂剖莿?dòng)態(tài)的成本控制過程，除了人力成本的變化，還有建筑材料的價(jià)格變化，最主要的成本控制因素是成本管理的效率問題給工程成本控制帶來的影響。科學(xué)、合理的工程成本控制能有效的節(jié)約工程成本，能給施工企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤空間，成本控制的高效管理能促進(jìn)工程建設(shè)的健康發(fā)展。

在加強(qiáng)工程成本控制過程中，首先，施工企業(yè)要依據(jù)定額核算出工程施工中人力成本的總額，嚴(yán)格控制好施工人員的費(fèi)用支出，是控制工程施工成本的重要措施之一。其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程施工的建筑材料的管理，其中包括建筑材料的采購和建筑材料的維護(hù)，建立嚴(yán)格的出入庫制度，用嚴(yán)格的制度來約束施工中的材料消耗：采購質(zhì)量優(yōu)良的建筑材料，同時(shí)還要兼顧到采購的費(fèi)用的支出達(dá)到優(yōu)化，是工程施工管理中成本控制的另一重要措施。第三，現(xiàn)代建筑的技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)了建筑機(jī)械和建筑裝備的發(fā)展，施工企業(yè)要吸收先進(jìn)的施工技術(shù)，積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和建筑施工裝備進(jìn)行建筑工程施工，能有效的提高建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而達(dá)到降低建筑工程成本的投入。第四，在建筑工程技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，施工方要了解世界范圍內(nèi)先進(jìn)工程施工技術(shù)和施工工藝的變化，及時(shí)的引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，是提高工程施工工作效率的重要途徑，大大的降低了建筑工程的施工工期，實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理

建筑工程的施工過程中，工程施工進(jìn)度是保證建筑工程按時(shí)間交付工程的重要時(shí)間管理環(huán)節(jié)。其中影響建筑工程施工進(jìn)度的重要因素包括：技術(shù)因素、人力因素、設(shè)備因素等，施工管理者要把施工中的生產(chǎn)資料優(yōu)化配置，物盡其用、人盡其力，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃書，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程施工的具體操作。把每一項(xiàng)工程工序進(jìn)行時(shí)間分解，落實(shí)到具體的工作崗位。

只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。