加強建筑工程項目管理過程中的重點管理探討

馬立星

摘要：建筑工程項目管理涉及到工程建設的全過程，在工程項目的立項、規劃、設計、施工、竣工中都有涉及。但最終還是歸結到工程質量的控制與管理中，在項目管理中如何做好工程質量、安全管理、成本控制是工作的關鍵。

關鍵詞：建筑工程 質量控制 安全管理 成本控制

建筑工程項目管理是綜合的管理過程，對工程項目的管理提出決策，制定方案的過程。其內容包括工程項目的質量目標、安全管理、成本控制。在管理過程中，工程管理人員一定要清醒的認識到建筑工程項目管理的重要性，并且在工程質量控制、安全管理、成本控制中加強建筑工程的項目管理，鑒于工程建設的節能減排、節約投資的技術要求，在工程實踐中要加強一下幾個方面的管理。

一、建筑工程質量管理

建筑工程施工質量是建筑企業生存的根本，是企業贏得競爭力的實現途徑。加強建筑工程質量管理是工程管理者的重要工作，在工程施工實踐中，只有提高工程施工質量的管理，企業才能在控制工程施工質量中得到健康發展的動力。

首先，工程項目管理者要建立質量監控機制，施工企業對加強建筑工程項目管理要采取必要措施，在工程質量控制中要明確目標，分清責任，認真落實，技術分析，制定方案，嚴格把關加強建筑工程質量控制與監控。建立質量控制的工程管理體系，對工程質量進行動態的監管與控制。

（一）建立工程質量自檢制度。工程質量控制首先從自身控制好，管理者要對工程施工中的質量問題提高自我認識的意識，同時，對工程施工人員要加強質量控制的意識灌輸，要讓所有工程施工人員都具有加強工程施工質量的意識。在工程施工中建立起自我約束的質量控制機制，要從工程的每一項施工做為質量控制的基點，對每一個工作崗位要建立質量控制監督辦法，對工程施工質量自檢進行嚴格把關，要對工程施工質量定期驗收，做到層層負責，嚴格控制。

（二）加強工程監理制度。在工程施工中，要加強建筑工程施工質量，就要加強建筑工程施工監理制度的建立。積極的發揮建筑工程監理的作用。加強工程監理部門對工程施工的各環節進行質量巡查，及時的發現工程施工中出現的質量問題，并及時的進行修正。對工程建設做到分工明確，責任清晰，能有效的提高建筑工程施工質量。

（三）具體的質量監督和管理手段。加強建筑工程施工質量，工程施工管理者要加強建筑工程施工質量的管理和監督，工程質量的好壞，取決于施工項目管理的水平和質量監督的力度。

具體的質量控制措施是加強現場監督的作用，加強對工程施工的每一道工序的質量的控制，采用工程測量與實地檢測相結合的手段進行工程質量的檢測，及時的發現施工中的工程質量問題，進行施工修正。

對工程質量問題，可以組織現場施工人員進行工程施工質量問題講解，杜絕在以后的工程施工中，類似的工程質量問題再度出現。要對問題進行技術講解與分析，防微杜漸。

二、工程安全管理控制

建筑工程安全生產是工程建設項目管理的生命線，安全事故關系到工程建設的各方面，對此工程項目管理要提起高度的重視，安全生產關系到群眾的生命財產安全，要在施工中消除影響安全生產的各種生產因素。

安全工作和生產是相伴而生的，把安全生產和所有工程建設參與人員的利益相關聯起來，安全生產才能更有成效。項目管理者要對工程建設的全過程，全方位，全天候的進行安全生產動態管理。

制定安全生產的管理制度，安全生產在施工中才能有法可依，有據可查，安全生產無小事，要把安全生產分解到工程施工的每一道工序中，把安全責任落實到每一項工作崗位中，加強建筑工程的安全生產管理培訓，做好安全生產的技術環節的各項準備工作。

成立安全生產監督小組，通過安全生產自查，及時發現安全生產的問題，進行技術分析，并進行技術處理。根據工程自身特點，制定相關的安全生產措施，把安全責任落實到具體工作崗位當中，在生產中加強安全監察工作，做好安全管理的預防管理。

三、工程成本控制管理

建筑工程成本控制主要涉及工程建設的全過程，包括建設工程立項、規劃、設計、施工、竣工等環節，工程的預算成本、實際施工成本、竣工驗收成本控制等，都是工程成本控制的重點工作。預算成本和工程實際成本總是有變化的，因為工程成本控制是動態的成本控制過程，除了人力成本的變化，還有建筑材料的價格變化，最主要的成本控制因素是成本管理的效率問題給工程成本控制帶來的影響。科學、合理的工程成本控制能有效的節約工程成本，能給施工企業創造更豐厚的利潤空間，成本控制的高效管理能促進工程建設的健康發展。

在加強工程成本控制過程中，首先，施工企業要依據定額核算出工程施工中人力成本的總額，嚴格控制好施工人員的費用支出，是控制工程施工成本的重要措施之一。其次，施工企業要加強工程施工的建筑材料的管理，其中包括建筑材料的采購和建筑材料的維護，建立嚴格的出入庫制度，用嚴格的制度來約束施工中的材料消耗：采購質量優良的建筑材料，同時還要兼顧到采購的費用的支出達到優化，是工程施工管理中成本控制的另一重要措施。第三，現代建筑的技術發展，推動了建筑機械和建筑裝備的發展，施工企業要吸收先進的施工技術，積極的引進先進的技術和建筑施工裝備進行建筑工程施工，能有效的提高建筑工程施工質量和施工進度，從而達到降低建筑工程成本的投入。第四，在建筑工程技術發展日新月異的今天，施工方要了解世界范圍內先進工程施工技術和施工工藝的變化，及時的引進新技術、新工藝，是提高工程施工工作效率的重要途徑，大大的降低了建筑工程的施工工期，實現降低工程成本的目標。

四、加強建筑工程施工的進度管理

建筑工程的施工過程中，工程施工進度是保證建筑工程按時間交付工程的重要時間管理環節。其中影響建筑工程施工進度的重要因素包括：技術因素、人力因素、設備因素等，施工管理者要把施工中的生產資料優化配置，物盡其用、人盡其力，編制工程施工進度計劃書，并按照施工進度計劃進行工程施工的具體操作。把每一項工程工序進行時間分解，落實到具體的工作崗位。

只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。