新形勢下鄉鎮企業管理的現狀及創新策略初探

趙德英

摘要：社會經濟持續增長下，鄉鎮企業呈現良好的發展前景，但同樣面臨著不同程度上的風險，推動鄉鎮企業管理創新十分必要。在新形勢下，鄉鎮企業管理工作中的弊端逐漸暴露出來，推動管理模式創新，與企業實際情況和時代發展趨勢相契合，對于企業持續發展意義深遠。本文就新時期鄉鎮企業管理現狀進行分析，明確管理創新必要性，提出合理有效措施。

關鍵詞：鄉鎮企業 管理創新 創新策略

在現代社會進步和發展下，鄉鎮企業管理工作發生了不同程度上的變化，如何提升企業競爭優勢，推動管理模式創新是必然選擇。在激烈的市場競爭中，鄉鎮企業始終處于封閉環境下，對于前沿管理理念和管理模式接受程度不高，過分關注企業經濟效益，導致內部管理水平偏低，較大的制約鄉鎮企業可持續發展。加強新時期鄉鎮企業管理創新研究，改善其中不足，對于提升企業管理水平具有一定促進作用。

一、鄉鎮企業管理創新必要性

鄉鎮企業管理創新，選擇新型生產模式，有助于迎合市場發展需要，優化產業組織方式，提升企業創新水平。推動鄉鎮企業管理創新是必然選擇，是順應市場經濟高速增長的必然要求，在整合企業資源基礎上，建立與市場相契合的現代企業制度，逐漸形成完善的市場體系。這就需要鄉鎮企業推動管理創新，摒棄傳統管理理念和管理模式，建立完善的管理制度，選擇更加前沿的管理模式。

當前很多鄉鎮企業朝著知識經濟方向轉變，高素質人才是企業可持續發展的根本所在。堅持科學為支點，推動內容創新，構建人才、知識密集型的企業。尤其是經濟全球化趨勢不斷加快下，加強投資國際化管理，有助于在復雜形勢下占據優勢，謀求鄉鎮企業可持續發展。

二、鄉鎮企業管理現狀分析

（一）技術水平不高

鄉鎮企業相較于城市企業而言規模較小，設備滯后，管理理念滯后，未能引入前沿的技術和設備，設施不完善。鄉鎮企業起點低，市場競爭優勢不足，難以從市場上籌集更多資金，加之技術水平滯后，管理模式不合理，各項工作開展混亂，在企業經營生產中出現不同程度上的資源損耗和環境污染，極大的影響企業市場競爭優勢提升。在沉重壓力下，鄉鎮企業管理創新力度不足，不利于企業可持續發展。

（二）鄉鎮企業管理機制不健全

從當前鄉鎮企業發展現狀來看，富余人員眾多，負債率較高，導致職工的薪酬待遇偏低，嚴重影響到職工的正常生活。部分鄉鎮企業在運營管理中，仍然按照傳統的管理模式，未能結合企業實際情況形成獨特的運營管理模式。由于企業管理水平不符合要求，同行業標準相背離，可能出現重復建設問題，加劇資源限制和浪費現象，制約鄉鎮企業管理創新發展。

（三）職工隊伍素質水平不高

鄉鎮企業管理工作中，職工隊伍素質水平不高，職工年齡結構較大，缺乏榮譽感和責任感。企業職工很少經過專業教育培訓，創新精神缺失，心態較為復雜，未能嚴格遵循制度要求規范化開展經營管理工作，影響到鄉鎮企業經營效益。另外，鄉鎮企業產品結構調整工作未能落實到實處，產品生產規模較小，相較于知名品牌而言還有很大的差距，極大的削弱品牌效應，不利于鄉鎮企業的市場競爭優勢。

三、新形勢下鄉鎮企業管理創新措施

（一）推行規范化管理模式

新形勢下，鄉鎮企業管理創新需要充分契合市場發展規律和企業實際情況，轉變管理理念，推行規范化管理模式。為了保證企業管理工作順利展開，需要建立完善的規章制度，促使企業各項工作規范化展開，嚴格遵循標準分解崗位，落實責任到實處，營造良好的企業氛圍。推行戰略決策管理，規避投資風險，追求更大的投資效益，以便于在激烈市場競爭中占據優勢，獲取可觀的效益。加強成本管理，對企業運營成本進行有效控制，逐漸形成完善的成本管理組織體系，把握成本變化趨勢，針對性開展成本管理工作，提升企業經營效益。加強財務管理，推行財務結算中心方法，實現現金流量的有效控制，在完善的財務管理制度支持下，規避資金盲目占用，資金快速回籠。

（二）加強創新型人才培養

鄉鎮企業發展，推動技術創新十分必要，通過前沿技術手段的應用，可以實現企業資源合理配置和利用，降低資源損耗和環境污染。鄉鎮企業在經營生產中，傳統生產方式局限性較大，需要消耗大量的原材料，能耗重、污染大，推動技術創新很有必要。通過提升產品技術含量，培養更多創新型人才，促使各項工作順利展開。高素質人才是企業創新發展的關鍵所在，聘用和培訓高素質人才，促使企業員工具備扎實專業能力和創新意識，不斷推動產品創新，提升產品質量，謀求企業可持續發展。

（三）優化創新營銷方法

提升鄉鎮企業市場競爭優勢，一個關鍵點在于推動營銷方法創新和完善，深入摸索市場發展規律，把握消費者信息，明確市場定位基礎上，選擇多樣化營銷方式，提升營銷成效。信息時代背景下，依托于網絡技術來推動營銷方式創新，構建信息平臺，整合企業經營發展信息和市場信息，做出合理的規劃，輔助企業管理和決策，推動鄉鎮企業健康持續發展。

結論：綜上所述，鄉鎮企業在改革發展中，為了在激烈市場競爭中占據更大的優勢，應該明確時代發展帶來的挑戰和機遇，轉變管理理念，推動管理方式創新，在配套制度下規范化開展工作。另外，鄉鎮企業需要整合資源，分析潛在風險隱患，營造良好企業管理氛圍，提升企業競爭優勢，謀求可持續發展。