淺談如何當好電信企業(yè)的基層黨組織書記

林巖松

黨的十九大明確了新時代加強基層黨組織建設的方向和任務，明確了加強基層黨組織帶頭人隊伍建設的任務要求。一個基層黨組織是否有堅強的戰(zhàn)斗力，很大程度上取決于有沒有一個得力的黨組織書記。基層黨組織書記是我們黨組織中的最原始的單元，黨組織書記在很大程度上是這個單元的“靈魂”，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力的大小，與“靈魂”息息相關，怎樣搞好組織各項工作并能長期保持共產黨員的先進性和純潔性，是每一個基層黨組織必須著重考慮的。當前，電信行業(yè)基層黨組織的工作領域正在由單純的黨內管理走向全方位的管理工作，工作的職責由黨組織建設擴大到電信部門的各個環(huán)節(jié)之中，這就是說，基層黨組織不僅要守土有責，還要拓展新的工作空間，在新的領域發(fā)揮出重要作用。那么，在這種新形勢下，如何才能當好電信行業(yè)的基層黨組織書記呢？下面筆者進行膚淺的探討。

一、電信行業(yè)基層黨建現(xiàn)狀

一段時間以來，一些地方部門的黨委和黨組織由于主觀上存在著重經濟、輕黨建的傾向，對黨建工作重視不夠，導致黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的狀況比比皆是;再加之客觀上以經濟為主、以GDP為主、以數(shù)字為主的考核評價干部的“指揮棒”，使得一些黨組織領頭人主業(yè)意識發(fā)生了“異化”，存在著“種了別人的地，荒了自家的田”等淡化黨建的問題;同時在制度機制方面，也存在著在重大決策和干部任用方面基層黨組織發(fā)言權不足的黨建邊緣化問題，致使黨的核心和領導作用無法發(fā)揮;同時，由于疏于對基層黨組織帶頭人隊伍的培訓和教育，使一些基層黨組織書記存在著黨建業(yè)務不精、方向不清、方法不新的問題，對黨務工作的程序原則和方法不甚了了，造成黨建工作和本單位工作“兩張皮”等黨建虛化、隨意化、庸俗化和形式化的問題，嚴重影響了基層黨的建設的水平和質量。如何提高黨建質量、加強組織標準化建設是新時代給我們提出的歷史性課題。面對以上存在問題，作為黨組織書記要做好如下幾點：

二、當前電信行業(yè)基層黨組織書記工作對策

1、要理清電信企業(yè)內部黨務工作新思路

電信企業(yè)內部黨務工作的基本思路應該是：全面貫徹黨的十九大精神，緊密聯(lián)系內部改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際，圍繞全面建設更高水平的小康這一根本任務，抓住建立與人民群眾血肉關系這條主線，突出社會關懷和利益協(xié)調功能，以區(qū)域性、社會性、公益性、群眾性工作為切入點，加強黨的思想、組織、作風建設，貫串制度建設，把黨的組織建設成為保持馬克思主義政黨本色、充滿生機與活力、能夠應對各種困難與挑戰(zhàn)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是要處理好與企業(yè)生產經驗的關系，要從認識上加強對黨工作的重視程度，努力提升企業(yè)黨建工作的意識。堅持將黨建工作和企業(yè)生產經營置于同等重要的位置，將兩者有機結合起來進行整體部署，做到有計劃、有目標的開展黨建工作。? 二是要建立健全黨建工作目標管理責任考核體系，并將其納入企業(yè)整體管理考核體系中。在電信企業(yè)管理中，要明確黨建工作目標管理責任考核，將其作企業(yè)管理的一項重要內容，納入當前企業(yè)發(fā)展的過程中。三是要大力培育企業(yè)文化，努力加強企業(yè)黨建工作。企業(yè)文化建設對促進企業(yè)的生產經營發(fā)展具有重要作用。基層黨組織要大力營造健康向上的文化氛圍，有組織、有計劃地開展群眾性文化活動，倡導文明健康的生活方式，開展豐富多彩的文體活動，通過開展科技進步，節(jié)能降耗等活動，不斷提高職工隊伍的整體素質。

2、以領導為帶頭作用，加快電信企業(yè)發(fā)展

火車跑得快全靠車頭帶，作為電信企業(yè)基層黨組織書記要做好三個帶頭。

一是帶頭做好正氣表率。首先加強自身工作約束，做群眾工作的有心人。作為基層黨組織書記，要想取得職工對黨組織書記工作的信任和支持，就要做到嚴于律已，不斷加強和改變自己的工作作風，不論辦什么事情都應時刻把握自己的一言一行，做到話不講錯、路不走錯、手不伸錯;一身正氣，顧全大局。古人云：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。因此，這就要求我們堅持做到，制定的各項規(guī)章制度，要帶頭模范執(zhí)行，要求職工做到的，自己必須做到，要求職工不做的，自己首先不做;要和職工打成一片，吃在一起、干在一處，讓職工對你有傾述的欲望，以自身的人格力量贏得職工的尊重與認可。

二是帶頭搞好班子內部團結、弘揚正氣、抵制歪風。團結是一種力量，是一種能力素養(yǎng)，更是一種幸福。搞好班子內部團結，不爭權奪利，充分調動班子成員的積極性，放手讓班子成員大膽負責地工作，營造“主意要靠大家出，工作要靠大家做”的濃厚氛圍，決不能在工作中表現(xiàn)出專橫跋扈的腐敗作風，大搞個人說了算，把一把手負責變成了一把手做主，把班子其他成員的不同意見看成是唱反調、不配合。“其身正，不令而行”，這就要求基層黨組織書記在實際工作中不但要虛心接受批評意見，還要勇于作出自我犧牲，勇于在工作中為職工做表率，要求職工群眾做到的自己首先做到，并以模范行動感染引導群眾，當好群眾的帶頭人。

三是帶頭發(fā)揮示范帶動作用。新時期黨組織書記必須在發(fā)展經濟中承擔起科學謀劃、牽頭帶動、組織協(xié)調、提供服務等作用。以“黨員中心聯(lián)帶戶”活動為主線，創(chuàng)新用好“黨員中心聯(lián)帶戶”活動載體，扎實開展“三比三看”活動，即：比技術看誰經營效益高、比規(guī)模看誰帶動能力強、比奉獻看誰扶助人員多，達到黨員都參與、作用真明顯的效果，努力打造“一個組織一個品牌”獨具特色的黨建示范點，使黨建工作滲透、融合到改革發(fā)展穩(wěn)定的方方面面，不斷激發(fā)黨建工作的生機和活力。

3、以制度建設為重點，加強黨組織建設

黨的黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。電信企業(yè)基層黨組織書記要認真抓好黨的各項制度的貫徹落實，進一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第一，嚴格落實“三會一課”等組織生活制度，制定黨組織年度活動計劃和黨員培訓配檔表，實現(xiàn)黨組織工作和黨員教育管理工作的制度化、規(guī)范化，使黨組織工作有章可循。

第二，落實好普遍談心制度。領導干部要經常深入基層，主動與臨床一線干部黨員和職工談心交心，幫助他們排憂解難，真正形成互相信任、互相支持的工作氛圍，增強黨組織的凝聚作用、激勵作用。

第三，建立健全電信黨建工作的長效機制。進一步研究制定先進黨組織、優(yōu)秀共產黨員河和精神文明建設標兵評選辦法和發(fā)展黨員工作規(guī)劃等，形成長效的黨員學習機制、管理機制、激勵機制，促進電信黨建工作的健康發(fā)展，進一步推動電信業(yè)務工作的順利開展。確保電信在激烈的市場競爭中發(fā)展目標明確、發(fā)展措施得力、發(fā)展成效顯著，讓人民群眾充分享受存貸改革和電信發(fā)展成果。

4、以高度的責任感，加強人才隊伍建設

堅持黨建人才的培養(yǎng)。企業(yè)黨建工作的發(fā)展不僅需要“掌陀人”，而且需要“劃船人”。因此，電信企業(yè)基層黨組織書記必須堅持黨建人才培養(yǎng)與黨建工作協(xié)調統(tǒng)一，促進企業(yè)黨建工作新的發(fā)展，堅持黨建人才培養(yǎng)與黨建工作協(xié)調統(tǒng)一，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的新目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。

電信行業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。人才梯隊建設事關電信發(fā)展質量、發(fā)展速度。要牢固樹立人才是第一生產力的觀念，把對人才的培養(yǎng)和鍛煉貫穿于電信工作的全過程。

第一，電信行業(yè)要認真做好干部和各類專業(yè)技術人才的選拔、任用和管理工作，敢為事業(yè)用人才，敢于打造論資排輩的用人常規(guī)，努力為電信發(fā)展打造結構合理、技術精湛、素質全面的干部人才隊伍。在加強業(yè)務學習的同時，更要注重政治理論學習，注重理論學習形式的創(chuàng)新，以增強服務意識，變被動服務為主動服務。

第二，圍繞提升服務質量，增強核心競爭力，建立人才培養(yǎng)的長效機制。特別是加強與上級社的交流與合作，提高人才培養(yǎng)的層次和水平;營造善于學習、勇于創(chuàng)新的人才成長環(huán)境，讓優(yōu)秀青年技術骨干、學科帶頭人脫穎而出，不斷促進服務水平的提檔升級。要充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，強化外部監(jiān)督，營造風清氣正的工作環(huán)境。

第三，完善激勵機制，調動職工積極性。要打破“大鍋飯”和平均主義，細化績效考核，在保障公平的基礎上實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。從而激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。