淺談經(jīng)濟時代下人力資源管理的激勵機制

黃緒麗

摘? 要：人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力的強弱，而激勵機制是當前企業(yè)人力資源管理之中的重點內(nèi)容之一，通過科學的人力資源管理，有助于為企業(yè)創(chuàng)造利益和價值。 激勵機制并不單純的指激勵，其中涉及到眾多方面的知識和理論內(nèi)容。下文通過概述企業(yè)人力資源管理中的激勵機制的重要性，然后分析當前我國企業(yè)人力資源管理之中激勵機制存在的問題，并且根據(jù)實際情況探索解決問題的對策建議。

關(guān)鍵詞：激勵機制;企業(yè)管理;問題;對策

一、引言

隨著全球經(jīng)濟一體化和信息化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈，競爭環(huán)境也隨之發(fā)生劇烈變化。企業(yè)的發(fā)展動力是由人力資源發(fā)生勞動行為而產(chǎn)生的，即員工通過在工作崗位上發(fā)揮相應(yīng)勞動而推動企業(yè)發(fā)展，而從實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，科學的激勵方式有助于達成激勵的目的，而科學的激勵方式應(yīng)該是遵循人的內(nèi)心發(fā)展規(guī)律的。激勵機制的主要理論有內(nèi)容、過程及綜合激勵理論，仔細研究這些激勵理論，有助于更好的提升員工的工作熱情。大體上，企業(yè)人力資源管理中的激勵機制，應(yīng)該遵循持續(xù)性原則、效能性原則以及實用性原則。激勵機制對人力資源管理的重要意義，主要在于，首先，通過實施激勵制度，有助于更好的提升員工工作的熱情及主動性，并且有助于增強員工的創(chuàng)新能力。

二、激勵機制對企業(yè)人力資源管理的重要性

（1）應(yīng)用激勵機制有助于提高員工生產(chǎn)積極性。激勵機制的應(yīng)用對企業(yè)人力資源管理最直接的幫助就是能促進員工提高生產(chǎn)積極性，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對員工而言，適當?shù)募钅軌蛄钇涓淖児ぷ鳡顟B(tài)，使員工自覺提升自身的能力，帶動生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性也有所提升，通過自身的進步來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（2）應(yīng)用激勵機制有助于促進人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在企業(yè)中，很多技術(shù)性問題必須由素質(zhì)較高的員工負責，這不僅需要員工的能力出眾，也需要企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才，因此應(yīng)努力保持人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。激勵機制的應(yīng)用對人才的吸引和維持具有不可替代的作用，既能夠滿足個人的發(fā)展目標，又有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（3）應(yīng)用激勵機制有助于促進員工個人目標與企業(yè)保持統(tǒng)一。對每一個員工而言，都有自己的個人目標，但身處在企業(yè)大環(huán)境中，不能因個人目標與企業(yè)目標相違背而影響工作。為此，煤礦企業(yè)人力資源管理應(yīng)重視促進員工個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一，這就需要應(yīng)用激勵機制來促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

三、我國當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（1）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理激勵機制意識不足。企業(yè)人力資源管理之中，激勵制度具有至關(guān)重要的作用。 然而，在企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)之中，部分企業(yè)會因為欠缺了解而低估了激勵制度的作用。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在思想和理解方面，對激勵制度也會形成一些誤區(qū)，可能表現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)單純地將激勵制度等同于為員工增長工資，而實際上激勵制度并不局限于此。 實際上，企業(yè)人力資源管理之中，激勵制度更多的關(guān)注的是員工的心理體驗，當員工體驗到自己在企業(yè)之中受到認可和重視，才愿意更努力的更長遠的為企業(yè)效力。

（2）部分企業(yè)對激勵對象的需求不夠重視。激勵制度應(yīng)該滿足員工的實際需求，部分企業(yè)以主觀眼光來判斷員工需求，在激勵方案的設(shè)計之中對員工缺乏了解，因而忽略了員工的實際需求。根據(jù)馬斯洛研究出的需求層次理論可知，人的需求會不斷的因外界因素而變化，當外界因素變好時需求也會變高。 部分企業(yè)在激勵員工時，對所有員工采取相同的激勵，讓激勵變的稀松平常，員工感受不到需求的滿足和個人的被重視。 由此一來，此種激勵制度也較難達到激勵的預(yù)期效果。

（3）部分企業(yè)之中的激勵機制公平性不足。盡管很難做到完全的公平，但是幾乎每個人內(nèi)心都有對公平的渴求。 然而，在當前我國部分企業(yè)之中的激勵機制在公平性方面存在欠缺。隨著近些年我國對外國先進文化技術(shù)的學習，在企業(yè)管理及制度上也有所借鑒。 然而，實際上在我國的員工晉升方面仍然較難做到完全的公平，按資排輩的現(xiàn)象較為普遍。 由此一來，許多員工尤其是新晉員工會感受到不公平，因而也會心理產(chǎn)生落差，影響工作的熱情，進而甚至會考慮選擇其他工作機會，企業(yè)也會因此而難以留住人才。

四、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（1）重視并完善企業(yè)文化的建設(shè)，注重精神激勵。企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值觀念、管理方式等多個因素。 建設(shè)企業(yè)文化，不僅對生產(chǎn)建設(shè)的方方面面有潛移默化的改善作用，更能夠在一定程度上實現(xiàn)對員工的內(nèi)在激勵。企業(yè)要加強對職工的文化培訓教育，借鑒國外同類企業(yè)的先進制度，通過“取其精華去其糟粕”來為自身注入新的發(fā)展動力。要緊跟時代的進步，吸收解放思想的更新觀念、勇于進取的競爭觀念以及按勞取酬的分配觀念等，促使員工由內(nèi)而外地調(diào)整思想觀念并改變工作作風。

（2）激勵機制之中應(yīng)該獎懲分明。激勵機制不局限于對員工的獎勵，同時，也應(yīng)該制定懲罰機制。 定期為員工設(shè)定工作計劃和目標，當員工完成工作實現(xiàn)目標時，對員工進行適當?shù)莫剟睢?而當員工無法完成工作計劃或目標時，應(yīng)對員工進行適度的懲罰，讓員工對工作進行反思，找到自身存在的問題，從而更好的完成工作。 通過此種方式，將有助于讓員工在工作時盡可能的保持警惕，避免犯不必要的錯誤，同時也有助于更好的激勵員工努力工作，通過努力工作獲得認可，得到心理和物質(zhì)雙重的滿足。

（3）激勵機制應(yīng)該盡可能提高公平性。絕對的公平可能離我們很遠，但是，在企業(yè)的經(jīng)營之中，應(yīng)該盡可能的讓員工感覺到公平。員工有資歷深淺的區(qū)別，然而，當資歷不同的員工完成相同難度或重要程度的工作時，企業(yè)應(yīng)該一視同仁，給不同的員工同等的激勵，而不是單純的憑借資歷來安排獎懲。當員工感受到公平之后，通常會認為自己的付出和努力可以受到認可，是值得的，由此才會更愿意付出和努力。同時，需要注意的是，公平并不意味著平均，而是在公平的基礎(chǔ)之上，根據(jù)實際情況，對不同的員工進行差異激勵。

五、結(jié)語

從企業(yè)未來發(fā)展形勢來看，人才的匱乏和專業(yè)水平的不足是未來急需解決的問題，這就需要進一步加強人力資源管理，最有效的措施就是運用激勵機制來保障員工的利益并激發(fā)員工的潛力，從而通過影響員工來推動企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營方針和長遠目標，企業(yè)的發(fā)展更離不開員工的付出與努力。 只有當企業(yè)的目標與員工的個人目標相一致時，企業(yè)和員工才能互利雙贏。 激勵機制不局限于對員工的獎勵，同時，也應(yīng)該制定懲罰機制。 此外，企業(yè)的經(jīng)營之中，應(yīng)該盡可能的讓員工感覺到公平。

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