企業(yè)財務(wù)績效管理的質(zhì)量提升研究

胡耀高

摘? 要：在開展企業(yè)管理過程中，財務(wù)績效工作對于維系整體管理水平具有重要意義，通過構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)績效管理體系，有助于提升財務(wù)的科學(xué)化水平。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)績效管理工作提供了新的契機和平臺，有待探尋科學(xué)的科學(xué)化管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);績效管理;質(zhì)量提升

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在社會運轉(zhuǎn)體系中的作用日益凸顯。在工作實踐中，要加強財務(wù)績效管理工作，提升財務(wù)績效管理層級，通過多種方式防范風(fēng)險，提升工作效率，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)管理效能的全面提升。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)績效管理工作存在的問題

在企業(yè)管理中，很多工作人員認為，財務(wù)績效管理屬于行政體系工作，并非業(yè)務(wù)工作，沒有必要耗費過多的資源和精力，即使管理不好也不會對企業(yè)總體工作產(chǎn)生什么影響，因此在開展工作中往往會受到忽視。在開展企業(yè)財務(wù)績效管理過程中，普遍存在效能不高的問題，很多財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新思維，認為財務(wù)績效管理屬于內(nèi)部性事物，不需要進行相應(yīng)的改革和調(diào)整，只是按照傳統(tǒng)的模式推動，整體工作思維和路徑較為守舊，這也導(dǎo)致了綜合管理效能普遍不高。隨著現(xiàn)代信息化建設(shè)的深入推進，構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，對于企業(yè)綜合管理效能具有重要意義。但是，在開展財務(wù)績效管理工作過程中，還沒有建立起相應(yīng)的信息化體系，而只是利用電腦等設(shè)備進行簡單的存儲和記錄，對于綜合信息化建設(shè)認知不足，也無法充分利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息資源，財務(wù)績效管理綜合水平不足，財務(wù)績效本身的作用也沒有發(fā)揮出來。

二、當(dāng)代企業(yè)財務(wù)績效管理的優(yōu)化提升方向

在開展企業(yè)工作過程中，財務(wù)績效工作涉及到企業(yè)管理的諸多內(nèi)容，如果不能從科學(xué)的角度進行思考，及時進行創(chuàng)新，則會制約企業(yè)總體工作的開展。作為財務(wù)人員，要認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，在財務(wù)績效工作處理上不斷進行科學(xué)優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并加以精細化實施，進而達到管理目標。隨著現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)績效管理工作提供了新的發(fā)展平臺和新的機遇。作為財務(wù)績效管理人員，要充分重視現(xiàn)代信息技術(shù)給傳統(tǒng)工作帶來的沖擊和原則，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，堅持信息化原則，將財務(wù)績效管理工作與信息化建設(shè)有機結(jié)合起來，提升企業(yè)綜合發(fā)展效果，從財務(wù)績效管理方面夯實基礎(chǔ)，給企業(yè)發(fā)展提供更加強勁的動力。

在現(xiàn)代企業(yè)工作體系中，精細化是重要的發(fā)展方向，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理工具，從細微處入手，從細節(jié)處進行優(yōu)化，提升財務(wù)績效管理的精細化水平，更好的服務(wù)企業(yè)整體工作，充分激活企業(yè)人才工作的能動性，引領(lǐng)現(xiàn)代工作發(fā)展。探尋精細化原則，對于實現(xiàn)管理效能的提升具有積極意義，要勇于開拓、深入探索，助力企業(yè)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)工作的深入發(fā)展，財務(wù)績效管理不再作為一項單一的工作而孤立存在，而是與整個企業(yè)工作體系緊密聯(lián)系在一起。在開展企業(yè)財務(wù)績效管理工作過程中，要認識到這種一體化變化趨勢，通過提升企業(yè)財務(wù)績效管理效能，構(gòu)建起現(xiàn)代管理體系，進而實現(xiàn)管理資源的有序流動，充分激活企業(yè)管理體系。

三、提升企業(yè)財務(wù)績效管理質(zhì)量的具體策略

在現(xiàn)代企業(yè)工作體系中，財務(wù)績效管理工作仍然有較大的提升空間，通過利用現(xiàn)代化管理工具，可以提升精細化管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。在實踐中，需要工作人員從多個維度和角度入手，探索企業(yè)財務(wù)績效精細化管理的有效策略，實現(xiàn)管理效能的提升。

（1）構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)管理體系

在推進企業(yè)財務(wù)績效管理工作中，要探索構(gòu)建科學(xué)的管理體系，打通財務(wù)績效管理與其他工作之間的隔閡，提升管理的體系性、科學(xué)性，滿足現(xiàn)代財務(wù)績效的精細化發(fā)展方向。在探索構(gòu)建企業(yè)財務(wù)績效管理體系過程中，工作人員要創(chuàng)新并開闊視野，認清現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)績效工作的重要發(fā)展方向，尋求科學(xué)的管理模式，提升綜合管理水平。在這樣的背景下，企業(yè)財務(wù)績效管理人員要提升思想認識水平，不能將思路局限在單一性工作當(dāng)中，而是要看到財務(wù)績效管理與企業(yè)工作整體之間的聯(lián)系，通過探索構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)管理體系，真正發(fā)揮財務(wù)績效管理的作用，進而實現(xiàn)總體工作效能的提升。

（2）創(chuàng)新財務(wù)績效管理精細化理念

在推動企業(yè)財務(wù)績效管理工作發(fā)展的過程中，必須要注重理念和方法上的創(chuàng)新，在工作中融入現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新管理思維，實現(xiàn)綜合工作效能的提升。在進行工作創(chuàng)新的過程中，需要堅持理念先行，要從思想認知角度入手，構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，提升對企業(yè)財務(wù)績效管理創(chuàng)新的接受和創(chuàng)新水平，實現(xiàn)管理效能的進一步提升。在理念創(chuàng)新過程中，管理人員要積極拓展視野，創(chuàng)新思維，通過網(wǎng)絡(luò)搜集、實地調(diào)研、經(jīng)驗總結(jié)等方式，學(xué)習(xí)先進工作模式和方法，同時也結(jié)合本企業(yè)的實際情況，進行本土化的創(chuàng)新，進而探索有效的管理模式和路徑。要以科學(xué)理念為指引，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效管理總體效能的提升。在理念創(chuàng)新方面，企業(yè)財務(wù)績效管理人員要積極借鑒，從同行業(yè)單位中汲取經(jīng)驗，從自身工作中發(fā)現(xiàn)問題，積極思考創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)工作中的盲點和誤區(qū)，構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)績效管理體系，提升綜合管理效能。

（3）突出財務(wù)績效管理的科學(xué)性

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理工作已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)財務(wù)績效管理理論和模式已經(jīng)出現(xiàn)了落伍的現(xiàn)象，在實踐中，針對企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問題和新趨勢，管理者要認清形勢，探索科學(xué)的財務(wù)績效管理路徑，認識到現(xiàn)代財務(wù)績效管理的發(fā)展方向。融入現(xiàn)代財務(wù)理念和模式，提升財務(wù)績效管理的綜合效果。對于企業(yè)發(fā)展的新問題，要及時調(diào)整思路，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)績效管理體系，滿足現(xiàn)代財務(wù)績效管理發(fā)展需求。

（4）財務(wù)績效管理要因地制宜

從全行業(yè)范圍來看，企業(yè)運營既具有普遍性特征，同時也具有自身的運營特點。在企業(yè)財務(wù)績效管理實踐中，要因地制宜，不能采取千篇一律的工作方式。在實踐中，既要學(xué)習(xí)先進地區(qū)和單位的工作經(jīng)驗，同時也要結(jié)合自身財務(wù)工作發(fā)展實際情況、實際特點和發(fā)展階段，調(diào)整企業(yè)財務(wù)績效管理的效果，從而避免資源的浪費，最大限度發(fā)揮企業(yè)財務(wù)績效管理工作的核心作用，保障企業(yè)發(fā)展方向，減小和防范風(fēng)險，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新提升。

（5）靈活運用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)績效管理工作提供了新的工具。作為現(xiàn)代信息技術(shù)工具，大數(shù)據(jù)在處理財務(wù)績效方面具有先天的優(yōu)勢，通過整合數(shù)據(jù)資源，可以實現(xiàn)智能化的分析與篩選，提升綜合管理效果。在實踐中，財務(wù)績效管理人員要注重信息資源的挖掘與整理，通過整合數(shù)據(jù)資源體系，形成自己單位的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)利用和梳理過程中，要有針對性的搜集和整理，為下一步數(shù)據(jù)分析做好準備。在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)績效管理優(yōu)化的過程中，要注重探索科學(xué)的算法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效利用，為指引下一步工作提供有力的支撐，進而實現(xiàn)精細化管理目標，推動綜合管理提升。

（6）有效開展財務(wù)績效管理培訓(xùn)工作

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對于財務(wù)績效管理工作的要求越來越高，對于人才的需求也越來越大。企業(yè)要定期組織財務(wù)培訓(xùn)，選取有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，對于規(guī)范性、科學(xué)性操作進行培訓(xùn)，通過組織外出參觀和培訓(xùn)，提升財務(wù)工作人員的視野，進而在工作中可以有的放矢的進行創(chuàng)新，提升自身工作能力。在培訓(xùn)內(nèi)容和地點的選取上，可以和專業(yè)的人才培訓(xùn)機構(gòu)進行合作，提供更為科學(xué)的培訓(xùn)方案，將人才培訓(xùn)落到實訓(xùn)，避免出現(xiàn)走過場或者實效性不高的問題。通過構(gòu)建財務(wù)績效管理人才體系，可以提供堅實的人才保障，同時通過對其他部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的培訓(xùn)，提升全單位對財務(wù)績效管理工作的認知。

四、結(jié)語

綜上所述，在開展企業(yè)財務(wù)績效管理工作過程中，要注重構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，提升財務(wù)績效管理效果，要充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，提升財務(wù)績效管理效果，通過發(fā)現(xiàn)財務(wù)績效管理中的問題，將發(fā)展隱患消滅在萌芽之中，為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實的保障，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，迎接新時期的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展不斷向前邁進。

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