新會計準則下煤礦企業會計管理

路欣欣

摘要：國內煤炭企業的資本結構趨于集中化，面對新形勢下會計準則，我們要深刻分析和研究煤礦企業經營戰略，持續改進煤礦企業的會計管理制度及管理方法，廣泛推動中國煤礦企業的長期穩定發展，助力發展煤礦企業職工日益增長的物質需求，本文分析和探討了新會計準則下煤礦企業的經營策略。

關鍵詞：新會計準則 煤礦企業 會計管理

一、新會計準則

舊會計準則新的廢止，新會計準則的頒布，補充了對金融產品確認和計量的相關內容，并詳細說明了投資性質。在新會計準則文章中，提出了對債權債務，企業合并和所得稅的更為詳細和全面的解釋，對礦業公司的進步提出了新的目標，并具有過去會計準則的權力和責任。是的。應計原則和過去的成本得到了改善。此外，新會計準則接軌了國際會計原則。由于新會計準則的出版，可以說它為公司的進步引入了較多新的標準，煤礦企業可以更好地滿足當今的發展需求并確保它們能夠在市場上競爭資本。

二、會計管理存在的問題

煤礦企業較以往取得了長驅進步，但是在會計管理方面還存在很多問題，管理松懈，不科學，不嚴謹。以下，就針對煤礦企業會計管理在新會計準則下表現出的問題展開具體得到分析與討論。

（一）缺乏監督

缺乏監督是新會計準則下煤礦企業出現的主要會計管理問題。目前中國的煤礦企業財務管理職能無效，許多煤礦企業已經開始監管，這導致了煤礦企業的財務管理，制約了煤礦企業會計管理的進步。

（二）規章辦法不完備

新會計準則實施以來，企業從嚴從細按照新的準則和標準修訂企業會計相關管理制度，促進了煤礦企業的會計管理制度的科學化、細致化、提高了制度響應實效。相對完整的管理可以有效地促進煤礦企業的高水平運行。但是，從我國許多煤礦企業會計管理系統的現狀來看，很多企業都引進了新的會計管理系統，但或多或少存在著漏洞和缺點，有很多不完善。一些會計管理規章、辦法較會計管理制度相差太遠，嚴重有失公平和科學。會計管理工作不能正常進行。另外，它在一定程度上阻礙了煤礦企業會計管理的發展。因此，堅持煤礦企業管理規章、辦法的科學性和公平性，必須時時根據國家和行業情況修訂企業會計管理制度，保持會計管理規章、辦法發揮應有的監控效能，推進企業會計管理進一步完善，企業管理運行向科學、高效的道路上長遠的運行。

（三）會計管理監督監控能力欠缺

雖然中國的社會主義市場經濟體制不斷發展，但它正在變得越來越成熟。然而，隨著企業會計管理模式的逐漸進步，企業管理水平也在市場形勢下被迫逐步改進以適應嚴峻的市場經濟，對企業會計管理者面臨嚴峻的考驗，會計管理者無疑壓力最大，他們不僅要制定好管理規章、辦法，還要保持規章、辦法的高效率運行，監督企業財務管理，杜絕風險隱患。加之企業預算資金以外的過度支出嚴重，導致資金嚴重沉積，利用率低，使企業資金使用率低，低效率運行。在多層面下，限制了企業全面預算管理應該發揮的職能，阻礙了企業會計管理的發展。

三、新會計準則下煤礦企業會計管理對策和方法分析

（一）進一步完善企業會計管理模式

首先，要完善煤礦企業的公司治理結構。從企業的實際情況出發，針對多個實體，規模小，管理相對松散的實際情況，重新融合資金，提高企業的相對資本優勢，法律實體的培育。其次，應該是指出應建立全面的預算管理體系，將傳統的以會計為基礎的財務管理模式轉變為以管理為導向，以監管為導向。另外，建立全局性會計管理規章、辦法實時更新管理系統，加快傳遞和傳播各種管理信息，注重各種經濟活動的分析，有效控制事件發生前，發生中和發生后的全過程。

（二）提高各個部門的會計管理參與意識，創建良好的管理環境

首先煤礦企業高層管理人員能夠從頂層設計上，制定規范性的權威性的、限制性強的會計管理制度，制度的創新構建中明確各個管理部門在會計管理工作中的參與角色，參與程序以及主要發揮的作用，并且明確提出對于不正常參與會計管理工作的部門的獎懲制度，此通過制度化環境的創建，為煤礦企業會計管理現代化體系的建設創建良好的管理環境。其次，煤礦企業會計管理工作各個部分工作之間需要切實的推進交流溝通平臺的規劃建設，如：在線會計信息反饋平臺信息化數據信息提交系統等的建設，以此對于會計管理人員來講，面對煤礦企業巨大的數據信息量，只需要通過計算機網絡平臺在線收集，極大的節省了會計管理人員的工作時間，對于提高會計數據信息整理效率的提高有著重要的作用。

（三）提高企業會計管理者的素質和管理水平

以科學化、規范化的方法對企業從事會計人員的部門機構進行改革，加強人員培訓和學習，建立學習型組織，培育一批會計高層次人才，切實提高部門優勢，發揮人力資源利用效率。在職工培訓中引進定期培訓教育，進行考試，評出等級人員，對一些人員進行激勵，對一些人員進行處罰，提高人員進行學習鉆研業務知識的主動性。組織高層次人員出國學習，學習先進的管理經驗和管理方法，應用到本企業，并對企業人員根據實際情況進行工作崗位的調整和優化，保證員工素質發揮到極點，最大化，保持企業持續的高效率運行。

在新的會計準則下，煤礦企業面臨新形勢的壓力，負擔加重，但是同時也促使自我加壓，加強自我學習，自我提高，引進新的管理模式和方法，不斷優化和調整管理辦法，保持高效率運行，增強會計管理制度監控能力，企業能夠真正站在提高綜合競爭力的基礎上。