論事業單位會計集中核算財務管理問題及對策

叢春龍

摘 要：會計集中核算是當前事業單位財務管理的一種模式，能有效的防范財務風險，同時保障會計信息的準確性。但在實際的工作中，事業單位由于缺乏完善的財務管理制度，對會計的職責沒有進行明確，從而導致在會計集中核算中存在諸多的問題，從而影響了事業單位財務管理的有效性。基于此，必須就財務管理工作中存在的問題進行深入的分析，及時的解決問題，從而促進事業單位會計集中核算財務管理的穩定發展。本文就事業單位會計集中核算財務管理的問題及對策進行探討。

關鍵詞：事業單位；會計集中核算；財務管理；存在問題；解決對策

會計集中核算就是指政府財政部門為了幫助事業單位財務管理規范化，提高工作的效率，促進事業單位的有效發展而制定的財務管理機制。在會計集中核算體系下，事業單位的資金得到了更加公平、合理的使用，并提高了資金的利用效率。但在實際的工作中仍存在著一些問題，影響了工作的有效性。因此，我們需要對會計集中核算中存在的問題進行分析，不斷的進行完善和改進，從而促進事業單位財務管理的健康、規范發展。

1 事業單位會計集中核算財務管理中存在的問題

1.1 事業單位會計職責不明晰

在進行會計集中核算財務管理時，會計核算中心承擔了事業單位的會計核算工作，這就使得事業單位消減了大量的財務會計崗位，雖然一定程度上減輕了事業單位財務管理的壓力，但事業單位仍需要承擔部分財務管理工作，這就往往導致事業單位會計對自身職責和分工不明確，從而影響了財務管理的工作效率[1]。所以，這已經成為當前事業單位主要存在的問題，不利于事業單位財務管理工作的順利開展。

1.2 財務管理與會計核算脫節

在實際的工作中，還常常出現事業單位財務管理與會計集中核算之間存在脫節的問題。會計集中核算財務管理中的相關要求，使得事業單位所有的資金業務都進行統一集中核算，這就間接地對事業單位財務管理形成了不同程度的影響。部分事業單位自身的財務管理都失去了自主性，在進行財務管理時缺乏積極主動性，并且事業單位也對財務管理的重視程度有所下降，進而導致財務管理中出現各種問題，使事業單位的利益遭受損失。

1.3 事業單位內部控制不足

事業單位內部財務控制中存在的不足已經成為了一種普遍的現象，具體表現為：首先，受國家相關法律法規影響。基于我國的基本國情，財務內控制度的建設工作大多是對市場經濟中的企業所提出的，反而對事業單位卻缺乏較為深入的研究，結果導致事業單位財務管理的開展缺乏指導，在進行財務內部控制時缺乏主動性，大多是被動的進行[2]。其次，受事業單位財政體系影響。我國事業單位的財政管理主要是受國家財政以及相關部門的管理，從而使得事業單位內部財務管理的內容和方式都較為單一，財政部門只需進行財政管理工作，而對內部控制制度的建設缺乏相關的經驗，從而不能建立完善的財務內控制度。

1.4 事業單位資金使用效益低

事業單位作為國家設置的具有公益性質的社會服務組織，其根本的職能是對政府部門相關職能的一種補充。因此，科學合理的對資金進行使用是當前事業單位有效發揮自身職能目標的必要措施。但是，實施事業單位會計集中核算管理，則會在一定程度上對事業單位工作的開展產生限制。部分事業單位的領導層認為，會計核算中心會制定有效的措施來規避各種財務風險，結果，在本單位內部忽視了對財務工作的管理力度，不少財務人員都失去了工作的積極主動性，被動的按照相關規定和領導的要求進行財務工作，還有部分財務人員被調離了財務崗位，使得財務部門整體素質能力偏低，從而導致事業單位內部資金的使用效益較低，缺乏創造性。

2 完善事業單位會計集中核算財務管理的主要對策

2.1 轉變思想觀念，強化財務管理意識

事業單位在進行會計集中核算管理后，單位內的負責人及相關財務管理人員需要及時的轉變傳統的工作理念，提升財務管理意識。第一，事業單位的相關領導層需要加強對會計集中核算財務管理的認知，了解其重要性，從而有效的促進會計集中核算工作的開展。事業單位需要站在宏觀的角度，積極的配合會計集中核算工作的變革，明確工作的思路，從而保障各項財務管理都能切實落實[3]。第二，事業單位還需要加強會計集中核算的宣傳，幫助財務人員提高自身的財務管理意識。事業單位要采取多元化的宣傳手段，幫助財務人員明白會計集中核算的價值和意義，進而使財務人員能夠在會計集中核算財務管理下開展本單位的日常財務工作，強化財務人員思想上的認知。第三，事業單位還需要做好本單位內部的財務核算工作，提高財務人員的服務意識，扎實財務人員的業務能力，并積極開展大宗物品的政府采購工作。

2.2 加強單位內部財務人員的培訓

事業單位內部財務人員的業務能力對事業單位的發展有著重要的影響。當今社會的競爭愈發的激烈，但歸根結底還是人才的競爭，所以，事業單位要想強化財務內控制度建設就需要提升內控人員的專業素質。首先，在對財務人才招聘時，要嚴格的制定聘用標準，在源頭上保證人才的專業能力。其次，要加強內部人員的培訓，做到與時俱進，不斷的更新財務內控的工作理念，加強專業能力的學習和職業道德的培養，從而有效的提升財務工作人員的工作熱情，積極的建立和完善財務內部控制體制，推動事業單位的可持續發展。

2.3 強化預算管理，提高資金使用效益

財務預算管理是事業單位財務管理中的重要環節，也是保證事業單位穩定發展的必要條件，因此，事業單位要做預算管理。隨著社會經濟的發展以及步入經濟新常態后企業結構的調整，我國現有的預算會計制度已經無法滿足事業單位的發展需求，當前社會主義市場經濟建設需要更加便捷高效的審計管理模式，這需要對預算會計制度進行調整和改革，推動事業單位的發展[4]。同時，要加大事業單位內部資金使用的監管力度，將財務人員的薪資待遇與預算執行的考核結果相結合，從而強化財務管理人員的責任意識，提高預算管理的有效性，進而使事業單位能合理的對資金進行使用。

2.4 明確崗位責任，落實財務管理制度

完善的財務管理體系是事業單位必不可缺的，尤其會計集中核算財務管理下，事業單位要構建專業的財務管理制度，構建起高效、及時和準確的財務信息化監督體系，對于財務管理的各個流程與環節進行詳細的記錄和監督，增強單位內部的管控力度，保證財務管理工作的順利開展。此外，建立起相應的財務成本管理監督考勤獎懲機制，激發財務工作人員的工作積極性，營造出良好的單位內部文化氛圍，

3 結語

總而言之，隨著社會經濟的快速發展，使得會計集中核算也得到了進一步的完善，促進了事業單位財務管理的有效性，加強了事業單位的資金利用效益，并且明確的事業單位財務管理的行為，有效的節約了運行的成本。但在實際的工作中我們不難發現，會計集中核算財務管理仍存在著一些亟待解決的問題，影響了工作的效率，因此，事業單位需要深入的認識會計集中核算財務管理的內涵，采取有效的措施，不斷的健全和完善財務管理體系，幫助事業單位實現可持續發展。

參考文獻

[1]劉承臻.事業單位會計集中核算財務管理問題及對策探討[J].時代金融，2017（26）：211-212

[2]金雪秋.事業單位會計集中核算財務管理問題及對策探討[J].科技經濟導刊，2017（11）：258

[3]呂學云.事業單位會計集中核算財務管理問題及對策探討[J].現代經濟信息，2017（01）：184+186

[4]張琴.會計集中核算下的事業單位財務管理問題研究[J].中國管理信息化，2013，16（24）：6-7