做好薪酬管理工作 激勵員工積極作為

白維

【摘要】企業的薪酬管理會直接影響到企業員工的工作積極性，為了提升員工的工作能力，促進企業的業務發展，企業需要不斷的對薪酬管理工作做出調整和改進。而本文主要對企業薪酬管理工作中應遵循的原則和主要做法進行了探討，希望能夠對員工起到更好的激勵作用。

【關鍵詞】薪酬管理工作;激勵機制;遵循原則;主要做法

一、對薪酬管理的理解

人力資源戰略是企業戰略發展的延伸，而薪酬管理是人力資源戰略發展的主要核心，所以當前薪酬管理是企業內部管理的重要模式。薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和，而薪酬管理主要就是企業管理層對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等進行確定和調整的一個過程，目的就是為了調動員工的工作積極性，進而提高員工的工作效率，促進企業更穩定的發展。

二、企業薪酬激勵機制體系建設過程中應該遵循的原則

企業的薪酬管理會直接影響到企業員工的個人利益，進而影響他們的工作積極性，限制企業的整體工作效率，同時，薪酬管理體系的建設是一個較為復雜的過程，涉及的方面較為廣泛，所以企業高層管理者需要遵循一定的原則來對企業薪酬激勵機制進行不斷的調整和完善。

（一）從企業全局和發展戰略層面來考慮企業薪酬體系建設

企業的戰略導向原則是將薪酬管理體系與業務發展戰略有機結合起來，所以，企業領導者在建設企業薪酬體系的過程中需要從企業的發展現狀出發，考慮到企業的整個生產經營過程，同時，制定的薪酬體系要符合企業的戰略發展。

（二）按人力資源開發管理體系要求來考慮企業薪酬體系建設

薪酬管理體制的建設是企業人力資源開發管理體系建設過程中的重要核心，薪酬管理的有效性會促進人力資源的開發，所以管理層在建設薪酬體系的時候需要與人力資源的開發聯系起來，從員工的崗位設置、崗位體系、工作流程、職位分析和崗位測評等多個方面來進行考慮，確保建設的薪酬管理體制與人力資源的開發工作相匹配。

（三）按現代薪酬理念來考慮企業薪酬體系建設

企業的薪酬管理是一個較為復雜的過程，它需要對員工的內外薪酬、薪酬分配方式、支付手段，薪酬結構等方面進行考慮，進而設計出更加全面的薪酬管理體系。由于時代的變遷，傳統的薪酬理念已不能適應企業的發展，所以，企業需要按照現代化的薪酬理念來進行薪酬體系的建設，要盡可能的對薪酬體系進行改革和創新，使之能夠很好的起到激勵作用，進而調動起員工的工作積極性，提高企業的整體工作效率。

（四）用動態變化發展的觀念來考慮企業薪酬體系建設

企業在建設初期，規模較小，結構簡單、人員較少，易于管理，然而隨著企業的不斷發展，規模逐漸擴大、內部結構變得復雜，工作員工增多，使得企業管理面臨很大的難題。同時，在如今變化莫測的時代背景下，企業會面臨著不同的機遇和挑戰，為了適應時代的變遷，企業會不斷的進行改革和創新，所以薪酬管理體系的建設不能一成不變，它需要根據企業的動態變化來發展，不斷的進行調整，使之能夠適應企業的發展。

三、企業建設薪酬激勵機制的主要做法

（一）建立具有公平性和競爭力的薪酬

企業在建設薪酬激勵機制的過程中需要確保體系的公平性和競爭性，如果薪酬體系缺乏公平性，就會失去員工對企業的支持與信任，不利于企業的業務開展;如果企業建設的薪酬激勵機制缺乏競爭性，那么員工就會失去工作動力，他們的工作積極性和主動性會大打折扣，嚴重的話會引起企業員工的流動。企業管理者在建設薪酬管理體制的過程中要體現出所謂的公平性，就需要對企業內部的崗位設置進行分析，要讓企業中不同工作崗位的工作人員所得薪酬與自己的貢獻成正比。而薪酬管理體系的競爭力主要是指企業自身的薪酬水平與同行業的薪酬相比具有一定的競爭力，能夠由此來留住公司員工，并調動他們的工作積極性。

（二）實現薪酬與績效、職業發展掛鉤

在當前這個市場競爭變化莫測的社會背景下，人們的需求在不斷的發生變化，單純的高額薪資已然不能對員工起到激勵作用，所以企業在進行薪酬管理體系建設的過程中需要將薪酬與績效、職責發展緊密聯系起來，從不同層面來對員工起到激勵作用。在薪酬管理的過程中要盡量減少過去那種單一的薪酬管理方式，要將員工的個人績效和團體績效加入薪酬考核中，確保薪酬管理的合理性。

（三）實現薪酬透明化

企業的薪酬管理必須要作到公平公正公開，要讓每個員工都能夠清楚的了解到薪酬的發放標準、支付方式、薪酬結構、薪酬制度等相關內容，從而使得他們能夠更加準確的判斷出自身績效與所獲薪酬之間的關系，進而加強員工對企業的支持和信任，促進企業內部工作的開展。為了實現薪酬管理的透明化，企業需要做到以下幾點，一是在確定薪酬管理體系的同時，允許員工代表參與其中，說出自己的看法和見解;二是在進行職務評價的時候采取較為簡單的方法，要讓員工都能夠理解到位;三是在發布薪酬相關文件時要確保內容的詳細化，避免員工對此產生誤解;四是在管理過程中要多與員工進行溝通，多收集一些不同的意見，并通過員工的反饋不斷的對薪酬管理體系進行調整。

（四）完善福利系統

完善福利系統也是企業在建設薪酬管理體系過程中的一個重要部分，不僅能夠留住員工，還能夠對員工起到激勵作用。企業在設計福利的過程中也要不斷的創新，因為隨著社會的進步，人們的需求在不斷的發生變化，所以管理者要根據社會的動態變化來對福利進行設計。完善福利系統時并不是企業提供什么福利或是企業提供的福利有多少，而是員工真正需要怎樣的福利，要根據員工的不同需要設計出最符合員工的福利系統，進而起到激勵員工的作用。

四、總結語

總之，做好企業薪酬管理和激勵工作是當前企業管理的重點問題，企業必須要根據自身的發展和員工的需求制定出最科學合理的薪酬激勵機制，提高員工的工作效率，促進企業的全面穩定發展。

參考文獻：

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