關于新時期企業經濟管理創新性策略研究

苗冰潔

【摘要】文章首先簡要闡述了新時期背景下企業創新經濟管理工作模式的必要性，然后明確現階段我國企業經濟管理工作面臨的主要問題，最后針對創新企業經濟管理工作的有效策略展開了一系列研究，以供參考。

【關鍵詞】新時期 ?企業經濟管理 ?創新 ?問題 ?策略 ?分析

科學、有效的經濟管理工作是企業在激烈的市場競爭當中生存并獲得發展空間的重要手段，經濟管理工作內容涉及到企業業務發展與生產經營等各方面，同時，還需要結合市場經濟體系與社會發展趨勢的變化而進行逐步調整，使其始終與外部經濟環境相符，從而為企業爭取更大的發展空間。在全球經濟一體化進出逐步價款的新時期背景下，企業應做好自身發展戰略的調整，明確當前企業所面臨經濟發展形式的嚴峻性，通過經濟管理模式的創新提高自身綜合競爭力水平，從而實現自身的良性發展。

一、新時期企業進行經濟管理創新的必要性

隨著我國改革開放政策在全國范圍內的深入貫徹落實以及全球經濟一體化的加速發展，國內企業迎來了新的發展時期，在新時期背景下，企業獲得了更多發展機會，但是與此同時，由于經濟市場競爭的日益激烈化，再加上國外企業紛紛涌向國內，為我國企業的發展增加了很大的壓力。在這種情況下，傳統的經營管理模式顯然已經無法滿足當代企業的發展需求，企業需進一步明確經濟管理工作的基本目的，促進業務增長，提高企業經濟效益，從而提高自身綜合競爭力水平。因此，企業需及時改變傳統經濟管理工作理念，結合新時期背景下的市場經濟發展形式與自身發展實際情況優化和創新經濟管理模式，提高企業業務水平以及風險應對能力，才能夠確保自身在行業領域中的發展地位，實現自身的可持續發展。可見，在新時期背景下，企業進行經濟管理工作的創新對于自身的發展具有重要的現實意義。

二、企業經濟管理工作創新過程中面臨的主要問題

（1）企業管理層缺乏創新理念。隨著時代的進步與市場經濟體制的發展，傳統的經濟管理理念已經無法滿足當代企業的發展要求，甚至在很多環節上限制了企業的發展。因此，企業需及時轉變傳統經濟管理工作理念，結合當前發展實際進行經濟管理優化與創新。但是由于企業管理層針對經濟管理創新工作的意義缺乏全面性的認識，嚴重缺乏創新意識，沒有及時根據市場導向更改發展理念，繼而使企業發展存在明顯的滯后性。同時，部分管理人員沒有合理開袋企業的短期利益與長期利益之間的關系，片面追求眼前利益而忽略長遠利益，最終使自身與同類其他企業拉開較遠的距離。

（2）企業缺乏合理性管控手段。企業是由眾多基層員工及決策層人員所共同組成的一個以盈利為目的的整體性組織，而并不是單獨由某一個部門或者個人完成所有業務的運行，企業的長效發展需要全體人員團結一致，共同創造收益。但是目前部分企業內部缺乏合理的管控手段，各部門各自為政，忽略了企業的整體利益而過分追求部門利益，致使企業內部機制運行混亂，影響企業經濟管理公祖效率。同時，企業基層員工與領導層之間缺少有效的溝通渠道，領導層無法掌握基層員工的相關訴求，而基層員工也無法理解領導層及相關決策的意圖，雙方的思想觀念缺乏統一性，員工工作積極性降低，企業凝聚力受損，為企業經濟管理工作及企業發展造成了一定阻力。還有部分企業雖然制定了合理的管控機制，但卻由于各種原因而流于形式，無法真正付諸實踐，久而久之就會引發企業內部矛盾的產生，使企業利益受損。

（3）企業缺乏完善的經濟管理制度體系。任何一項工作的高效落實都需要相應的制度體系對工作行為加以規范和保障，企業的運行與發展也使如此。但是往往存在一些企業在經濟管理制度建設方面有所欠缺，管理內容不夠全面，致使企業各部門之間缺乏有效的溝通，配合程度低，影響業務的發展。同時，經濟管理制度落后也是一大突出性問題，即便企業的發展順應現代化需求，但是由于自身發展方向、發展規模以及企業內部結構等方面與傳統模式具有一定差異，致使管理手段效果并不理想。除此之外，企業經濟管理缺乏有效監督，部分員工工作態度不夠端正，投機取巧、懶惰懈怠，嚴重影響企業業務的運行，造成企業資源的嚴重浪費，不利于企業的發展。

三、新時期企業經濟管理創新的有效策略

（1）創新經濟管理工作理念。管理理念是企業文化的重要內容，一定要充分把握新時期背景下市場的導向性作用，并結合企業自身的實際發展情況及時調整并創新自身經濟管理工作理念，改革管理方式，從而確保自身在市場經濟體系中的發展地位。就目前來看，仍有相當一部分企業在經濟管理工作當中沒有將市場、企業以及政策這三方面的元素充分結合起來，因此在企業發展中面臨各種問題。在這種情況下，企業領導層應充分發揮自身在企業中的帶頭作用，及時改變傳統經濟管理工作理念，拓寬經濟管理工作思路，同時，對經濟管理與企業發展之間的重要聯系形成正確的認識，將創新放在首要目標的位置上，為企業營造健康、良好的管理工作氛圍。另一方面，企業還應組織管理人員定期參加專項培訓以及各種企業專題講座等活動，更好的掌握企業外部經濟環境的變化情況，同時對行業市場中先進的管理理念與管理方法進行學習，借助相關案例向企業決策層明確科學、合理、創新性經濟管理模式對于企業業務運行及良性發展的重要意義，使其充分認識到創新管理理念，開展企業科學管理對于深入發展企業、提高企業經營效益的作用。企業經濟管理工作理念的創新還應體現對于企業外部利益與內部利益之間、企業短期利于和長遠利益之間的正確處理，及時改變傳統的生產觀念，不可片面進行生產效益的追求，而是逐漸轉變為發展經濟，一旦遇到資金風險問題能夠提高自身風險抵御能力，盡快彌補損失，在市場經濟體制中擁有自身的經濟保障，為企業的發展保駕護航。除此之外，企業還應結合市場動態情況比較同類企業的競爭力，選擇合適的同類企業作為合作伙伴，實現企業信息資源的互通共享、相互扶持、共同上進，轉變雙方兩敗俱傷為互利共贏，在企業發展的同時還能夠促進我國市場經濟體系的完善。

（2）創新經濟管理工作制度體系。一切工作的高效落實均需要行之有效的規章管理制度體系進行全面規范，企業作為各部門及員工促成的完整組織，一定要通過制度的方式對相關工作進行客觀約束，促使其自我提升與完善，端正員工工作態度，增進各部門之間的有效互通，提高部門協調性，提高企業凝聚力。一旦管理制度體系存在問題，那么對整個企業的運行機制就會造成一定威脅，降低員工及各部門的工作效率，容易出現各種操作失誤等，使企業產品或者服務質量以及企業形象造成不好的影響，不利于企業的未來發展。對此，企業一定要結合自身實際發展情況對當前經濟管理工作制度體系進行創新，首先，應明確企業各部門以及各工作環節之間的相互聯系與影響，從細節入手，結合日常工作中頻繁出現問題的環節制定針對性管理制度，改善員工的工作態度，引導員工樹立高度的工作責任心，提高其專業精神。其次，結合新時期企業發展形式與發展特點對將前管理制度體系中不匹配的內容剔除，對市場情況以及廣大用戶的訴求展開定期調查，積極引進先進的信息技術，建立以企業業務運行與發展為核心的專項數據庫，加強風險識別以及對市場變化情況的預測。再次，對企業內部所有資源制定針對性規章制度，例如經濟資源、人力資源等，并將其細分為生產、售后等，提高項目質量，營造企業美好形象。

（3）提高企業經濟管理的靈活性。傳統企業經濟管理模式過于守舊、死板，過于關注經濟管理體制，因此，靈活的管理無疑是一種創新。提高管理靈活性使新型管理模式更具人性化特點，突出員工的民主性地位，能夠激發員工工作熱情，同時還能夠更加有效地實現企業資金的合理規劃，有利于企業的長遠發展。

（4）創新企業內控管理機制。新時期背景下企業的經濟管理已經由單一型管理方式轉換為全面性管理，為了滿足企業發展需求，應及時調整內部管理機構，例如部門的取消與創建，部門的再劃分與整合，確保各項工作職能的科學分配，提供工作部署統一性，防止職能的重復問題。同時，企業需從財務以外方面開展管理工作，例如將資源與經濟相結合，控制經濟活動，設立相關的管理部門，最大程度優化內部資源，推動經濟鏈條的有序循環，避免中途斷裂導致企業虧損，為企業資金的穩定提供了保障基礎。除此之外，企業還應加強經濟管理工作的監督，對各項工作進行全面監控與管理，避免違規操作及違法犯紀行為的產生。制定完善的監督管理計劃，在部擾亂企業機制正常運行的基礎上對各種運營流程實施監督，從而有效提高工作效率。企業可以實施預算管理模式，合理規劃企業的經濟管理活動，加強資金管理，限制財務工作，制定預算資金，進行多方面的業務管理，優化資金的使用效率。

四、結語

在當今時代背景下，我國市場經濟體制日益完善，各行業的市場競爭趨勢愈加激烈化，再加上國外企業的大量涌入，更是為我國企業的發展增加了壓力。為了能夠確保自身的發展地位，企業還需針對自身經濟管理工作模式進行創新，從管理工作理念、管理制度體系以及企業內部控制等方面逐個入手，緊跟時代發展潮流、把握市場發展動向，適時調整自身發展戰略，增強管理創新，從而實現企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]劉曉晨.新時期企業經濟管理創新性策略研究[J].中國市場，2019，（09）.

[2]杜振江.新時期企業經濟管理創新性策略研究[J].經貿實踐，2018，（17）.