成本控制對企業經濟效益的影響

楊振杰

【摘要】近年來隨著中國的經濟大幅度提升，我國國際地位不斷上升，在激烈的市場競爭以及經濟利益的困難提升的情況下，一個大型企業想要謀求更加高遠的發展以及獲得更高的利這時候提高企業的經濟效益勢在必得并且迫在眉睫。只有通過提高企業經濟效益，才能夠高效平穩的保持企業的持續獲利，從而賺得更多的錢，獲得更多的利益，與此同時成本控制是提高企業經濟效益的一個極其有效的方法，能夠全面反應企業工作質量的好壞，也是企業進行盈利判定、做出決定和進行總結分析的重要根據。所以，一個良好企業要想獲得更高的利潤就得通過成本控制從而提高企業的經濟效益。企業成本的控制不僅能夠提升企業利潤，與此同時也能夠減少多方面的資源浪費從而實現企業的綠色化與環保，更有利于社會的科持續發展。

【關鍵詞】成本控制 企業 經濟效益 環保

一、企業成本的正確認識

成本控制是一個大型企業實現其盈利目標的重要指標，一個企業對其成本的控制直接反應了其在眾多企業中的競爭能力，所以，成本的控制對于企業的發展有著舉足輕重的作用。但是要想完美的實現對企業成本的有效控制，就得對成本樹立一個正確的關念，有了極其重要的指導思想才能有完好的實施辦法。

1.人是行駛一切事物的主體，人主導著企業的運營、發展、盈利以及虧損，因此可以理解為大量彼此相互作用、相互發展的的企業活動，在這一系列活動中為了達到某一目標所耗費的經費以及各方面的人力物力的投入就是企業運營的成本，從客觀物質上面的表現就是工廢、原產品、個人因公支出等費用。所以，用于企業發展以及活動的費用以及物資等就是其成本，因此站在這個方面去理解，成本的掌控是一定全透明多方面的掌控，每一個企業中的一員必須講降低成本這一思想深深印入腦海，這樣一個企業才能夠足以高效的發展與成長。

2.對企業任務的高效評價是降低企業成本的有力保障，應當將其消耗費用支出與任務進行仔細對比與評估，認真的策劃每一個活動環節。在進行活動時，選取特定的人進行風險以及費用評估，對這一事件的獲利情況提前有所了解，從而保證企業的盈利較為穩定，對未知的事物發生有所了解，以及有相應的應對措施。從這可以看出企業成本的評估對于企業的良好發展有著重要意義，評估做的好，企業的道路也會走的更加寬敞。

3.每一個企業成員對企業的作用可以說是有作用的，也有時候被認為是無用的，即使某些員工對于企業的發展活動是無效的，但是這個用人成本依然存在，只不過這個成本就變得沒有任何意義即這一成本的支出對企業的發展并無良好的影響。比如，有兩個人同時完成一項工作，第一個人使用半天完成第二個人卻得花三天時間去完成，但是企業雇用他們兩需要的錢都是一樣的，從產品成本上看兩個人的發揮作用是一樣的，都生產了一件產品，但是企業為之付出的成本卻不一樣，從而導致第一個人的成本較高，但是多出來的成本卻無利于企業的良性發展。因此，一個企業的經營者與管理者應該仔細考量，打破對傳統成本的理念，這樣才能夠本質上解決問題，為企業的發展創造更加有利的條件。成本的管理者應該關注產品生產的時間，消耗的資金，因為人的存在導致生產的不確定性，因此在合理控制成本時應多方面加以考慮。

二、如何控制企業成本

1.企業的管理者應該使企業里的每一個個體認識到其本身就是企業成本控制的重要個體。另外，財務人員不僅僅局限于書本里的財務管理知識以及成本控制方法，不局限于傳統的思維模式，企業的管理者應該營造這樣一種思想就是企業的發展離不開每一個個體，這個企業的企業文化要將個體控制企業成本這觀點放在重中之重，只有這樣企業成本降低這一觀念在每一個人的心目中才能建立起來。

因此，使企業成本降低的主要方法就是大大的提升企業工作人員的工作能力以及提升他們的精神境界，從而使管理者與工作者統一戰線，“軍民一心”，而管理層應該不斷鼓勵與激勵企業成員使企業人員感受到自己所存在的意義，同時要避免因為管理者的錯誤抉擇而導致的不必要的成本損失。

2.通常有這樣一個關念存在于企業管理中，就是讓財務管理人員承擔財務管理的系列問題以及各個細節和風險。但是，在現實中，財務人員只是根據財會所做出的數據得出相應的財務數據分析，當得到財務數據信息的完成時，已經是財會所做出的系列決定而導致的結果，但是財務人員并不知道前面得出數據時各個成本數據如何產生成本的高低與否，屬于哪種作業，誰應該付這個責任，付多大的責任，對以后的工作和其他成本所產生的影響這類問題，她們只是簡單的根據財務所得出的數據進行正確的分心與評判而不知曉其中的具體，因此正確的做法就是財務人員應該與其他社會部門進行積極合作比如社會資源保障部，勞動局，民政局等系列部門進行多方面的協調與合作，弄清各種成本數據的來源，把部門的管理與成本數據進行有機的結合，這樣企業才能從徹底上地實現企業成本管理上的管控。

三、結語

除了正常的預算控制以及成本分析以外，應該成立以人和部門有效的監管部門和管理系統去監控成本，尋找正確的工作方式，制定合理的工作標準時間，明確的認識有用的成本和無用的成本，把無用的工作成本逐一去掉，讓企業員工與財務建立聯系，去討論每個環節成本為什么產生，怎樣產生，產生多大的利潤等等。通過對財務數據的檢測跟蹤從而進行分析然后得到提高工作效率，從而使企業生產的成本不斷降低這是我們的任務。企業里的每一個人分工明確，各司其職，每個人知道自己該干什么，為自己的企業創造最好的效益。深刻的認識到企業不僅和管理者有關而是和每個人的利益息息相關。只有企業員工明白自己的職責所在，才能更好的為企業提供更多的工作效益達到更多的盈利，這樣一個高效、穩定的企業就可以形成，企業里的每個人都會因之而獲利，不知不覺中企業的成本也在降低，因為出于企業的每一個人都是有用處有創造力的，不會出現在好吃懶做的現象。因此想要降低企業成本，不僅僅是原料成本的降低，還有的是企業員工的工作能力，企業財務管理員與社會相關部門的和諧協調，通過這樣，一個高效的企業形象油然而生！企業的未來也將是一片光明。

參考文獻：

[1]黃麗麗.我國工業企業經濟效益水平分析[D].中南大學，2012.

[2]王偉紅.企業成本控制對企業經濟效益的影響及對策[J].企業研究，2012（22）.