關于經濟轉型視角下綠色人力資源管理的應用思考

范珊珊

【摘要】近些年，全球自然環境日益惡化的趨勢變得越來越明顯，綠色環保理念深入人心，并且逐漸變成了各類企業發展的主要參考和依據。對于我國而言，正處于關鍵的經濟轉型發展時期，為了發揮出企業的經濟推動作用，如何科學利用綠色人力資源管理理念與方式變得異常重要。本文通過闡述了綠色人力資源管理的定義及其內涵，同時基于經濟轉型視角下提出了綠色人力資源管理的有效應用對策。該研究以分析基于經濟轉型視角下提出了綠色人力資源管理的有效應用對策作為主要的目的，從而有效發揮出綠色人力資源管理在企業發展過程當中的良好作用。

【關鍵詞】經濟轉型 綠色人力資源管理 應用

前言：我國在經歷了高速發展的階段之后，目前逐漸進入了十分關鍵的經濟轉型時期。從最新的十九大報告當中的內容，不難從中看出，為了推動經濟的可持續發展，堅持綠色、環保的經濟發展原則，通過運用全新的綠色人力資本管理理念與方式，能夠發現更多的經濟增長點。而對于企業來說，人力資源的作用和價值是毋庸置疑的，對于企業的長遠生存和發展是密切相關的，所以構建基于綠色人力資源管理理念下的全新人力資源管理體系可謂非常關鍵。鑒于此，深入探討和分析經濟轉型視角下的綠色人力資源管理的應用策略顯得尤為必要，具有重要的研究意義與實踐價值。

一、綠色人力資源管理相關概述

所謂綠色人力資源管理，屬于一種全新的人力資源管理方式，擁有低碳、綠色環保以及高效等諸多方面的優勢特點，不但可以使企業占據有利的市場競爭地位，而且把企業、員工以及社會視為一個整體，在滿足循環經濟發展原則的基礎上，運用先進的綠色管控方式，使企業人力資源管理的效率獲得提升，質量獲得有效保障。顯然，從前老舊的人力資源管理模式不再適用，無法滿足目前綠色環保方面的要求。企業通過運用先進的綠色人力資源管理理念和方式，以便達到既定的管理目標。針對綠色人力資源管理來說，涵蓋了下述不同的方面：其一為春采用人本思想理念，堅持以綠色環保作為原則，營造一種良好、積極的企業文化環境，提供給未來的發展更多的促進作用;其二為增強對企業員工綠色環保思想意識的教育，把環境績效融入到企業的發展規劃內容當中，實現企業和員工的共同進步，達到良好的管理效果。

二、基于經濟轉型視角下綠色人力資源管理的有效應用對策

（一）注重綠色人力資源管理應用中的績效管控

在企業的人力資源管理過程當中，員工的績效管理工作可謂其中不可或缺的內容之一。為了提高綠色人力資源管理的運用效果，需要構建相應的綠色績效指標，例如：常見的可再生資源利用、污染物的排放減少數量等。通過構建能夠涉及企業中全部數據信息的管控系統，以此作為有效的技術支撐，為建立有關環境績效的評價體系奠定良好的基礎。同時，運用綠色績效的時候，需要將正激勵當成首選，針對那些綠色績效已經達標，亦或者超標的企業機構、員工實施一定的獎賞，而針對那些無沒有達到相關指標要求的機構與員工，則予以相應的懲罰處理。在此過程當中，需要控制好懲處的分寸，避免出現一定的逆反情緒，真正達到對生態環境的有效保護。此外，受到有關綠色GDP被歸入政府部門的績效考核內容當中的影響，企業開展綠色績效考評制度的不斷健全勢在必行，通過科學的設計與分析，讓綠色績效考核評價方案發揮出應有的作用，提高企業對綠色人力資源管理的應用成效。

（二）加大對企業員工的培訓和教育力度

為了增強綠色人力資源管理在企業當中的應用效果，要求企業加大對員工的培訓和教育力度。受到綠色環保理念的影響，企業為了獲得長遠的生存與發展，應該重視對員工的培訓和教育，通過開展相關的教育和培訓活動，使企業員工意識到綠色環保的重要性，讓企業實現對自然環境保護的作用。具體而言：第一，應該重視員工培訓和生態發展模式的有效融合。在此過程中，需要避免培訓形式化現象的出現，嚴格控制財務經濟成本。第二，重視增加培訓和教育的內容，并運用網絡平臺和相關資源，形成全新的培訓方式，實現一定的創新。第三，對比從前運用的培訓方式，進行綠色人力資源管理工作的時候，應該傾向于增加環境方面的培訓內容，其中涵蓋了有關的環境法規、企業的文化構建及企業綠色發展規劃等等。除此之外，企業還需要重視員工創新水平的提升，并確保企業員工培訓方法的高效性，以便發揮出良好的培訓作用。

（三）凸顯出企業文化的良好作用

基于提升綠色人力資源管理運用效果的目的，需要構建積極、良好的企業文化，并凸顯出其應有的作用。通過建立相關的綠色組織文化，能夠讓企業員工也積極參與進來，以便增強企業環境績效的運用成效。顯而易見，這種構建的綠色企業文化不是一蹴而就的，需要長久的積累構成，擁有顯著的企業特色優勢，在自然環境的保護、自然資源的節約管控以及企業的發展等方面均發揮出很大的功效。處于此種企業文化環境當中，企業當中的全部員工均會在無形中獲得正確地引導，進而深入了解和掌握企業的運營思想理念以及未來的發展規劃。通過建立企業的綠色文化，可以帶給綠色人力資源管理工作一定的支持作用，并且給予員工向企業提供意見的機會，讓企業的人力資源管理效果獲得進一步增強。

（四）做好員工的招聘和提拔工作

企業在發展的過程當中，離不開員工的推動作用。其中，員工的招聘和選拔環節可謂至關重要，應該確保員工招聘和提拔相匹配，從而借助綜合能力和素質較強的員工，讓企業獲得更為平穩的發展。具體而言：第一，保證員工招聘和提拔相匹配。進行企業員工招聘之前，需要做好準備工作，并且構建相關的工作崗位勝任模型，做出細致地分析，同時運用線上與線下招聘融合的形式，使人才提拔的效率變得更高。對于此招聘環節，應該確保招聘步驟的科學、合理，使得整個員工的招聘工作更加公平與公正。第二，確保員工招聘和提拔內容之間的符合。對于此部分，則需要以綠色經濟的發展勢態和相應的社會環境責任等不同的因素作為參考，進而對應聘人能否擁有一定的綠色環保意識予以科學判斷，由此發揮出綠色人力資源管理的應有功效。

結論：從此次論文的闡述和分析當中，不難看出，深入探討和分析經濟轉型視角下的綠色人力資源管理的應用策略顯得尤為必要，具有重要的研究意義與實踐價值。本文通過闡述了綠色人力資源管理的定義及其內涵，同時基于經濟轉型視角下提出了綠色人力資源管理的有效應用對策：注重綠色人力資源管理應用中的績效管控、加大對企業員工的培訓和教育力度、凸顯出企業文化的良好作用、做好員工的招聘和提拔工作。希望此次研究的內容和結果，能夠獲取相關企業人力資源管理工作人員的關注與重視，并且從中得到相應的啟發和幫助，以便增強綠色人力資源管理在企業當中的應用效果，推動企業的可持續發展與進步。

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