石油石化企業優化人力資源管理探討

張秀梅

摘 要 隨著我國經濟高速發展，石油石化企業在社會發展中占據越來越重要的地位。現今低油價成為常態，導致石油石化企業之間的競爭愈演愈烈，企業如何在競爭中脫穎而出，優化人力資源管理是關鍵。本文通過對石油石化企業中人力資源管理存在的問題進行分析，并相應地提出一些對策，從而增強企業競爭力。

關鍵詞 石油石化企業 人力資源管理 人才選拔 對策

在社會經濟不斷更新發展的背景下，同行企業間的競爭越來越激烈，石油石化企業亦如此。在企業發展中，人才是企業的寶貴財產；企業產品的質量、市場競爭力都由人才的素質高低決定，不斷提升企業自身的競爭力，做好人力資源管理工作是前提。在石油石化企業中，規模大、員工多是企業的特點。面對國際日益波動的油價以及成本增大的情況，尋求有效的人力資源管理、充分調動人才的積極性是企業在競爭中發揮優勢的保障。但目前而言，我國石油石化企業的人力資源管理依然處于傳統的管理模式，同現代的人才模式與生產技術不符合。因此，企業必須在用人機制方面下功夫，優化內部人力資源管理，將人才的優勢發揮到極致，才能在國際石油市場夾縫中求生存、謀發展。

一、石油石化企業在人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏企業激勵機制

員工是企業穩定發展的核心競爭力，企業員工的工作質量會對企業發展造成直接影響。若想員工工作效率高，工作質量又好又快地發展，穩定長期的激勵機制是根本保證。當前，許多石油石化企業沒有系統的薪酬激勵機制和考核制度。薪酬機制的不足會讓員工的工作量同實際所獲薪酬不對等，長久以往會讓員工產生懈怠工作及不平衡的心理，從而導致公司發展停滯不前。與此同時，考核制度不完善，會使企業無法去衡量員工的綜合能力、工作態度、自身技能以及努力的程度。

（二）企業人力資源不合理

從我國許多石油石化企業的發展來看，生產結構單一化是許多企業管理的特點，這導致了石油石化企業不能很好地適應日漸變化的現代經濟制度。[1]如今，許多石油石化企業意識到人才的培養對企業發展的重要性，逐漸改進傳統的人力資源管理制度，慢慢貼近對人力資源的開發，同時增加對新能源的投入使用。但在新能源投入使用時，缺乏大量的技術性人才是阻礙企業轉型的絆腳石，且對高中等技術人才培養不足，造成企業人才流失嚴重，不利于企業經濟的發展。

（三）企業員工能力差異大

石油石化企業往往對員工的需求量巨大，這也導致員工的素質參差不齊。無論是管理層還是員工階層，大多數人的素質素養已明顯不能滿足企業現階段的發展需要。企業內部員工受各方面因素的影響存在明顯的消極工作態度，定向的發展方向也限制了員工的創新能力。

（四）企業培訓機制不足，人才流失嚴重

石油石化企業在員工培訓機制方面分析不足，無針對性和目的性，沒有科學的分析與方向定位，經常出現形式主義，進而使得培訓丟失了其本能作用，最終卻事倍功半。[2]一些企業的激勵機制不足，在經濟利益因素以及其他因素的影響下，許多員工對石油石化企業的認可度慢慢降低，依賴性也會隨之下降，跳槽等情況紛紛出現，導致優質人才流失。

二、石油石化企業優化人力資源管理的對策

（一）完善企業激勵機制

馬斯洛需求層次中，當人類滿足了低級需求后，會有更高一層的需求，而對已滿足的需求，不會有激勵效果。石油石化企業在制定激勵機制時，應根據員工的實際需求而制定相應的激勵機制，使得每個員工能真實地感受到激勵作用，對企業發展充滿信心，對工作充滿動力。

（二）優化企業人力資源的管理模式

現今，許多企業在進行人力資源管理時，為了使員工找到最適合的工作崗位，大多實行輪崗制或多崗制。因為這能讓企業的員工在工作時拓寬思路，增加和豐富工作經驗，激發工作的創新能力。輪崗制或多崗制的管理模式的實行，能為企業發掘人才，有效培養儲備型和綜合型人才，而且對于整個團隊來說，凝聚力以及協作精神會不斷增強，促進企業有效更新現具備知識和技術，做到可持續發展。

（三）完善企業人才選拔機制

對任何企業來說，素質高、能力強的員工隊伍對企業的發展都具有積極效果，規范化的管理能打造優秀的人才隊伍。因此，企業在選拔人才時，必須建立完善的選拔機制，避免根據資質輩分、裙帶關系評職稱、等級等情況的出現。同時在選拔管理層時，做到公開選拔、憑能力上崗等運行機制。在進行人才考核時，要綜合考慮其技術能力、道德政治素養以及同級職工評價等方面，讓有才者有施展能力的平臺，創造高效的、優質的企業人才隊伍。

（四）優化培訓制度，防止人才流失

員工培訓是宣揚企業文化、培養員工對企業認同感的一種手段。在員工培訓期間，領導要做建設優良團隊、重視培訓考核的領頭人。企業的培訓機制要適應時代、實際情況的變化，加強對新知識的儲備、學習，改善單一、傳統的培訓方法。在員工的培養方面，要做到針對性、有效性，將理論與實際教學有機結合，重點培養各類優秀人才和緊缺人才；讓員工感受到企業對自身的重視，有被需要的感覺，全面提高員工隊伍整體素質，留住企業有用之才。

三、結語

石油石化企業在我國社會發展進步中有著不可或缺的作用，但一些企業發展受到了開采、加工成本以及國際環境的影響。因此，石油石化企業運作時需根據實際情況，考慮人力物力等多方面的因素，做到優化人力資源管理，合理利用資源，才能促進企業往更積極的方向前進。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司管道鄭州輸油氣分公司）

參考文獻

[1] 辛建波.石化企業人力資源管理中存在問題及策略研究[J].中國管理信息化，2018，21（08）：101-102.

[2] 尹玉坤.石化企業人力資源管理中存在問題及應對策略[J].內蒙古煤炭經濟，2016（Z1）：55+69.