企業經濟管理中的目標成本控制及方式研究

趙盼

摘要：成本控制是企業節約成本、創造最大化經濟效益的重要途徑，因此新時期企業不僅應對經濟管理工作的重要性產生深刻認知，同時還必須采取有效措施加強目標成本控制，為提升企業的綜合競爭力奠定良好基礎。鑒于此，本文首先對目標成本控制進行了簡要概述，在探討企業經濟管理中目標成本管理應用現狀的基礎上，有針對性提出了企業經濟管理中加強目標成本控制的方式，最后總結了進一步加強企業目標成本管理的途徑，以供參考。

關鍵詞：企業經濟管理 目標成本控制 方式

企業的健康穩定運行，離不開經濟管理，在對目標成本控制進行充分應用的過程中，不僅可以合理計算并控制企業運行成本，同時還能夠綜合分析企業的利潤與成本應用。由此可見，不斷加強目標成本控制，有助于企業從產品生產前期、產品生產過程以及產品銷售等各個環節，在及時分析市場經濟環境的基礎上細化落實成本控制措施，只有這樣才能夠更加有針對性的滿足消費者對產品功能以及特點的個性化需求，為企業不斷創造最大化經濟效益奠定良好基礎。

一、目標成本管理概述

（一）含義及內容

企業落實經濟管理的過程中，目標成本控制是關鍵環節之一，要求企業經營者以及管理者在日常工作積極，結合企業發展現狀，有針對性制定戰略規劃，在這一過程中需要對預算形式進行充分應用，確保企業能夠在短期以及長期發展過程中，高效運營并完成預期成本管理目標。由此可見，在企業經濟管理中目標成本控制的重要性不容忽視，企業只有不斷加強對目標成本控制的應用力度，才能夠在長時間運行中實現經濟管理制度的完善。通常情況下，企業的目標成本控制效果同企業的市場競爭力以及企業創造經濟效益的能力具有緊密聯系，企業的產品目標成本時可以利用市場價格減去預期收益的方式進行進行計算，這一過程中可以更加合理的控制企業目標成本，為推動企業健康穩定運行、實現可持續發展的目標奠定基礎。

企業實施目標成本控制的過程中，通常包含以下幾方面內容：第一，讓人力資源成本管理。其中包含對職工的定期培訓、職工基本薪資等內容，這是構成企業運行成本的重要內容之一。只有不斷加強人力資源成本管理，才能夠激發職工潛能，為更加全身心的投入到生產活動當中，創造更高的生產管理效率奠定基礎;第二，管理成本管理以及原材料管理。企業生產經營過程中必不可少的需要使用各種設備、技術以及原材料，針對這部分內容的管理，會對企業成本費用造成直接影響。

（二）優勢

第一，有助于提升企業綜合競爭力。在全面落實目標成本控制的過程中，企業可以更加靈活的順應市場經濟環境，從長期發展的角度出發對自身的管理方式以及模式進行調整，以此為基礎不斷進行產品質量和性能的創新，從而提升消費者滿意度。同時，在提升目標成本控制水平的基礎上，還可以降低企業產品的生產成本。另外，在目標成本控制基礎上，工作人員可以更加深入、全面的分析市場經濟環境，對消費者對產品性能以及功能的需求數據進行搜集，從而對營銷自身產品銷售量的因素進行準確的判斷，最終為采用科學措施不斷提升自身的銷售量，創造最大化經濟效益奠定基礎。

第二，有助于實現對產品的全過程控制。近年來企業發展過程中需要面對更加復雜多變的市場經濟環境，在這一背景下通過科學的目標成本控制，可以從細節入手對產品的研發、生產以及銷售環節進行全面把握，加大成本控制力度。在落實全過程成本控制的基礎上，可以對產品設計方案進行不斷優化、并采用最佳產品銷售途徑，為企業不斷創造最大化經濟效益奠定基礎。

二、企業經濟管理中目標成本管理應用現狀

（一）成本控制意識有待加強

同西方發達國家相比，我國企業對目標成本控制的應用起步較晚，至今為止還沒有形成較強的目標成本控制意識。這會嚴重削弱目標成本控制的功能。集中表現在企業運行中管理職以及職工都沒有樹立較強的目標成本控制意識，無法高效落實目標成本控制相關措施，最終影響企業的整體經濟管理水平。

（二）企業管理方式有待創新

現階段，我國部分企業運行過程中已經對目標成本控制的重要性產生了深刻認知，但是在實際落實目標成本控制的過程中，存在受傳統管理理念和模式影響嚴重的現象，在這種情況下，無法從企業生產經營的各個環節入手高效實施目標成本控制。

例如，某企業運行過程中，在實際針對產品定價時，形成了不合理市場定價的現象，這嚴重影響了企業在市場經濟環境中的競爭力。在深入分析企業運行現狀以及特點的基礎上，發現企業忽視了目標成本控制的重要性，目標成本控制落實嚴重不到位。同時，該企業實際展開各項管理工作的過程中，存在信息流通速度慢的特點，這也一定程度上影響了目標成本控制措施的實施。在這種情況下，企業要想實現可持續發展，落實目標成本控制的過程中就必須分清職責，從細節和實際入手展開目標成本控制，在更新企業管理方式的基礎上將目標成本控制的功能最大程度發揮出來。

（三）企業成本控制嚴密性有待提升

目標成本控制是一種全新的成本管理方法，是同企業生產經營活動緊密結合的管理模式，因此在各個環節實施目標成本控制措施的過程中，對目標成本控制落實的緊密性和嚴密性要求較高，只有這樣才能夠將目標成本控制的功能全面發揮出來，這就要求企業內部各個部門運行中，從整體上對目標成本控制的重要性產生深刻認知，同時還應結合實際，明確自身在落實目標成本控制的過程中應承擔的職責以及關注的要點。在此基礎上加大各部門之間的合作力度，才能夠實現目標成本控制目標，在及時獲得相關數據信息的基礎上，科學計劃目標成本控制措施。然而，現階段我國部分企業在實際落實目標成本控制的過程中，忽視了各部門之間的溝通與聯系，導致目標成本控制措施落實不到位的現象較多。同時也沒有采用科學途徑獲得客戶以及消費者的相關數據，影響了目標成本控制方法的科學性。

三、企業經濟管理中加強目標成本控制的方式

（一）提升企業目標成本控制意識

新時期企業在發展過程中要想提升自身的綜合競爭力，就必須采取有效措施將目標成本控制的功能全面發揮出來。因此積極樹立良好的目標成本控制意識是基礎：首先，企業管理者在日常工作中，應積極進行先進目標成本控制理念以及方法的學習，在這一過程中可以綜合應用專業學習以及網絡自學等多種途徑，從而結合企業實際深入理解目標成本控制的重要性以及價值，強化自身的目標成本控制意識;其次，加大宣傳力度，將目標成本控制知識向職工普及，確保職工在日常工作中能夠從目標成本控制的角度出發展開各項工作。只有從整體上形成良好的目標成本控制意識，才能夠將目標成本控制的功能最大程度發揮出來。

（二）建立健全企業目標成本控制與管理方式

科學的控制與管理方式是將目標成本控制的功能全面發揮出來的重要途徑。因此新時期企業可以從以下幾點入手建立健全目標成本控制控制方式：第一，針對目標成本控制的落實制定專門的管理制度。明確各部門領導人員以及職工在實施目標成本控制過程中的職責：構建完善企業內部系統，利用該系統全面搜集企業運行以及外部市場經濟環境相關信息和數據，在數據深入挖掘的基礎上，提升目標成本控制措施的針對性，為將目標成本控制的功能全面發揮出來奠定基礎。

（三）提升企業目標成本控制嚴密性

企業內部各部門之間建立緊密的聯系，才能夠細化目標成本控制措施，將目標成本控制的功能最大程度發揮出來。因此企業各部門可以通過信息技術以及網絡，積極進行業務以及目標成本控制方面的溝通，共同努力展開成本控制;其次，落實全面目標成本控制，從采購、生產以及銷售等各環節入手，加大目標成本控制力度。

四、進一步加強企業目標成本管理的途徑

第一，實施精細化目標成本控制與管理。要想將目標成本控制的功能最大程度發揮出來，企業應從細節入手，提升目標成本控制的精細化水平，結合企業各個環節運行實際提升管理制度的完善性以及運行機制的合理性，構建具有明確性的各級管理與核算原則和目標，只有這樣企業管理人員以及職工在日常工作中才能夠明確自身的目標成本控制職責，更加高效的完成成本控制目標。

第二，高效落實考核制度。企業經濟管理人員應對原始記錄進行完善，為企業展開經營活動、落實目標成本控制提供依據。同時結合企業經濟效益展開制定相應的獎懲機制，為不斷強化職工的目標成本控制意識，引導職工共同參與到目標成本控制工作中來，制定詳細的記錄與報告，為更加科學的展開以后的目標成本控制工作奠定基礎。

結束語：綜上所述，企業經濟管理對企業經濟效益具有直接影響，新時期我國企業面對復雜的市場經濟環節，必須在實施經濟管理的過程中對目標成本控制的重要性產生深刻認知，并通過提升企業目標成本控制意識、建立健全企業目標成本控制與管理方式、提升企業目標成本控制嚴密性等途徑，為將目標成本控制的功能最大程度發揮出來奠定基礎。