企業人力資源管理的幾個關鍵點與控制對策

熊飛萍

摘要：在社會逐漸前進的背景下，社會經濟的進步，也開始有了一定的改變。因此，在這樣的情況下，各大企業若是想在市場中博得一席之地并且長久地發展下去，那么就必須要重新定位發展目標，并且根據社會的發展形勢來研究全新的發展方向。企業的發展，通常還會受到人力資源管理情況的制約。這方面管理的情況，不僅影響著企業的實際運轉，而且也決定著相關的效益。因此，企業必須要予以重視，在本文中，就針對這方面的內容進行了分析。

關鍵詞：人力資源管理 關鍵點 控制對策

管理，在社會中經常可以聽見，是一種常見的概念。在企業中，管理的存在，也是非常重要的。而且，管理所具有的功能，也是不容忽略的。從某個方面來說，在企業中，管理所涵蓋的范圍通常都是比較廣泛的。其中，人力資源管理就是其中十分重要的內容。對于企業而言，做好人力資源管理，也就會在很大的程度上提高企業的效益，并且決定著未來的發展方向。因此，在現實情況中，很多企業都在加大對這方面的把控力度。

一、關于人力資源管理在實際情況所具有的重要性

（一）可以更好地明確企業的發展方向

發展方向，對于企業來說，是非常重要的。只有具有明確的方向，企業才會具有著一定的向心力。而這，也就會形成很強的凝聚力。也只有這樣，企業才可以充分地發揮出自身的力量，從而得到更健康的發展。在這里，人力資源管理工作的有效開展，就能夠幫助企業確定具體的發展方向，并且確定科學的目標，從而使得內部職工能夠團結努力，做好配合和協作，進而為企業謀得更多的效益。

（二）可以充分地提高企業的預見性

在當前的社會局勢中，企業和內部職工，都應該具有一定的預見性，需要科學地去預測未來和規劃未來。而這，也是促進企業高效、可持續發展的必經之路。因此，在實際情況中，管理人員所具有的預測、戰略管理能力也就非常重要，因為這直接影響著企業的效益和未來發展。而加強人力資源管理工作，便可以更加明確地分析和預測企業所面臨的問題和可能會面臨的問題，在哪些環節做得不到位，并且制定相應的解決對策和發展規劃，做到防范于未然。而這，也就能夠幫助企業準確地抓住市場動向，并且根據市場的需求來合理地調整發展趨勢，從而實現高效發展。

（三）可以有效地為經營管理工作提供幫助

企業的發展與人的發展一樣，也都需要有一技之長。換而言之，就是要在發展的過程中需要具有良好的競爭力。而人力資源管理工作的存在，就能夠很好地滿足企業在提高自身競爭力方面的需求。在實際情況中，這部分管理工作的存在，可以發揮出引進人才、培養人才以及保留人才的作用，從而提高企業的經營管理效果。

二、關于人力資源管理的幾項關鍵工作

（一）規劃方面的工作

針對內部人力資源的規劃，是人力資源管理中非常關鍵的工作。在實際情況中，該部門的工作人員通常需要確定規劃的重點，然后再以人力資源的供給和需求影響因素來進行分析。在這個過程中，通常會以定量分析為主，然后再合理地結合定性分析的方式對企業在后續發展中所存在的供求情況進行預測。之后再根據預測情況來制定規劃戰略并予以落實。

（二）招聘方面的工作

招聘，最為主要的目的就是引進人才，而這，不僅是壯大企業人才隊伍的重要途徑，也是人力資源管理工作中十分關鍵的工作。一般來說，在招聘之前，人力資源管理部門通常會提前根據企業的實際情況來制定出人力資源發展戰略規劃，然后再來進行人才招聘。并且，在制定人力資源發展戰略規劃的時候，通常需要考慮到外部因素和內部因素兩個方面。其中，外部因素包括市場狀況、競爭等，而內部因素則包括企業的崗位情況、技術特點等。之后，便需要制定確切的招聘流程，發布招聘公告等。

（三）人才培訓和開發方面的工作

做好對內部職工培訓和開發，是為企業選拔高素質人才的重要工作。在這方面的工種，人力資源管理部門通常需要根據現有的職工情況以及部門的職責、職工自身的需求等來進行分析和調查，之后便需要確定具體的培訓目標，然后再根據目標來對不同類型的職工實施不同的培訓方案，例如業務骨干型員工、管理人員、新入職員工等等，這些不同類型的員工在培訓課題、培訓師的選擇以及培訓內容等方面部會存在一定的差異。

（四）績效、薪酬管理方面的工作

績效、薪酬管理是非常重要的工作，而且都與職工的利益有著直接的聯系。因此，在實際情況中，人力資源管理部門也需要根據實際情況來制定績效指標，做好日常績效考核工作。而且，還需要建立起與企業自身情況相符的薪酬制度，并且積極地借鑒其他優秀企業的薪酬模式，加強對自身薪酬制度的改革，從而提高薪酬福利管理的科學性和合理性，使其能夠充分地發揮出激勵員工的作用，從而為企業的發展奠定良好的基礎。

（五）勞動關系管理方面的工作

一般來說，當企業引進新員工的時候，為了防止產生勞動關系問題，通常都會與員工建立起相關的勞動合同。而且，在員工離開企業的時候，也需要及時解除勞動關系。而這些，也都是人力資源管理部門的工作。只有充分地做好這方面的工作，才能夠更好地增強內部職工的歸屬感和凝聚力，并且形成一種和諧的勞動關系。

三、關于做好人力資源管理工作的控制措施

（一）需要根據實際情況來構建科學的招聘體系

招聘，是充實企業人才隊伍的重要途徑，也是實現內部人力資源更新換代的有效方式。因此，在實際情況中，如何才能夠開展有效的招聘活動，也是各大企業都非常重視的問題。為此，企業就必須要構建起有效的、合理、具有實用性的招聘體系。首先，在實際招聘之前，通常先要提前確認實際的崗位需求。之后，再設計出規范的、科學的招聘計劃，并且確保招聘計劃具有一定的實用性，注重提高招聘的成功概率，降低成本。而且，這樣還能夠幫助企業降低人力風險，從而大大地提高企業的利益。另外，還需要積極地豐富招聘渠道，注重內、外部招聘的合理配合。其中，這里的內部招聘，就是企業各個崗位、各個部門，以及各個分公司之間的人才調劑，這樣可以做到對人力資源的合理配置。

（二）需要構建起完善的人才培訓體系

培訓，是企業進行人才開發、提高人才技能的有效手段。而且，這里的培訓，也不僅僅只是單純的授課，而是完善的體系。從培訓計劃的擬定、內容的確定到結果的考核和獎罰，都十分重要。具有完善的培訓體系，是企業發展的要求，也是形成完善高素質人才隊伍的保障。在實際情況中，企業可以從以下幾個角度來完善培訓體系：其一，根據實際情況來設計合理的流程。其二，科學地分析具體的培訓的需求。其三，根據不同的部門、崗位來制定對應的培訓課程體系。其四，需要注重對培訓結果的考核。從本質上來說，設置任何一項制度或者是開展任何一項工作，若是缺乏了考核，那么也就形同虛設。因此，就必須要做好考核工作，并且將考核的成績與員工的獎金、薪酬等結合起來，從而提高他們的積極性。

（三）需要加強對薪酬體系的完善

培訓，可以提升內部員工的技能和素質。而擁有完善的薪酬體系，則可以促使企業留住人才。在人力資源管理工作中，薪酬管理，是十分關鍵的環節，也是最難的環節。從員工的角度來看，員工想要獲得更多的在薪資。而從企業的方向來看，企業又想要降低人力成本。因此，在薪酬制度中，也就需要充分地體現這兩個方面的內容。首先，企業可以制定起有競爭力的薪酬，以此來激勵員工努力。其二，企業可以尊重員工的想法，在設置制度方面充分地了解他們的看法。另外，企業也可以注重精神激勵與物質激勵的有效聯合。

（四）需要對內部的人力資源進行合理地配置

對于企業來說，人力資源是最珍貴的資源，比技術、資金資源等更加重要。在企業的發展中，最終的目標就是得到收益。因此，從這個角度來看，企業就需要科學地配置人力資源，注重人與崗位的有效結合，使得他們能夠在自己的崗位中充分地體現出自己的價值。另外，在配置人力資源的過程中，也需要注重以人為本，不僅要考慮到職工的現實能力，也要考慮到他們的潛在能力，激勵他們充分地發揮出最大的潛能。而這，也是促使企業實現健康發展的關鍵內容。

結束語：總而言之，在企業中，人力資源管理工作的順利進行非常重要。而且，在現代化的企業中，人力資源管理工作也不僅僅只是單純的人事工作，其還在很多方面都具有著重要的作用。因此，企業必須要充分地重視這一工作。