大數據對勘察設計類企業管理決策的影響

龍云

摘要：勘察設計類企業提高了生產、業務的信息化水平，在自身管理決策上也需要積極利用數據技術，才能保證企業各個方面腳步一致的發展。基于此，本文先是分析了大數據技術對于管理決策產生的影響，其次提出了企業利用大數據技術優化管理決策能力的策略。

關鍵詞：大數據技術 勘察設計企業 管理決策

引言：互聯網技術的繁榮發展，推動了大數據時代的到來，企業身處大數據時代，生產、經營、管理等各個方面都受到了大數據技術和背景的影響。面對先進的技術和發展趨勢，企業必須要積極調整自身管理機制，積極應用先進技術，才能在市場中占據優勢地位?？辈煸O計類企業在生產中大量使用先進技術，在管理決策上也不能落后，需要積極轉變管理決策思維，優化管理決策能力。

一、大數據對管理決策的影響

（一）管理決策環境

隨著大數據時代的來臨，企業的決策環境發生了變化，企業內經營數據成倍增長，數據之間的關系越來越復雜，使得企業需要提高管理決策效率，優化管理決策機制，從而發現企業發展的新機遇和盈利機制。在大數據環境下，勘察設計企業制定決策方案、評估數據方式都發生了巨大的變化，迎來了發展的新契機。

（二）管理決策數據

企業制定管理決策數據依賴于準確的信息，企業處于網絡時代中，大數據技術提高了企業管理決策技術水平，讓管理決策內容的知識含量更加豐富。企業面對大數據技術提供的準確信息，具備了最基礎的決策優勢。企業利用大數據技術，可以更加準確的了解顧客的想法，準確分析市場和競爭對手，在網絡環境下積極調整戰略，應對市場風險。

（三）決策參與者

在大數據時代，企業內部決策參與者增加了決策分析師的崗位，通過專業人員的加入，帶領企業管理決策工作朝向更有序的方向發展。在專業技術人員的引導下，企業整合業務，將有效信息快速傳遞給管理人員，提高決策工作效率。

（四）管理組織結構

勘察設計企業身處大數據環境中，做出的管理決策影響著企業內每一位員工，決策權利得到了重新分配，使用更加民主化方式進行決策工作。通過邀請不同崗位的員工，企業管理人員可以掌握管理決策帶給企業不同環節的影響，發揮出優化管理決策的作用。

二、勘察設計類企業利用大數據優化管理決策的策略

（一）豐富決策參考數據

對于勘察設計類企業而言，大數據技術的發展提高了勘察設計工作的效率和質量，讓勘察設計數據更加全面精準。這些數據也成為企業管理決策的重要依據。企業通過大數據技術搜集業務數據，這些數據信息擴展了決策者的視野，通過數據分析確定企業發展方向，有助于提高管理決策的準確性。例如：企業在發展過程中，將業務數據整理成檔案，大力推廣信息系統的使用，讓業務數據、經營數據等得到完整的管理，讓數據成為企業管理決策的參考依據。

（二）提高決策團隊專業性

為了讓企業可以更好地使用大數據技術，做出科學的管理決策，需要安排專業數據分析師對企業數據進行分析，經過數據分析整合處理之后，將重要數據反饋給決策人員，作為管理決策的依據。企業高層管理人員分析數據的同時，需要從企業現狀出發，從企業的長遠發展進行考慮。結合自身工作經驗，得出更加科學準確的決策判斷，制定企業戰略發展規劃。在企業制定管理決策后，利用大數據技術將管理決策轉變為具體的工作，落實到各個部門上。這樣企業管理決策順利實施，提升了企業決策能力。例如：在勘察設計企業中，數據分析師和高層管理人員帶頭參與管理培訓，提高管理團隊管理能力，讓管理團隊可以掌握專業的數據知識，滿足大數據時代對于企業的要求。

（三）調整決策組織結構

應用大數據技術，將管理決策從管理人員工作轉變為群體組織工作，需要企業團隊和組織結構共同完成。在組織中，員工之間傳遞信息的效率更高，企業內部金字塔型組織機構逐漸呈現網絡化和分散化。這樣企業中中層管理人員和普通員工都能參與到企業決策中，讓企業決策可以接受到更多角度的信息，提高管理決策的科學性。因此，在大數據時代，勘察設計企業需要重構組織結構，讓更多崗位的員工參與到決策工作中。例如：勘察設計企業可以根據人數比例，在各個部門和不同級別員工中選取員工組成決策委員會，通過民主投票的方式，選擇在員工中具有信服力和影響力的優秀員工作為成員，企業在制定管理決策時，組織決策委員會展開討論會議，對管理決策的執行以及調整進行討論。在必要時，需要在企業中使用全員投票方式，確定管理決策的實施。

結論：綜上所述，本文先是分析了大數據帶給管理決策的影響，主要體現在管理決策環境、決策數據、決策參與者以及管理組織結構上。其次本文提出了利用大數據優化管理決策的策略，需要積極豐富決策參考數據，不斷提高決策團隊專業性，積極調整決策組織結構。