團員青年在國有企業中的生力軍作用分析

胡明盛

摘 要：隨著中國進入新時代，國有企業壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的地位和作用越來越明顯，在“一帶一路”等重點國家戰略和國企改革發展中肩負著生力軍的作用。團員青年作為國有企業發展的中堅力量，在企業的改革轉型中占據著不可替代的重要角色，制定科學可行的管理和培養策略，引導好團員青年思想和行為，最大限度地發揮好團員青年的智慧和優勢，更好地推動國有企業改革，做優做大做強國有企業。

關鍵詞： 團員青年;國有企業;生力軍;作用

國有企業在我國經濟發展中占據著重要位置，只有國有企業穩定的發展才能推動我國經濟社會的發展。在國有企業的改革發展中團員青年是生力軍，不僅在在企業中發揮著中流砥柱作用，還在企業的創新改革、難題攻關以及重要活動擔任著主力和前鋒的角色，只有引導好團員青年主動融入企業發展，在發展中找準自身發展定位，才能最大限度發揮和調動團員青年積極性，促進企業實現高質量發展。

一、目前我國團員青年的發展狀態

（一）發展目標不清晰

團員青年發展目標只有與企業總體發展相一致，能夠認同和接受所在企業的文化理念和價值導向，才能更好地適應和融入企業發展，實現自身發展目標和價值，最終推動企業向前發展，實現企員共贏、企員共享，互贏互利。但是，目前我國團員青年在與企業的相融共生中還存在一些的問題，一是從象牙塔剛步入企業時，隨時對企業認知的不斷深入，企業的現實情況與個人的預期目標出現沖突，導致個人在企業發展中找準自身發展定位時搖擺不定，不能快速融入企業發揮作用。二是隨著企業的轉型升級帶來的業務和管理方面的新要求和新變化，以及由于青年員工自身在預期時間內未實現個人目標等因素，團員青年會因自身適應能力的強弱，出現或多或少的不適應或者逃避轉變的情況，進而導致對自身發展目標的不確定，影響團員青年生力軍作用的發揮。從企業角度來看，企業往往更加重視企業總目標的實現，對團員青年壓擔子、攤任務比較多，對員工承受力和抗壓力了解不足，希望員工實現抗壓成長，但最終結果往往達不到預期效果，嚴重的直接挫傷員工積極性，更好發揮團員青年的生力軍作用更無從談起。

（二）適應新形勢慢

隨著我國經濟從高速增長向高質量發展加速轉變，國有企業創新轉型步伐逐漸加快。企業轉型升級必然要求員工素質、能力跟上轉型，滿足企業發展新需要。企業對轉型需求人才一方面通過社會進行補充，但絕大多數需要通過內部培養和發掘，通過制定培訓計劃，組織專項和集中培訓學習等方式進行。但培養和挖掘過程還存在一定問題。一是對企業轉型升級的必要性和迫切性宣講不足，導致團員青思想認識與企業轉型需要有差距，跟不上或跟不對企業轉型步伐。二是培訓針對性較差，培訓效果達不到預期。對培訓工作往往重視策劃、輕視前期調研分析，重視專項專訓、輕視效果檢驗，重視照本宣科、缺少互動交流，最終造成企業轉型思想和行動在企業內部不統一，對團員青年的培養教育徒勞不對路，難以發揮好團員青年的加速企業轉型升級的生力軍作用。

（三）企業歸屬感差

團員青年的企業歸屬感直接決定著工作主動性和積極性發揮，只有強化企員共建思想，營造和諧企業氛圍，才能增加員工對企業的歸屬感，激發團員青年生力軍作用發揮。企業發展通常以中心工作、年度目標任務為重，往往忽視團員青年的思想建設和觀念培養。尤其傳統建筑施工企業，游牧民族式業務拓展方式，員工往往隨市場而動，依項目而居。企業對長期駐外員工的關注、關心和關懷不足，對團員群體來講，從校園進入企業大家庭，家庭的溫暖長期感受不到，往往心生焦慮，缺乏安全感，漂泊感日漸濃重;對青年群體來講，長期遠離家鄉，遠離親人，陌生城市唯一的親人就是身邊的領導和同事，如果長期得不到領導同事的關心和幫扶，對家鄉和親人的掛念和思念就是逐日漸濃，對企業的歸屬感就日漸淡化。

二、團員青年在國有企業中發揮生力軍作用的策略

（一）找準地位、明確目標

一是要做好對企業發展新形勢、新發展要求以及新發展目標的宣貫，更加注重宣貫過程中的互動交流，這樣比單項的向團員青年宣貫效果會更好。當前90后也逐漸成為企業的主力，他們個性張揚，思維活躍，想法獨特，同時希望受尊重、被重視，所以在與他們進行企業相關信息和要求宣貫時，要采取互動式的方式，要了解他們的想法、訴求和期望，包括他們對企業發展戰略的疑惑，對企業相關要求的不理解，這些都要在宣貫的同時做好互動交流，只有他們真正理解了，聽進去了，才能主動融入企業，更加全面、深入地了解企業的各項改革和發展舉措，才能更好地統一思想，實現企業和員工的行動方向一致，集體發力同向。二是要做好團員青年職業生涯規劃和動態評估調整，使員工在不同發展階段和不同發展環境中認清發展定位，清晰發展方向，找準自身成長和企業發展切合點，并進行時時地監控和評估，及時根據企業變化和員工思想和崗位變化進行調整，同時引導好團員青年按照規劃方向發展，才能在實現自身發展的同時，推進企業向高質量發展邁進。三是作為團員青年自身來講，要結合企業發展新變化做好自我調整適應，同時按照和利用好企業提供的培訓計劃和資源強化自身能力提升，做好應對發展新變化和新要求的準備。

（二）加強培養、引導和激勵

一是做好思想調研，結合團員青年自身對培訓提升訴求和企業轉型發展實際，策劃好培訓教育活動，明確和細化培訓目標，要做好培訓動員，有針對性地開展培訓培養，做好培訓效果的量化檢驗和評估。二是要發揮好企業工會和團委作用，通過開展“號手崗隊”創建、素質拓展訓練、導師帶徒以及技能比武等活動，營造人人愛學習氛圍，開展“學習型組織、知識型員工”建設，將工團工作融入到企業的中心工作中去，充分發揮團員和青年的積極作用，以實際行動關心、愛護青年知識分子，有利于他們的健康成長。三是要不斷創新工作載體和方式方法。新瓶裝舊酒之所以被很多企業采用，主要在于新瓶新穎，更具吸引力。我們所做的對團員、青年或者黨員的思想宣教工作需要借鑒這種方式，包括如何將習近平新時代中國特色社會主義思想更有效地宣貫給員工，如果采用傳統方式，做課件講課，自學寫心得，很大程度上是徒勞的，效果不會太明顯，這就需要我們創新載體、創新宣傳方式，采用員工喜歡的方式，企業可以實現的方式進行。四是暢通企員交流溝通渠道，動態掌握團員青年思想，及時糾偏、正確引導，引導團員青年將個人發展融入企業發展大局，將個人成長成才與企業發展目標相匹配，兩者同頻共振，和合共生。五是要做好績效考核。推行實施KPI考核，要通過將企業發展戰略，發展目標任務分解至企業各職能部門，量化至每名團員青年，逐年、分月進行考核，考核得分直接決定績效獎金，進一步激勵和引導團員青年發揮好生力軍作用，以企業利潤為重，以為企業多創造價值為榮。同時要創新拓寬晉升通道，為不同層次團員青年提供多套發展和上升的方式和渠道，做到多種方式培養人才，留住人才。

（三）強化企員和諧共建

一是要以人文關懷感召團員青年，構建和諧企員關系。以關心關注團員青年切身利益為出發點，通過逐步“打開價值分流通道和建立企員心理契約”，建設“企業對員工負責，員工對企業忠誠”的精神、責任、命運共同體。二是要正確處理團員青年與企業改革、調整、發展、穩定之間的關系，做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由廣大職工共享。注重發揮宣傳引領作用，使團員青年認清企業發展的客觀環境，把自身發展與利益融入到企業發展的大環境中。三是要把青年員工思想建設、價值觀培育作為一件大事來抓，密切關注團員青年的學習、工作和思想動態，進一步豐富團員青年的業余文化生活，提升活動策劃和組織的精度和層次，使團員青年主動參與、樂于參與、參與有所得，強化架設團員青年成才與企業發展的橋梁，增加團員青年企業向心力、凝聚力和歸屬感。四是要做好已離職人員的思想調研，通過離職人員關系緊密的同事或領導，采用溝通交流和問卷調查的形式進行，這樣能更客觀掌握員工的思想，對更好引導和凝聚團員青年提供數據和參考。

三、結語

綜上所述，本文通過對國有企業的發展現狀及團員青年的在企業中的發展情況進行了探討與分析，通過對團員青年發展中存在的問題給出了相應的發展策略，指出了團員青年只有在企業中找準發展定位，確定發展目標，不斷加強學習提升，適應好當前企業轉型升級和高質量發展新要求，才能不斷發揮好團員青年企業生力軍作用，在促進企業發展進程中實現自身發展。企業要做好思想調研，真正了解團員青年所思所想，有針對性地進行思想宣貫、行為引導和工作激勵，不斷加強和諧企業建設，最大限度調動起團員青年的工作積極性，促進企業更高更快發展。

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