探討建筑工程造價的動念管理與控制

王志軍

[摘要]中國社會經濟水平的快速提高促進了建筑業的快速發展。對于建筑企業來說，建設項目成本管理是企業管理重要的組成部分，與企業戰略長遠發展密切相關，是建筑企業的整體管理能力和技術水平的重要展現。對于工程管理而言，工程造價管理的質量，除了反映工程預算水平外，還對工程質量起著決定性的作用。對此，為了有效降低施工成本，保證施工項目施工效益，本文在詳細分析施工工程造價管理現狀的基礎上，探討了施工項目成本動態管理和控制的有效措施。

[關鍵詞]建筑工程管理;工程造價;工程預算;工程質量;動態管理

文章編號2095-4085（2019）06-0167-02

隨著中國經濟發展水平和城市化進程的不斷提高，人們對工程建筑的質量要求也日趨增高。可以看出，為了滿足社會和自身的發展的雙重需求，施工企業必須提高建設項目的施工效率和施工質量。在進行建設項目成本的管控時，建筑企業需要綜合考慮施工工程的各個方面的問題。因此，為了確保建筑工程造價的有效管控，建筑企業需要結合工程實際進行多維度管控，在施工前，施工過程中貫徹施工項目的影響因素展開合理分析，確保項目成本動態管理的有效性。文章將就這一課題展開探究。

1施工項目和工程造價的動態管理現狀

1.1企業對于工程造價動態管理的忽視

由于建筑企業管理層缺少對工程造價的管控意識，對動態管控沒有形成科學監管的機制，既大幅度增加了施工項目的施工成本，而且還阻礙了施工項目進展的情況，建設項目的工程效益無法得到有效保證。在施工企業的管理中，有關項目的成本管控常常被忽視，造成施工過程產生的成本不斷上升，更有甚者超出了預算范圍之內，嚴重影響建筑企業的運作。由于未能得到足夠的重視使得項目的建設成本不斷上升，甚至出現嚴重超支的情況，導致建筑企業的資金運作產生負面影響。比如，在工程完工之后，因為項目管理人員對成本的動態管理控制不夠重視，資金利用率降低，導致項目成本不斷增加。

1.2落后的工程造價管控體制

建筑企業的工程造價管控體制已滿足不了現代化的施工項目需求了，由于建筑項目逐漸增多，而且內部結構也越來越多元化，而部分建筑企業仍然運用傳統的造價管控體制進行預算成本管控，造成施工項目從設計進度開始就有制度與實際施工的差異化出現，阻礙了項目的正常實施。在項目的施工管理時，由于建筑企業太過專注于趕進度，要質量，但對整個工程造價管控體制的實施不夠重視，不完善的施工成本管理和控制系統令整體工程機制損耗非常大，導致項目成本增加。而且，對于大部分工程設計師來說，工程造價的動態管理和控制系統是非常落后的，沒有充分強調配額的設計，導致工程設計成本虛高。

1.3工程項目的實際施工和設計方案存在巨大差異

建設項目的設計缺乏必要的科學性和合理性，將對項目的建設進度產生負面影響。大部分新建筑施工設備的出現和施工應用也增加了整個項目的成本預算。在進行材料及設備采購時，往往會因為計劃與實際施工時所需的數量不一致，同時也無法準確地預估所需的建筑材料和設備的整體數量，造成整個項目的采購預算成本增加，不利于建設成本的動態管理和控制系統的實施，造成未能完全保證項目的施工質量。

2施工項目和工程造價的動態管理的改善措施

2.1施工企業應對施工項目和工程造價的動態管理予以重視

目前建筑企業的傳統工程管理體系在應對新型的建筑項目時仍未能及時調整過來。為滿足現代化城市建設所需，項目工程進行動態造價管控是建筑領域的一次全面的提升和進步?？上М斍叭源嬖谙喈斠徊糠值慕ㄖ髽I還在使用過去舊式的管理模式，無法實際發揮動態造價管控的價值，既損害了建筑企業的經濟利益，還會耽誤整個項目工程的進度[1]。因此，施工企業必須清楚地了解項目成本管理和控制對項目管理的重要性，并根據企業的實際情況和項目實施情況制定項目成本的動態管理和控制管理措施[2]。第一，要從企業內部人手，加大項目成本管理和控制管理的宣傳和培訓力度，確保項目成本管理和控制意識能全面在企業內部得以提升。第二，政府有關部門應針對當前這一困局，結合建筑企業管理的實際情況，出臺有關建筑造價管控的法律法規執行監督規范職能，確保建筑企業的在進行工程造價管控時能夠規避違法行為。

2.2構建完善的施工項目和工程造價的動態管理機制

施工企業應根據企業管理和建設工程的實際執行情況，遵循科學客觀的原則，建立系統的工程造價管理和管控體制。因此，建筑企業需要結合實際情況，在項目規劃的嚴格把控制下，構建科學客觀的成本管控機制，特別是對工程造價的浮動產生較大影響的因素，例如施工材料，施工工人薪資，設備等等，應當重點關注和控制[3]。建筑公司應注重提高應對項目管理和控制過程中突發狀況的能力，使事故損失最小化。同時，建筑公司還應充分了解市場實際的狀況，及時更新和完善自己的項目成本管理模式和手段，確保項目成本的動態管理和控制更加有效[4]。另外，企業還應根據自身經濟發展水平和管理情況，科學地完善和更新管理體系，幫助工程建設質量的提高。對于參與建設項目的相關企業以及施工人員的實際情況應及時把控，以保證項目工程的質量完成，特別是影響項目成本的環節和管理，更要強化管理控制。

2.3動態管理施工期間的工程項目成本

建筑企業的施工水平往往是施工項目造價管理的決定性因素。大部分建筑企業現在更關注項目在完工之后的成本價值，但是，在建設和施工初期對預算控制的重視不夠，導致實際成本支出遠遠超出設計預算。這并不利于項目成本的動態造價管控。所以，建筑企業與對應的施工單位也必須對建筑工程的整個環節引起重視。首先，應該規范和加強項目的預算規劃[5]。而在工程項目施工的方方面面，對應的部門及職員都必須進行深入分析，確保預算通過嚴格的審議和審查再落實執行。其次，在項目實施的實際操作過程中，應根據多維度視覺制定合理的多個綜合方案，在經過專業分析及評估之后選出最佳方案。第三，項目完成仍需對造價結算方面進行嚴格把關，構建科學合理的監督管理機制，避免造成結算預計存在過大誤差。通過嚴格控制建設項目的整體環節，可以實現項目成本的高效動態管理和控制管理，在保證項目質量的同時，能夠提高建設項目的經濟效益。

3結語

綜上所述，通過對造價成本的有效管控可以幫助企業項目大大降低實際投入的施工成本，實現企業的高效經濟收益。在這方面，大多數建筑企業應在項目建設中充分結合項目的具體事實，并在保證經濟效益的基礎上，制定科學合理的造價管控守則，并嚴格落實執行。同時更要及時關注在施工期間因各種不可控因素所增加的預算成本，企業管理團隊必須制定有效措施預防成本進一步增加，以保證企業項目的經濟效益。在建筑工程施工過程中，為了提高市場競爭力，施工企業必須做好施工項目的成本管理和控制。它是工程項目建設中最重要的基礎環節，也是工程項目管理的重點之一。所以，項目成本管控人員必須積極接受監管部門和相關人員的監管，不斷推進項目成本工作的有序發展，從而提升企業的有效經濟收益。

參考文獻：

[1]屈江陽.研究建筑工程造價的動態管理與控制方法[J].建材與裝飾，2017，（37）.

[2]陳鋼.建筑工程造價的動態管理及控制問題探討[J].江西建材，2017，（03）：233-233.

[3]陳曉麗，建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].江西建材，2017，（12）：220-220.

[4]張文杰.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].低碳世界，2017，（25）：251-252.

[5]韓志敏，建筑工程中造價動態管理與控制論述及分析[J].科學技術創新，2015，（04）.