新形勢下開創(chuàng)國企基層黨建工作新局面的路徑探討

錢光明

【摘要】基層黨建是黨的建設(shè)大廈的根基，是黨的建設(shè)體系中最活躍、最具創(chuàng)新質(zhì)感的部分。國有企業(yè)基層黨建工作雖然不是新課題，但是在新時代新形勢下呈現(xiàn)出新的特征，也提出了新的時代要求。國有企業(yè)基層黨組織要按照新時期黨建工作要求，堅持黨建工作與生產(chǎn)中心工作相融合的工作思路，使基層黨建工作成為推動企業(yè)發(fā)展的“源動力”，推動國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) ?基層黨建 ?存在問題 ?開創(chuàng)路徑

在新的發(fā)展階段，國企基層黨建工作仍面臨著不少問題，工作人員要充分認(rèn)識到基層黨建工作對于國有企業(yè)的重要性，找出當(dāng)前工作中存在不足并及時解決，為國企基層黨建工作的開展掃清障礙。與此同時，在黨建工作開展的過程中，充分體現(xiàn)黨組織的核心作用、注重管理方式的創(chuàng)新、建立健全黨建工作考核責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)基層黨建的重要意義

簡單來講，國企基層黨建的目的是確保員工思想端正、行為良好、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。國企基層黨建的意義分為三點：其一，鞏固我黨執(zhí)政地位，引導(dǎo)國有企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。黨的根基為工人階層，所以要站在員工的角度思考問題才能確保企業(yè)生產(chǎn)力。其二，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的提升，企業(yè)面對的競爭和挑戰(zhàn)日益增強(qiáng)，想要在經(jīng)濟(jì)全球化的今天在眾多外資企業(yè)中脫穎而出就要增強(qiáng)核心競爭力，完善黨建工作，從群眾管理入手，通過軟實力帶動硬實力，使企業(yè)在潛移默化中獲得發(fā)展推動力。其三，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。員工是企業(yè)的重要組成部分，也是影響國企經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一，企業(yè)應(yīng)注重精神文化建設(shè)，調(diào)動員工主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、當(dāng)前基層黨建工作實踐中存在的問題

（一）重生產(chǎn)輕黨建依然存在

目前，大多數(shù)國企對黨建工作的重視程度顯著增強(qiáng)，但由于一線生產(chǎn)業(yè)務(wù)繁重及業(yè)績考核的導(dǎo)向性作用，部分企業(yè)對黨建工作大多停留在開會安排部署層面上，實際成效差，對基層黨組織的考核缺乏一套科學(xué)有效的體系。

（二）基層黨組織作用發(fā)揮有限

一方面圍繞中心抓黨建的能力水平不夠，找不到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的載體，上級黨委與基層黨支部是松散型的指導(dǎo)關(guān)系，要求多指導(dǎo)少，黨員和群眾的凝聚力不強(qiáng)。另一方面在具體工作中普通黨員的帶頭作用沒有得以充分顯現(xiàn)，有些企業(yè)經(jīng)費(fèi)、機(jī)構(gòu)、人員配備不完善，導(dǎo)致工作難以開展。

（三）基層黨員干部能力素質(zhì)不高

目前，黨務(wù)人員配備基本都跟上上級要求，但新增加的黨務(wù)人員大多數(shù)屬于兼職或者經(jīng)驗不足的畢業(yè)生，之前從事的都是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的工作，沒有太多時間和精力狠抓黨務(wù)工作，適應(yīng)不了當(dāng)前的新形勢，導(dǎo)致了基層黨務(wù)人員能力參差不齊，不能很好地履行工作職責(zé)，缺乏應(yīng)有的自發(fā)性和長效性。

三、新形勢下開創(chuàng)國企基層黨建工作新局面的路徑

（一）充分體現(xiàn)黨組織的核心作用

在國有企業(yè)的發(fā)展中，基層黨建應(yīng)納入企業(yè)管理工作中，在黨建工作的開展中形成制度化，確立黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的中心地位;注重企業(yè)黨建工作中具體措施的落實，為黨建工作的開展提供良好的基礎(chǔ);在工作的開展中，要處理好哪些問題該管，哪些問題不該管，從而提升工作的針對性。管理，主要有四個方面：管方向、管思想、管培養(yǎng)、管協(xié)調(diào)。不管，主要有三個方面：一是參與不干預(yù)，參與企業(yè)帶有方向性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問題決策，不干預(yù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常管理;二是總攬不包攬，總攬企業(yè)發(fā)展的政治方向，謀全局、把方向、抓大事，不包攬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié);三是協(xié)調(diào)不代替，在國企黨建工作的創(chuàng)新中，可能會觸及一些人的利益，要正確處理好企業(yè)和個人之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各方的力量，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

（二）注重管理方式的創(chuàng)新

從現(xiàn)實情況來看，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是黨政工作開展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。首先，在工作的開展中，提升黨員對黨建工作的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，從而達(dá)到全心全意工作和服務(wù)的目的。新時期國企基層黨建工作發(fā)展的一個重要方面，就是根據(jù)具體的工作機(jī)制來進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。對國企基層黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新，可以從領(lǐng)導(dǎo)體制方面入手。通過對其進(jìn)行創(chuàng)新，形成“雙向進(jìn)入，交叉任職”的局面，保障國企基層黨建工作的合理性，減少一些不當(dāng)行為和問題的出現(xiàn)。其次，對國企基層黨建工作的創(chuàng)新也可以從質(zhì)量管理體系方面進(jìn)行。對于具體工作的落實者，要嚴(yán)格審查，從而提高員工工作質(zhì)量。最后，創(chuàng)新新時期國企基層黨建工作，還可以通過創(chuàng)新黨員教育管理方式來實現(xiàn)，探究和建立國企基層黨組織工作的考核評價新機(jī)制以及黨內(nèi)基層民主的實現(xiàn)形式。

（三）創(chuàng)新黨建工作載體

當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作面臨很多新形勢和新問題，這就需要我們在工作實踐中不斷進(jìn)行工作機(jī)制的改革和創(chuàng)新。改變原有的單一的黨建模式，適應(yīng)新形勢下黨建工作的特點，不斷對企業(yè)黨建活動進(jìn)行載體創(chuàng)新。在國有企業(yè)進(jìn)行黨建，要適應(yīng)時代要求，不斷用創(chuàng)新的理念來面對遇到的各種新問題，針對黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)和難點進(jìn)行突破，推進(jìn)黨建工作的全面落實發(fā)展。同時，也要注意運(yùn)用新媒體技術(shù)來推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作，引進(jìn)新媒體的軟硬件設(shè)備，搭建新媒體運(yùn)用平臺，拓展新媒體使用的渠道，利用新媒體技術(shù)來傳遞黨政方針政策等，推進(jìn)黨建工作的全面開展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在國企文化建設(shè)方面，要注重黨組織的爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型黨組織和各項活動共同發(fā)展。在文化知識上，國企領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員應(yīng)積極學(xué)習(xí)政治知識，不斷提升理論修養(yǎng)，從而更好地應(yīng)用到工作中。通過開展黨組織活動，加強(qiáng)黨員技能培養(yǎng)、開展專題講座、舉辦各類知識競賽，充分利用多媒體，如QQ、微博、企業(yè)OA、微信公眾賬號等方式，促進(jìn)國有企業(yè)在基層黨建工作開展過程中多樣化發(fā)展。工作人員要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，在開展工作的過程中充分重視這個問題，促進(jìn)企業(yè)的各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的黨建方法，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的有效利用，強(qiáng)化黨員思想建設(shè)，落實科學(xué)規(guī)范的黨建制度，加大培訓(xùn)教育的投入力度，發(fā)揮黨支部的堡壘作用，樹立正確的競爭觀念，確保考核的實效性，在新時期的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)勢條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冉.國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析與探索[J].改革與開放，2017，（14）.