建筑工程現場施工管理分析

石佳歡 高尚偉

【摘要】在建筑工程現場的施工管理作為整個工程項目的核心，關系到整個工程的質量。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，才能提高企業在建筑市場中的競爭力。本文針對我國目前建筑工程的現場施工管理存在的一系列問題進行了分析，并提出了一些現場施工管理措施及建議。

【關鍵詞】建筑工程 ?現場施工管理 ?管理措施

隨著我國城市化進程的加快和經濟的進一步發展，越來越多的工程項目正在建設，對現場施工管理的要求也越來越高。現場施工管理是一項非常復雜的系統工程，涉及到安全、質量、人、材、機等很多方面，因此，現場施工管理對于整個工程的順利完工起著非常重要的作用。

一、施工現場管理的意義及重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。加強施工現場管理，提高合同履行率，能夠確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。在建筑行業迅速發展的過程中，通過對建筑工程項目實施有效的現場管理，有利于現場作業員防范安全意識的提高，有利于其人員管理的強化，從而使工程項目發生事故的可能性得以有效降低;通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業開支的節省有重要意義;通過管理施工現場，對工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經濟效益的提高。

二、我國現場施工管理問題現狀

（一）安全管理問題

施工現場的“三不”現象主要有：施工現場作業人員不戴安全帽、從事高空作業時不佩安全帶及施工現場過多雜物、破損嚴重等質量不符合規定要求的安全網;“四口”現象主要是指通道口、預留洞口、電梯井口、樓梯口等防護措施缺乏警戒線，不符合規定要求;“五防護”現象是指防護欄為刷涂警戒線，卸料平臺、陽臺、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴格的臨邊防護措施。

（二）料具管理問題

工程項目建設中往往需要使用種類繁多的材料，一些工地缺乏依據材料重要性和性質的分類存放，僅僅將不同性質或不同用途的材料簡單堆放在一起，在各種材料的相互影響中，使一些材料的性能被降低;不規定在支墊或棚內堆放的鋼筋，致使其腐蝕、變形而難以使用;不到位的保護措施，致使一些材料的效用明顯降低甚至失效;模板、腳手架等工具性材料的不規范裝拆和亂碰亂扔，致使其損壞程度較大，維修成本增加。此外，一些工地在使用工具和機械的過程中缺乏對其保護和保養意識，不及時的保養行為，明顯降低了一些機具的使用壽命，同時也使其施工成本不斷增加。

（三）施工質量問題

近年來，由于個別建筑開發商利欲熏心，一味追求利益而不顧質量是否合格，導致在施工中經常會發生偷工減料的事件，并且嚴重影響了施工的質量安全。另外，施工單位為了提高施工效率引進了一些先進的技術和設備，但是很多技術工人由于知識水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技術來控制新設備，導致施工質量受到嚴重影響，甚至造成建筑事故的發生，這也給企業的效益和形象造成非常不良的影響。

（四）人員管理問題

建筑行業中存在的一些細微的問題，如果沒有加以重視也會影響施工的質量，比如施工工人的素質問題。大部分建筑行業的施工工人都是農民工或臨時工，他們普遍文化水平較低，沒有經過專業培訓，對建筑的相關知識了解不夠，并且缺乏足夠的安全意識，這就導致在施工過程中容易產生技術問題甚至會發生安全事故。

三、問題的解決措施及建議

（一）完善制度，科學管理

要想保證工程建設有序地開展，那么就必須要借助于規章制度的不斷建立和完善，規章制度的建立和完善能夠讓工程施工的環境保持相對而言的安定，工程本身才能夠實現預期的目的。

（二）全面考察，提前準備

工程建筑中運用到的資源一般包括人力、物力、財力等，單位領導需按照工程方案進行資源的調配，保證每項資源都能發揮應有的運用價值，做好每個施工階段的管理工作，以創造出更多的經濟效益。對于施工前、中、后不同時期的資源，工程單位都應該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調配不同的資源進行操作任務。

（三）加強溝通，協調工作

作為一項具有很強的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業性知識。最為嚴重的是一旦出現施工問題，多數情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。各個部門之間需要加強協作和交流，實現效率的提升。

（四）縮減成本，提升效率

高水平控制材料使用，實現成本的有效縮減是必需的，如果能夠很好的提升材料的使用率的話，對于工程造價的降低來說，這將發揮至關重要的作用。對于工程管理人員來講，必須要對現場的材料加強管理，對于物料消耗的監控更需要進一步的加強，對于某個過程常常發生或者出現很大材料消耗的，一定要予以嚴格的關注，為了更有效的控制材料的使用，建議分包給項目經理負責，這樣施工管控就會更加有效。開始施工之前，關于材料的用量，一定要結合具體的工程情況進行確定，從采購環節做起，控制每個步驟。

（五）不斷總結，優化管理

按照現代工程學的具體管理理念，企業管理的水平和能力會直接受到現場管理的影響，現場管理也能夠幫助企業進一步的創造更多的經濟價值。作為工程單位，一定要對自己的現場管理予以不斷地總結、不斷地提升，促進管理水平，提升管理效率，優化管理模式。

四、結束語

綜上所述，在現場管理過程中，只有不斷提高現場施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競爭力。對于人員隊伍要不斷的在提升業務技能的同時提升對應的職業道德素質，對于工程現場管理的加強，可以在為施工單位節省資金的同時提高施工效益、強化工程質量。

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