管理會計在數字出版企業的實踐

摘 要：信息技術飛速發展背景下，數字出版企業得到了新的發展機遇，企業管理也迎來了更加嚴峻的挑戰。管理會計是企業開展預測、決策和內部控制、績效考核的重要手段，在企業發展過程中發揮著相當重要的作用。本文從管理會計的內涵出發，就管理會計在數字出版企業中的應用優勢進行了分析，并探討了數字出版企業應用管理會計的有效措施。

關鍵詞：管理會計；數字出版企業；應用

大數據、云計算、物聯網乃至互聯網+的出現，使得實體經濟逐漸呈現出在線化、數據化的趨勢，數字出版企業因此得到了快速發展。將管理會計應用到數字出版企業中，能夠進一步發揮財務管理的作用，強化內部管理，實現對于企業資源的優化整合，全面提升資源使用效率，為企業的穩定健康發展提供可靠支撐，也因此得到了數字出版企業管理層的高度重視。

一、管理會計的內涵

管理會計能夠為內部管理服務，包括了差異分析會計、完全成本會計、戰略管理會計以及決策分析會計等內容，可以提供成本報告、差異分析報告、戰略管理報告以及決策支持報告。企業管理會計的內涵體現在三個方面：首先，管理會計是一種預算會計。管理會計能夠利用各類表格以及貨幣計量方法，對企業的經濟活動進行展示和闡述，也可以為決策人員提供參考依據，就單位在未來發展過程中的財務收支和效益計劃進行審批；其次，管理會計是一種責任會計。管理會計會在企業不同職能部門體現出不同責任，而在責任劃分的過程中，應該對責任中心進行明確，要求其能夠統領各部門經濟活動的規劃、核算及考核工作；然后，管理會計是一種決策會計。管理會計能夠通過專業的決策方法，為單位經營管理決策的制定提供參考，這也是管理會計的核心職責。想要將管理會計的決策職能充分發揮出來，應該做好準確預測，從企業近期發展數據著眼，預測其在未來一段時間內的發展情況，預測的內容應該包括成本、資金、利潤、目標等。

二、管理會計在數字出版企業中的優勢

一是能夠對企業資源進行整合。依照相關調查報告顯示的數據，我國數字出版產業的數據呈現出了幾何級增長的態勢，但是大部分數字出版企業在管理方面并沒有能夠很好的適應時代發展要求，存在管理理念和管理方式落后等問題。對此，數字出版企業需要立足自身發展情況，對現有的內部管理模式進行改善，借助管理會計，為管理人員提供可靠的決策信息，強化管理的全面性，在關注事后評價的同時，也不能忽視事前預測和事中控制。運用相應的數據中心和云平臺，可以將企業經營管理的各個方面緊密聯系在一起，形成整合優勢，推動不同平臺之間的協調發展；二是能夠豐富信息渠道及信息分析方法。新的發展形勢下，傳統出版行業開始朝著數字化的方向演變，逐步構建起了全新的產業形態，日益復雜的經濟活動要求更加全面、更加準確的數據信息。管理會計本身具備多樣化的信息分析方法，能夠為企業的經營發展提供完善信息，也可以對信息進行有效整合分析，形成量化結果，方便企業管理人員的利用，為企業戰略規劃提供參考和指導，也可以實現對于整個文化傳播產業鏈的有效控制，就經營管理業績進行評價，確保數字出版企業能夠開拓新的領域，提升自身經濟效益。另外，管理會計具備相當寬泛的信息來源渠道，除了基本的財務會計、云平臺等企業內部信息渠道，還包括很多的外部信息渠道，如市場金融報告、互聯網金融平臺等，信息更加完整全面，能夠為企業管理決策的制定提供參考依據。

三、管理會計在數字出版企業中的應用

（1）完善相關制度

政府部門應該重視數字出版產業的發展，加強與企業之間的聯動，構建起完善的管理會計平臺，以政府部門為主導，出臺更加完善的管理會計指引以及相應的配套政策，做好相關培訓工作，對管理會計理論知識進行普及，為數字出版企業應用管理會計提供良好的環境和氛圍。從企業的角度，想要更好的適應時代發展要求，提升自身參與市場競爭的能力，必須做好內部革新，積極引入先進的管理技術和管理方法，通過高效的管控來實現自身的經營發展目標。在運用管理會計的過程中，政府部門可以依照地域特色、行業特點等，制定出更具針對性的策略，對于一些政策措施落實到位的企業，應該予以相應的獎勵，建立起典型，為其他企業提供可供參考的案例。數字出版企業則應該深入了解管理會計應用指引的相關內容，借鑒典型案例，定期就管理會計的應用情況進行研究分析，促進其應用效能的提高。

（2）強化人才培養

在運用管理會計的過程中，應該做好管理會計理論知識的普及和推廣，借助快速發展的管理會計理論來提升企業的經營管理水平，加快企業轉型升級步伐。數字出版企業應該制定出切實可行的培訓計劃，做好定期培訓工作，例如，可以按照每月一次或者每月兩次的頻率，與專業的培訓公司合作，搭建起完善的管理會計培訓平臺，鼓勵會計從業人員積極參加相關培訓和考核，實現自身的職業發展，能夠合理使用管理會計的方法，為企業經營管理提供可靠支撐。面對日益激烈的行業競爭，會計從業人員應該做到居安思危，了解行業發展前景，關注最新的政策咨詢，保持好自己的競爭優勢，在行業變革中，將自身的存在感和價值感凸顯出來，以更好的適應企業發展需求。

（3）優化管理理念

從目前來看，很多企業之所以沒有能夠將管理會計的優勢充分發揮出來，管理人員缺乏正確認識是一個非常重要的原因。現階段，絕大部分數字出版企業仍處于起步階段，在創新發展的過程中，管理層必須對自身的管理理念進行優化，打破傳統理念的束縛，做到與時俱進，充分認識到管理會計的重要性，在日常管理中，會計人員應該向管理層傳遞管理會計的相關知識，借助一些實踐中的案例，將管理會計的優勢以及取得的成果展示出來，確保管理層能夠真正認識到管理會計的重要性，優化其經營管理理念。

（4）構建內部環境

2015年，財政部和國家新聞出版廣電總局聯合發布了《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，指出在互聯網+的影響下，很多傳統出版企業和互聯網企業都開始進行合并、收購，搭建相應的數字化平臺，轉型升級為數字出版企業，內部的業務、資源乃至組織架構都出現了很大變化，在財務管理方面的調整則相對緩慢，并沒有能夠很好的跟上發展的節奏，即便是進行了重大的資產重組，管理效率依然沒有能夠得到提高，在無法完全掌握企業信息的情況下，財務管理工作也就無法取得預期效果。對此，數字出版企業應該立足行業發展情況，做好內部環境的構建和完善，通過完善內控制度、落實管理責任、加快人才培養、重視宣傳教育等方式，將管理會計的作用切實發揮出來，提升管理會計應用的深度和廣度。

四、結語

總而言之，伴隨著互聯網技術的飛速，我國數字出版企業迎來了新的發展機遇，對于自身的管理工作也提出了許多新的要求，運用管理會計，能夠實現企業管理的科學性，實現企業價值提升，促進其健康發展。針對現階段數字出版企業在運用管理會計過程中存在的問題，企業應該從實際情況出發，采取有效措施，提升管理會計應用的效果，強化內控管理水平。

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作者簡介：史曉榮（1986.8——），女，職稱：中級，學歷：本科，單位：山東友誼出版社有限公司，主管會計，研究方向：企業財務管理。