探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

崔丹

摘 要：事業單位在社會生產和管理過程中具有十分重要的意義和作用，而如果能夠使用合理的人力資源管理方式進行人力資源調配就能夠最大程度的發揮人力資源的作用，進而提高事業單位的社會效益。人力資源管理過程中績效考核的應用就是這樣的一種方法，這也是人力資源管理過程中最為常用的一種方法，對于事業單位當中意義重大的經濟師來說，人力資源管理的績效考核更是意義非凡。文章分析了事業單位當中經濟師在人力資源管理過程中的績效考核。

關鍵詞：事業單位；經濟師；人力資源管理；績效考核

一、事業單位人事監管的特征與意義

我國的事業單位是由政府起只要建造作用、社會力量起參與作用產生的社會公益辦事機能部門。所以，按照其較強公益性的制度特征，事業單位的人事監管工作從根本上不同于企業和政府及其他單位部門。單位監管人員、技術人員以及服務人員等組成事業單位的人事體制，在事業單位中，智力勞動占著較大的比例。就事業單位而言，進行監管并優化其內部人力能源時，按照現代人力能源監管理念的基礎，在稽核、成效、培訓、獎懲以及鼓勵的體系化監管事業單位內部人員時，需利用科學化的監管方法。有利于單位在提升人才構造和開發管理人力能源方面得以實現，使得單位能主動迎合社會發展和創新的需要得到保證，且能在新的環境中使其社會機能與義務得到不斷發揮。

二、績效考核事業單位時出現的問題

（1）績效考核時不夠深入的人力能源監管理念。目前，我國事業單位的監管體系雖然不斷學習并轉變為企業的監管體系，而政府機能部門監管體系殘留理念仍從本質上約束著單位的人力資源監管。所以，當前的事業單位大部分都只是學習績效稽核的辦法，仍不能使人事監管體制的作用得到真正的實現，使得績效稽核仍處在人力資源監管的表層，無法有效地從根本上決定當前事業單位人事的招聘、培養、提拔以及獎懲，從而使得績效稽核的結果并不能對人事監管起到較高的作用。

（2）不當的績效監管方法。因為在單位中，智力勞動占據較大的比例，所以在考核單位的內部職工時，單位績效監管中出現了一大難題，那就是對智力勞動的量化和考核方法。第一，就智力勞動而言，量化的程度以及結果的考核要求在規定上都存在相對的差異，考慮到單位的績效監管方式仍處在初步的發展層次，沒有一定的學習和參考根據，進行績效稽核管理時，對于人力資源部門以及不同級別的參評職工而言，其在極大程度上還得根據經驗以及主觀感受才能得出稽核結果。此種特殊現象在極大程度上影響了績效監管，使其嚴重失真，給事業單位的整體績效以及人事監管的成果帶來嚴重影響，阻礙了事業單位現代化人事監管體制的創建和發展。

（3）績效稽核的理論與現實工作出現脫節現象。當前，事業單位雖然大都制定了有關績效稽核方式與績效監管體系，然而要使這些辦法以及制度得到落實則變成了干擾事業單位人事監管的重要問題之一。進行考核時，因為傳統理解監管方式帶來的影響，職工在一定程度上對于稽核成果存在相應的憂慮、焦灼以及反感的消極情緒，從而影響稽核的成果，且使得稽核的過程限于一種監管方式與監管形式，從而很難達到稽核考評的真正意義及其作用。

三、事業單位績效稽核完善與創新的方向

（1）重視績效監管理念，創建科學監管體系制。對于目前我國的績效稽核而言，雖然缺乏詳細的體制，然而各事業單位按照其自身發展與創新的需要也在不斷的對績效稽核工作進行推行與研究。按照當前在績效監管中所出現的毛病與缺點，各單位應在稽核責任、辦法以及運用方面與人事監管的現代化科學監管理念向結合，完善并創新那些傳統的不健全的體制系統，促進事業單位的績效稽核和監管體制逐漸向標準化、體系化以及科學化的道路前進。

（2）改善并健全績效稽核辦法。有很多績效稽核方法，在單位中，民主評價法、要素測評法、評價團隊確定法以及目標監管法等各種績效稽核法是較為常見的稽核辦法。以績效稽核明目、目的以及內容的不同為依據，運用這些辦法時在選擇并組織實踐時存在一定的差別。進行單位的績效稽核時，要堅持將公益性作為發展的基本特點，通過科學的手段對其職員在工作中的表現進行綜合評價，使與被考核人員的信息疏導得到加強，從而使得稽核成果的客觀性與科學性得到保證。當前，構建并實行均衡計分卡與籠統綜合評價法有利于促進績效稽核監管在事業單位中的作用得到保證。

（3）構建與完善評估體系。對于我國的事業單位而言，其涉及涵蓋各個領域的不同層面，有社會公共服務、體育、文化教育以及社會經濟等，所以，對于單位來講很難制定出統一的標準與指標來衡量績效稽核評估成果。即使在同一事業單位內部，不同監管崗位、專業技術崗位以及工勤崗位的工作在績效稽核與監管上也存在著極大的差異。所以，根據單位的監管特征，保障績效稽核得以發展的有效方法之一是建立有關、可行的測評體制。運用科學化的測評標準，一方面要使績效監管組織與推行上指引的正確性得到保證，另一方面要使績效稽核中信息的覆蓋面得以擴大，從而使得績效稽核的客觀性與民主性得到保障。

四、結束語

績效考核的過程在事業單位當中進行的人力資源管理中具有重要的作用，經濟師的人力資源管理績效考核也是不可或缺的部分。實際上也正是因為績效考核的公平實施才確保員工工作過程中能夠將工作完成的越來越優秀，工作效果不斷提高，單位也不斷的進行良性循環，形成良性競爭氛圍，員工人盡其用。

參考文獻

[1]張智婷.關于行政事業單位人力資源管理的績效考核研究[J].經營管理者，2017（26）

[2]燕紅.對行政事業單位人力資源管理的績效考核研究[J].全國流通經濟，2016（4）：46-47