企業集團全面預算管理視角下的內部會計控制研究

韓潔

摘 要：集團企業若想在市場競爭中具有相對的優勢，必然意味著集團企業在競爭過程中必須具備獨特的優勢。企業獨特優勢主要反映在企業的規模、結構、組成等方面，以及對企業的全面預算管理的重視程度。然而，市場是不可預測的，企業必須對于自身的發展以及市場未來的發展提出相應的預測，以有效地避免市場風險給企業帶來的損失。在這種情況下企業需要通過全面的財政預算，使企業能夠有效地確定市場風險。因此，本文從發展角度有效地將財務管理、資金預算和企業的內部會計控制結合起來，提出了在企業集團預算管理范圍內研究內部會計控制的一些參考和建議。

關鍵詞：企業集團；會計；措施

隨著市場不斷變化，企業的數目和規模不斷增加，這種發展的速度在國民經濟的發展中日益凸顯。從資金管理的角度來看，公司通過內部會計預算控制實現了企業長久的發展。全面預算企業發展的一個重要因素，企業集團應通過全面預算管理提高企業在市場中的競爭力。

一、增強內部會計的控制工作的系統性

會計的內部控制和管理對具有商品資本流動的公司起到十分重要的作用。通過實行內部會計管理，加強企業內部的預算控制，確保企業內部系統工作的完整性，從而促進企業內各不見之間的互動，從而實現公司的經濟效益最大化。對于公司而言，如果業務的范圍相對較廣，則必須能夠安全系統地管理每個業務的現金流量，通過建立內部會計系統，使全面預算管理的作用得到充分實現。

在具體的運營中，需要集中精力解決當前經營中經常出現的問題，提前采取有效的控制措施，加強企業的資金管理，實現減少企業日常業務的資金流動。此外，需要加強現金管理，從會計師的角度來看，每個業務部門的工作情況直接影響到會計預算的具體實施。因此，只有不斷加強預算成本，實行會計管理職責問責制，同時提高各業務部門的具體職責，才能夠保證在會計資本流動的情況下，每項業務都可以有效按照采購成本預算執行。若企業在發展過程中忽略資金流量的統計和預算，則無法對會計流程進行有效管理。

通過全面預算管理，企業需要計算購買商品的購買價格和購買所消耗的資金，這就需要會計內部控制成本的靈活性。購買物品的公司產生的其他相關費用必須計入購買成本中，對于銷售物品的流量，在計算成本時必須計入當期損益。

二、提高會計預算的管理效率

資金流動的管理是為了使企業能夠充分發揮其內部會計控制的作用。因此，有必要將重點放在改進內部控制的組織系統上，以確保內部控制的正常運作。公司內部控制需要一種健全的內部管理辦法，在組織管理的建設中，公司作為一個整體，對全面預算的內部會計控制體系結構建立有充分的責任。因此，為了提高內部控制組織的效率，公司必須優化其組織結構，實行企業資源規劃，實現管理標準化，確保企業內部的信息流動。此外，對于出現的問題能夠作出迅速有效的應急決定，提高企業內部業務的效率，同時確保不同行業之間的合作和更好的發展。在分配責任時，在內部庫存會計控制方面，為了提高效率，可以通過分配責任來界定采購人員的具體責任。通過合理的人員分配，確定具體的內部規劃責任，同時需要集中注意和加強其他部門的責任，以實現企業內部控制的完整性。

三、提高會計內部預算的管理效率

對于進行產品分銷的公司，內部會計管理的實施需要提高預算管理水平，并從產品分銷公司的業務運作角度有效實施預算管理工作。采購和銷售的預算是一個相對重要的部分。在采購預算和銷售預算中，在記錄內部預算后，有必要考慮采購，銷售，庫存等所有環節的預算，以確保預算資金的合理性和科學性。

當特定環節出現突發情況時，需要在特殊時期實施特殊解決方案，特別是當公司的資金流動特別頻繁發生時，預算資金的變化需要嚴格按照資本預算的變化需不斷調整公司的利潤，同時使用一系列嚴格的程序進行審查，以避免不當操作流失資本。

除上述措施外，會計人員還需要加強對預算各環節的實時監控，有必要了解預算各環節的現金流量。通過對現金流量和銷售等財務內容進行監督，定期檢查企業內部的全面預算管理情況并及時向公司決策者提供企業的當前狀態，使企業管理者以正確的決策方式應對當前出現的問題。運用預算評估方法，通過對結果的評估，激發公司資本預算實施的積極性和會計內部預算，更有效地解決公司財務管理中出現的問題。此外，需要采取有效措施提高工作人員對預算管理的重視程度，有效地提高企業的積極發展。

四、企業集團全面預算管理下內部會計控制意義

我國的市場經濟體制正在逐步完善，企業集團的數量和規模越來越大，國民經濟所發揮的作用也越來越明顯。從財務管理的角度來看，企業集團如何實施內部會計是全面預算控制的重點。全面預算控制下的公司內部會計可以有效防止q企業的財務漏洞。綜合預算控制下的內部會計管理是現代企業管理的重要途徑。因此，在財務管理原則下需要注重全面預算控制，有效整合企業資源，預測和統計業務組的內部會計控制。此外，可以根據公司集團的狀態評估單位和個人。全面預算控制下的內部會計管理實施將更加具體量化企業集團財務管理和財務運作，通過比較財務預算管理，及時確定企業集團的財務狀況，以調整下一步的預算。

總之，在目前的公司會計內部管理制度下，會計內部控制能力直接影響到公司預算資金管理，從而影響到公司日常業務的正常運作。由于內部會計控制是公司良好運作的重要保障，公司內部會計控制作為總體預算管理的一部分，不可避免地受到公司自身的不斷發展和市場環境的限制。因此，內部會計控制必須對企業發展中可能出現的所有問題進行管理，建立一個完善的內部會計控制系統，實現企業的良好發展。

參考文獻

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