房地產企業財務預算管理問題及對策

鄧春芝

摘 要：企業在進行財務管理的過程當中實施財務預算管理制度，可以增強企業對企業資本管控所達到的效果，有效降低在財務管理過程當中所遇到的風險狀況。二十一世紀以來，隨著人們的需要，我國的房地產企業規模不斷擴大，但是，其在進行預算管理的過程當中，存在著系統不完善，規劃過于分散等諸多問題，對這項工作的進行造成比較大的影響，所以在企業發展的實踐當中必須要加以解決。在此次研究當中，主要從房地產企業財務預算管理的基本理論出發，對其中所存在的問題進行了詳細的分析，并結合我國房地產業的發展現狀提出了相應的對策。

關鍵詞：房地產企業；財務預算；問題及對策

一、房地產企業財務預算概述

（1） 房地產企業財務預算的特點

企業財務預算包括資金預算、銷售預算、成本費用預算、預計利潤表和預計資產負債表等。房地產企業資金占用量大，時間長，是典型的資金密集型企業，也是高風險行業，資金鏈是企業的命脈。資金預算是房地產企業財務預算的核心。根據房地產開發節點，制定拿地計劃、開發計劃、銷售計劃、交付及運營計劃等經營計劃，以銷售利潤實現為終結點，做好各個階段的資金安排，保障企業健康發展。

（2） 房地產企業財務預算的重要性

因房地產企業是資金密集型高風險行業，破產的房地產公司，大部分都是盲目擴張、盲目擴大杠桿率，不重視投資預算分析，不重視提高周轉，從而導致資金鏈斷裂。而做好財務預算工作，對于企業有規劃發展、資源合理配置、健全風險預警機制等，都起著舉足輕重的作用。

二、我國房地產行業財務預算管理中存在的問題

房地產企業在進行財務管理的過程當中，對預算管理的基本理論和重要性沒有明確的認知，許多企業在不了解預算管理流程的情況下便開始進行此項工作，因而在發展中導致了許多問題。作為房地產企業在市場經濟當中發展的核心要素，預算管理工作應該受到相應的重視，但是，在現階段，許多房地產企業在進行預算管理時都存在著許多問題，隨著經濟的發展暴露得愈發明顯，主要可以從以下幾方面來進行說明：

（1）預算管理系統不完善

在現階段，有許多房地產企業內部沒有一個完善的預算管理系統，有些企業甚至根本沒有建立，這就導致在進行全面預算管理工作當中出現了一些問題：權責分割不明確、人事管理不完善、預算管理機構設置不合理等。在預算管理的過程當中，牽涉到比較多的因素，所以在執行工作時一旦管控不當就會產生預算信息不準確的問題。而房地產企業的行政人員在對企業進行規劃的過程當中可能會出現目光比較短淺的問題，更加注重短期而非長期的經濟效益，在進行預算管理的工作過程當中，執行力比較低，實行效果也會比較差。

（2）預算范圍不全面

在房地產企業的預算管理工作當中，應該順應現階段的發展需要，建立起全面的預算管理機制。但是，在實踐當中，房地產企業通用的仍然是一種自上而下的管理機制，在推進預算工作的過程當中遇到的障礙較多，不能全方位的進行風險的預算，從而導致對市場變化情況和企業發展前景的誤判。

（3）預算數據缺乏合理性

房地產企業所建設的項目往往前期投入比較多，工期又比較長，所以有許多企業為了加快獲得經濟效益的速度，開始對工期進行縮短，在進行項目建設的過程當中沒有對項目進行全面的預算規劃，在進行預算規劃時所依據的基礎數據比較片面，范圍也進行了縮小，所以工期與預算時所得出的結論不相符。

（4）預算流于形式，無對應考核體系

財務預算變成了資金計劃，執行無約束。在當前的房地產企業發展當中，因為對預算管理不夠重視，體系不太完善，重前期編制，過程中不做調整和跟蹤，使預算工作從全面預算變成了資金計劃，無法發揮財務預算應有的作用。基于此，在后續的發展過程當中，房地產企業應該對預算管理的考核與激勵制度加以完善，為預算管理工作保駕護航，從而保障企業的平穩發展。

三、加強我國房地產企業財務預算管理的對策

在進行預算管理的過程當中，如果采取的手段比較落后，就脫離了房地產企業的發展軌跡，預算工作所得出的結論也會喪失應有的功能，導致房地產企業在市場當中進行競爭時沒有發展優勢，所以在房地產企業發展的過程當中，應該展開有效的全面的財務預算，從而對企業在發展過程中所遇到的風險情況進行評估與管控，保障房地產企業長期穩定的發展。主要可以從以下幾個方面來進行完善：

（1）建立健全完善的預算管理體系

1.全員參與

企業的財務預算管理工作是一項比較全面的系統化的工作，其在展開的過程當中，需要各個環節的工作人員全員參與，這可以在一定程度上對財務預算管理的效率和質量進行提升。

2.資源整合

在對房地產企業進行全面的財務預算管理工作的過程當中，需要充分考慮到市場和政策資產，并且對企業在發展當中的具體定位以及管理水平進行分析。

3.管理體制建立

在進行預算管理工作的過程當中，應該建立健全全面的財務預算管理體制，加強房地產企業在進行預算管理時的力度。

一是做好管理架構建設，由企業經營第一負責人掛帥，各業務體系職責分工，財務管理部門綜合統計協調；二是加強制度建設，由剛性的制度體系來約束預算編制與執行和考核。

（2）做好全面的預算規劃

一是從經營預算、資金預算、財務預算三個方面著手，對管理的各個指標進行嚴格的管控。

二是在房地產企業當中應該結合在市場當中的發展情況來對資金結構進行優化，并且嚴格管控融資與投資活動，還要選擇專業水平更高的進行全面財務預算管理的人才加入到預算管理部門當中。

三是加強風險預算，房地產企業在推進預算管理工作時應該積極地與實踐相結合，根據企業當前的生產經營情況來對企業發展過程中的潛在風險進行深入的分析，并且制定策略，采取針對性的手段，將風險指數降到最低，在安全度過風險之后再對企業內部應該調整的制度進行調整，從而增強企業抵御風險的能力。

（3）預算數據的合理性是預算作用發揮的基石

一是要將經營業務各階段實際特點與全面預算相結合，制定合理全面的預算編制基礎；二是與公司階段性發展規劃相適應，發展規劃要與行業發展水平、企業所處市場經濟地位相適應，要與企業承受風險的能力相適應。三是在資金預算程序建立的過程中，需要對其中的每一環節進行完善，要對收入、成本、費用、資產購置等影響資金流的各項影響因素進行充分預估，甚至可以采用激進、正常、保守的三項方案選擇和風險系數設定的預估方式。四是在財務預算過程中，應對房地產企業內部財務活動的各項數據進行匯總并進行評估；對房地產企業所進行的投資項目進行風險評估，并且根據評估結果與市場環境制定合理方案；在規劃完成之后，對其中的一些細節問題根據實際情況進行相應的調整與優化設計。

（4）不斷完善績效考核與激勵機制

在大多數企業發展的過程當中，都設置了績效考核制度，這種制度可以保障企業在生產經營時實現經濟效益目標。當前房地產企業所推行的績效考核制度在評估時主要標準為工作進度，工作人員沒有充足的工作積極性。在績效管理制度中將預算編制、預算執行、預算分析與調整等作為全面預算工作質量考核指標納入績效管理制度體系中，對企業的發展更有利，不但可以提升房地產企業生產經營的綜合效益，還可以保障企業的長遠發展。

四、結語

財務預算管理制度在房地產企業的施行，可以有效地對房地產的資本進行科學化的管控，在最大限度內降低財務活動進行過程當中的潛在風險。在當前房地產企業的發展過程當中，財務預算管理制度仍然存在著一些缺陷，不利于房地產企業的穩定發展。基于這種發展現狀，房地產企業應該建立起全面的財務預算管理體系，提高預算數據的合理性，對發展當中的潛在風險進行評估，并且結合市場環境來采取針對性的手段解決風險，獲得更多的經濟效益。同時，加強考核與激勵，保障預算管理工作順利進行，保障企業長遠健康發展。

參考文獻

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