煤礦企業財務管理中存在的問題及應對措施

摘 要：本文首先分析了煤礦企業財務管理的重要性，然后深入分析了我國目前煤礦企業財務管理中存在的問題，最后針對這些問題給出一些行之有效的應對措施，以期能夠幫助我國煤礦企業有效提高財務管理水平，實現企業健康長遠發展。

關鍵詞：煤礦企業；財務管理；問題；應對措施

煤礦企業的財務管理一般是指在煤礦企業進行生產、經營等管理活動時對于企業資金進行的綜合性的財務管理。如果煤礦企業的財務管理出現了問題，不僅會對企業造成嚴重的經濟損失，也會嚴重阻礙企業未來的發展。因此，為了有效保障企業的正常運營，助力企業的健康長遠發展，煤礦企業必須高度重視企業的財務管理問題，必須充分及時的了解企業內部實際財務狀況，分析并找到其中存在的問題，然后做出科學合理的應對。

一、煤礦企業財務管理的重要性

隨著現代化企業的發展，財務管理在企業的日常管理活動中占據了愈加重要的地位，不僅會影響到企業的正常運營，還會直接影響到企業的經濟效益和未來發展，尤其對于煤礦企業這一類能源企業來說更是如此。因此，煤礦企業首先要從根本上認識到財務管理對于企業的重要性和作用。一般來說，財務管理的煤礦企業的重要作用有以下三點：第一，財務管理能夠有效幫助企業樹立良好的財務形象，形成品牌效應。對于煤礦企業來說，能夠切實影響到其發展的因素中最為關鍵的一點就是其在社會上的形象。煤礦企業作為能源企業，要想在激烈的市場競爭中求生存求發展，必須要擁有一個健康良好的企業形象，而樹立良好的社會形象有一個必要條件就是保障企業的財務狀況良好。因此，為了避免企業在日常生產、經營中出現財務問題，煤礦企業必須有對財務管理工作有足夠的重視，將財務管理做好做精，只有這樣才能有效保障企業的社會形象。第二，財務管理能夠有效幫助企業的管理。無論什么企業其最終目的都是為了尋求更大的經濟效益，財務管理與這一目標直接關聯。因此，財務管理是在企業的整個管理活動中占據著至關重要的地位，做好財務管理就能夠有效提高企業其他管理活動的效率。第三，財務管理能夠最大限度的減少企業的成本投入，以此提高企業的經濟效益。煤礦企業可以通過對財務管理工作各環節、各流程進行科學的優化，最大程度降低企業的經營和管理成本，實現企業經濟效益最大化。

二、煤礦企業財務管理中存在的主要問題

（1）財務管理目標不明確

因為煤礦企業屬于能源企業，而能源行業屬于我國支柱性行業之一，所以煤礦企業在我國市場中地位較高。但是，煤礦企業在實際運營中很有可能會涉及到社會責任等問題，使得煤礦企業的經營和管理處于較為尷尬的位置。一般企業無論是要求生存還是求發展，其最終目的都是為了實現經濟效益的最大化，但是對于煤礦企業而言，除了實現經濟效益最大化這一目標外，還需要充分考慮到企業的社會責任問題。如果只注重經濟效益而忽略了社會責任，那么該企業必將會遭到社會的摒棄，如果只注重社會責任而忽略了經濟效益，那么該企業無法健康長遠的發展。除此以外，煤礦企業還需要在保證生產安全的情況下盡可能減少成本投入，也需要較高的財務管理水平才能得以實現，這就造成了煤礦企業財務管理目標不明確的問題。

（2）財務管理意識不足

目前很多煤礦企業對于財務管理在日常生產、經營和管理活動中的重要地位認識不足，上層管理者對財務管理不夠重視，那么下層的工作人員在進行相關財務管理工作時也就敷衍了事，流于形式。一個財務管理意識淡薄的企業無法形成完善的財務管理體系，最終造成企業的財務管理出現問題，影響企業的發展。

（3）財務管理人員能力不夠

我國很多煤礦企業存在家族化管理，任人唯親的現象，尤其財務管理崗位涉及到企業的資金運轉，企業管理者往往會選擇自己的親友擔任企業的財務管理工作。但是這部分人員往往不具備專業的財務管理系統和意識，不能夠滿足企業對財務管理的實際需求。除此以外，財務管理人才的投入和培養方面做得不夠，沒有打造企業的財務管理人才梯隊，長此以往會嚴重影響企業財務管理水平的提升。

（4）產出效益和財務管理發展失衡

對于煤礦企業而言，產出效益和財務管理兩個方面必須公平對待，一視同仁。但是我國的很多煤礦企業過于注重其產出效益，忽略了企業的財務管理，造成企業在產出效益和財務管理方面發展嚴重失衡，對于企業的健康長遠發展不利。

三、煤礦企業財務管理問題的應對措施

（1）強化企業的財務管理意識

煤礦企業必須強化管理者和其他員工的財務管理意識，使之能夠準確認識到財務管理對企業的重要性。同時，煤礦企業還要徹底改變任人唯親的現象，對企業的財務管理人員進行定期的資質審查，廣泛吸納專業的財務管理人才，強化財務管理專業培訓，從根本上提高企業的財務管理水平。

（2）明確企業財務管理目標

煤礦企業必須要明確企業的財務管理目標，在如今的市場化經濟環境中，煤礦企業要想實現健康長遠發展首先要服務于社會目標的實現，然后在致力于經濟效益的提升。

（3）建立健全煤礦企業財務管理體系

煤礦企業首先應該對財務管理流程和工作程序進行長期的調整和優化，使之更加適應于自身企業的實際狀況和發展的需求。其次應該不斷完善企業的財務管理制度，增強制度的執行力，從而有效完善煤礦企業的財務管理體系。

參考文獻

[1]夏廣艷.煤礦企業財務管理中存在的難題及對策研究[J].技術與市場，2017.24（09）：272+274

[2]呂瓊麗.煤礦企業財務管理中存在的難題及對策研究[J].河北企業，2018（05）：17-18

作者簡介：趙杰（1983年1月）性別：男 民族：漢 籍貫：山西省長治市 職務/職稱[中級會計師]學歷：本科 單位：山西霍爾辛赫煤業有限責任公司 研究方向：財務管理。