精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用

高薇

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-110-01

摘 要 成本控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，這也客觀推動(dòng)了管理模式和方法的完善。基于此，本文以精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)作為切入點(diǎn)，予以簡(jiǎn)述，再以此為基礎(chǔ)，重點(diǎn)論述相關(guān)管理的運(yùn)用方法，給出成本預(yù)算精細(xì)化、支出核算精細(xì)化等內(nèi)容，服務(wù)于后續(xù)工作。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 制造企業(yè) 成本控制 成本預(yù)算

精細(xì)化管理可視作社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為管理精細(xì)化是管理規(guī)范化的更高層次，有助于提升規(guī)范化管理模式下細(xì)節(jié)控制不到位的問題。就制造企業(yè)而言，牽涉到成本支出的環(huán)節(jié)多種多樣，常規(guī)管理和規(guī)范化管理也漸漸顯出滯后性，這使精細(xì)化管理?yè)碛辛藨?yīng)用空間。

一、精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)

（一）提高資金使用效率

資金使用效率的提升，是精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的主要運(yùn)用優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)效益改善，但這種改善并不以壓縮成本為目標(biāo)和唯一方法，更多重視對(duì)非必要支出的儉省，使有限資金發(fā)揮最大作用。如某制造企業(yè)第一季度的預(yù)算額為100萬(wàn)元，包括行政支出、人員開支等基本內(nèi)容，也包括設(shè)備維修、新設(shè)備買進(jìn)等支出條目。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)晚間作業(yè)模式下，非工作廠方可放置聲控?zé)簦s減少電能消耗和成本，用于設(shè)備改善，支出額度不變的情況下，資金的使用效率得以提升。

（二）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力牽涉到多個(gè)方面，就制造企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)等均與競(jìng)爭(zhēng)力存在直接關(guān)聯(lián)，而管理水平則影響產(chǎn)品和市場(chǎng)等多個(gè)關(guān)鍵性因素，這也使得精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)更顯突出。如企業(yè)在機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量管理上，此前一直以抽檢形式評(píng)估合格率，精細(xì)化管理理念下，改為剛性評(píng)估、外觀評(píng)估等多條目質(zhì)量檢查，并設(shè)定不同條目的得分等級(jí)，可更有效的了解機(jī)械產(chǎn)品制造質(zhì)量方面的問題，給予針對(duì)性的改進(jìn)，使企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也能獲取發(fā)展方面的長(zhǎng)期助力，使后續(xù)管理成本、市場(chǎng)開拓成本、用戶維護(hù)成本得到降低。

二、精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用方法

（一）成本預(yù)算精細(xì)化

精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用，可首先從預(yù)算方面入手。如某制造企業(yè)此前一直沿用成本增加率疊加法進(jìn)行預(yù)算分析，根據(jù)上一年度支出額和歷年來(lái)成本增長(zhǎng)率，獲取下一年度的成本額度。該方式雖然具有一定的客觀性，但不夠精細(xì)化，可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)較多的誤差，不同年份工作內(nèi)容的差異也未能得到充分考慮。后續(xù)工作中，企業(yè)可將成本支出拆分為若干部分，包括人員薪資、原料采買、設(shè)備維護(hù)、其他支出四個(gè)部分。人員薪資可進(jìn)一步拆分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、高溫補(bǔ)貼等部分，所有條目均持續(xù)進(jìn)行精細(xì)化拆分，之后根據(jù)拆分結(jié)果，匹配上一年度成本態(tài)勢(shì)，完成預(yù)算。上一年度與本年度（或季度）不能匹配的部分，則單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算，包括本年度預(yù)計(jì)買入的新設(shè)備等等。成本預(yù)算的精細(xì)化，可直接控制制造企業(yè)的成本水平。

（二）支出核算精細(xì)化

與預(yù)算工作相對(duì)，核算的精細(xì)化有助于制造企業(yè)了解本年度（也可以為其他時(shí)間段）的支出態(tài)勢(shì)，評(píng)析其中可控、可削減、需增加的部分，一方面直接改善資金使用效率，另一方面生成的數(shù)據(jù)也能長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)成本控制工作。思路上看，支出核算的精細(xì)化與預(yù)算模式相同，同樣重視對(duì)支出條目的拆分，但額外重視與企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的契合。如企業(yè)上一年度進(jìn)行了市場(chǎng)的開拓，其支出額度可能將大于下一年度。上一年度的支出額為500萬(wàn)元，其中50萬(wàn)元用于市場(chǎng)開拓，下一年度工作中，該筆支出可免除。與此同時(shí)，新市場(chǎng)的維護(hù)成本應(yīng)予以保留或適當(dāng)增加，將其灌入到預(yù)算活動(dòng)中，可獲取下一年度預(yù)算的基礎(chǔ)值約為：450萬(wàn)元+新市場(chǎng)的運(yùn)維費(fèi)用。以此指導(dǎo)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的控制。

（三）配套管理精細(xì)化

制造企業(yè)成本控制，除預(yù)算和支出核算外，還應(yīng)考慮其他因素，尤其是與精細(xì)化管理相契合的管理模式。如某大型制造企業(yè)擁有若干分公司，在成本控制工作中，采用多條目拆分法，工作壓力偏大，可在原則不變的情況下，采用層次化管理模式，將成本的拆分預(yù)算任務(wù)，分配到各個(gè)分公司處，分公司完成成本的預(yù)算拆分后，集中上報(bào)至總公司進(jìn)行核對(duì)，借此高效率的完成預(yù)算拆分和成本控制工作。為避免出現(xiàn)分公司制造假賬目、虛報(bào)預(yù)算的問題，總公司可采取抽檢的方式，隨機(jī)選取若干分公司進(jìn)行預(yù)算拆分情況的核對(duì)，既能保證成本控制成效，也能從監(jiān)督管理方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供助力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容復(fù)雜，要求也更高，精細(xì)化管理具有較高的應(yīng)用價(jià)值。在制造企業(yè)成本控制中，精細(xì)化管理的運(yùn)用能夠加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也能提高資金使用效率。其運(yùn)用方法則包括成本預(yù)算精細(xì)化、支出核算精細(xì)化、配套管理精細(xì)化等，多角度加強(qiáng)精細(xì)化管理的運(yùn)用，提升其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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