關于鋼鐵企業資產管理改善提升的研究

曹學軍

摘 要：鋼鐵企業固定資產投入和資金流量巨大，資產管理是項艱巨工程，蘊含著非常大的機會和挑戰。從固定資產和流動資金兩方面，分析目前我國鋼鐵企業的發展問題，并就這些問題提出相應的改善提升措施。制定相應的考核制度、強化監管、創新發展、技術改造等手段提升管理水平，是非常重要的改善提升方法。

關鍵詞：鋼鐵;資產管理;固定資產;流動資金

資產按照流動性可以分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。加強資產管理，可以讓那些閑置的資產得到更加合理的分配，為企業帶來成本下降和工作效率提高的效益，因此資產管理也被人們稱之為企業競爭力的杠桿，所以，資產管理的重要性已經逐漸的從后勤保障轉向戰略層次的提升。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。

鋼鐵企業是固定資產投入和資金流量都非常大的行業，廠房搭建、設備設施安裝、生產線安裝、原材料燃料購買、人員投入、產品生產等等方方面面都需要大量的資金投入，有的轉化為設備設施等固定資產，為創造產品利潤提供硬件基礎，有的作為流動資產轉化為資金流入下一環節，或作為成本繼續進行生產，或作為人員工資、設備折舊等消耗掉，整個過程是封閉循環的，就像人體的血液循環，在循環往復中補充新的能量，才能保持新鮮充滿動力。資金循環周期短，鋼鐵企業資金回籠就快，下一周期生產資金就會充足，各個方面資金需求及時得到滿足，生產盈利就會充滿活力。資金在某一環節受阻，生產活動不能順利進行，運轉速度減慢，資產管理就會十分被動。

一、我國鋼鐵企業固定資產及資金管理現狀分析

固定資產是企業使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、工具、器具等。因此，作為企業生產經營活動的重要基礎固定資產在企業總資產中占有較大比例，是企業總資產的重要組成部分。鋼鐵企業相比其他企業固定資產花費更是巨大，后期維修保養費用更高，且我國鋼鐵企業固定資產的管理存在很多問題，固定資產的巨大消耗不容忽視，固定資產的良好管理對于減少開支、促進資產管理的良性運行有非常重要的作用。我國鋼鐵企業經過多年發展和多次產能升級，雖然生產設備和生產工藝發展較為先進，但是在固定資產管理方面卻存在很多問題和不足，主要問題有：

（一）廢舊固定資產的處理不合理

很多企業對廢舊固定資產的折舊只是按照原先制定的標準簡單進行核算，并不能反映真實的固定資產價值。很多由于產品升級等原因不再使用的固定資產閑置放置，導致固定資產自然流失減值，或未到使用壽命報廢變賣，都是不合理處理的表現。

（二）固定資產實際與臺賬記錄、財務核算不符

固定資產經歷一段時間的生產任務后可能會遇到產品升級、工藝升級、產線改造等問題而不再生產使用，如果超過使用壽命、折損嚴重需考慮報廢處理，如沒有到達壽命仍舊可改裝利用，有的甚至經過多次改裝升級，工裝上的銘牌可能是多個都在，臺賬不及時，財務核算也沒有及時更新，非常混亂。

（三）固定資產實際盤點困難

鋼鐵企業資產額巨大，固定資產數目非常大，經過改造、升級的固定資產很多，憑借標簽等盤點難度非常大，有的企業固定資產臺賬形同虛設，非常混亂。

（四）管理責任界定不清，責任人處罰不到位

近年，我國鋼鐵企業發展較快，且屬于資金密集型產業，無論是資金保有量還是資金循環往復流動都是非常巨大的，動輒上百上千億，而且隨著規模的擴大、生產的繼續進行，這個數字會更大。如此巨大的資金流動，蘊含著非常大的機遇和挑戰。如果能夠將資金管理合理化，能夠創造巨大價值，錢生錢帶來良好的經濟利益;反之如果資金管理不善，會阻礙生產經營的進行，資金的流動就會停滯不前，生產盈利將會成為一潭死水，資金發揮不了作用，整個資金循環過程就會有死結，導致生產經營困難，工人失業，工廠倒閉。鋼鐵企業資金管理現狀主要有以下不足。

（一）鋼鐵生產過剩，資金不能按時回籠，循環受阻

近些年我國鋼鐵產量很高，但國內鋼鐵需求量減少，逐漸趨于飽和，生產過剩導致庫存量增加，資金無法及時回籠，產品鏈的資金運轉受阻，可用的流動資金無法靈活作用。

（二）資金管理被動，對鋼鐵生產單純投入型輸血，不能把資金用活

鋼鐵企業生產是耗資巨大的工程，很多企業投資設備設施、搭建廠房、購買原材料和燃料等，產品賣出后即獲得利潤，沒有把控整個過程的資金管理，十分被動地輸血生產，不能有效地用活資金，亟待盤活固定資產，使資金使用更加靈活高效。

（三）資金用途單一，不能抵擋多種資金帶來的危機

鋼鐵企業以鋼鐵生產為主，疲于巨大的資金管理過程，一旦有資金問題或金融危機無法抵擋，正常的生產運營受阻，資金是生產經營活動的命脈，如果不能流轉起來必然會影響到正常的生產活動、員工工資、投入再生產等。

（四）資金管理方式單一

資金管理大多依賴于廣大財會人員的管理辦法和經驗，財會人員和技術人員脫節，不能相互結合進行管理，多元化、多渠道融資和技術工藝改善提升不能有機結合，資金管理方式單一。

二、資產管理改善提升方法淺析

（一）固定資產改善提升方法

首先，應建立健全固定資產的管理制度，由提單、審批、財務、使用等部門積極配合，明確各自的責任義務，既各司其職又能互相合作，在明確各自責任內容的情況下建立相應的考核制度，使固定資產的管理有章可循有理可依。然后，建立健全固定資產的折舊、改裝、報廢等處置的制度，根據固定資產使用年限、用途、折損程度等情況，按照程序進行處理，處理程序應包含有相互牽制的部門并由管理層監督，各個部門各司其職，按規章提出自己的建議并按分工處理，不能由一個部門包辦，秉承公開、公平、公正的原則，適當時候可以采取招標或者公開拍賣的方式。

此外，做好相應的固定資產盤點、財務核算，固定資產使用到達壽命或者產品升級淘汰不再使用，可以進行改裝、折舊報廢，應及時做好更改處置記錄，及時更新臺賬，定期進行所有固定資產的盤點，不能流于形式，也不能因為人員流動、生產任務等理由而草草了事，固定資產的財務核算也必須及時、定期進行，避免實物、臺賬、財務核算不同步的現象。

最后，強化固定資產全使用過程的監督管理，定期檢查固定資產使用程度，及時發現其中的問題并予以糾正和改善，利用科學的分析方法對固定資產進行分析考核，使固定資產盡量做到物盡其用，盡量減少不必要的閑置積壓，資源浪費。

（二）流動資產改善提升方法

首先，應該組建完備的財會團隊，針對鋼鐵企業資金流動特點，采取多種資金管理手段對流動資金進行管理，理財、生財、聚財等多個手段結合管理流動資金，綜合管理閑散資金，把可用的細小閑散資金用活，當風險來臨時可緩解壓力。然后，制定詳細的財務考核制度，對資金管理有貢獻的給予嘉獎鼓勵，對資金管理責任人的處罰要到位，并進行資產管理創新方法競賽，積極鼓勵多種創新方法，并采取其中合理的創新方法融入鋼鐵企業資產管理的血液循環中。

此外，鋼鐵企業的生產既要從企業本身出發，又要關注國家的大政方針和產業發展政策，不能使產量過剩資金擁堵，又要追求利益最大化，這就需要專業的長遠目光合理選擇。

最后，鋼鐵企業通過技術改造、生產能力提升能夠降低成本、提高利潤，財務管理團隊通過多種管理手段進行管理，兩者應有機結合共同管理，從不同角度進行管理，相互促進，互相補充。一般的，以生產為主要業務的鋼鐵企業都會從技術角度提升生產能力、改進生產技術、提高管理能力、節能減排等方面努力，從而降低成本提高效率，對于財務管理的生財、聚財、理財等方面重視不夠，投入較少。這兩方面的管理各有優勢，應共同結合、相互促進，從生產工作的多個方面努力會事半功倍。

結束語

本文從固定資產和流動資產兩方面出發，介紹了這兩種資產的國內發展問題，并針對這些問題提出相應的改善提升措施，得出結論如下。

建立健全固定資產的管理制度，建立健全固定資產的折舊、改裝、報廢等處置的制度，做好相應的固定資產盤點、財務核算，強化固定資產使用過程的監督，通過這些手段可以有效改善提升我國鋼鐵企業固定資產管理的能力。

組建完備的財會團隊，制定詳細的財務考核制度，關注國家的大政方針和產業發展政策，技術改造和財務管理結合，通過這些方法可以有效改善提升我國鋼鐵企業流動資產的管理能力。

參考文獻：

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