方大集團股份有限公司財務一體化管理模式分析

鐘維俊 李晉渝

摘要：本文研究方大集團股份有限公司財務一體化管理模式發展中存在的問題，并提出了針對性的解決措施。

關鍵詞：財務;一體化;管理

企業財務一體化管理模式的發展，為企業的穩定進步提供了可能，也是集團不斷豐富管理經驗，增強財務成本控制能力，提升企業內部核心競爭力的關鍵。本文以方大集團股份有限公司為例，分析方大集團股份有限公司財務一體化管理模式實施的必要性，總結當前方大集團股份有限公司財務管理存在的問題，并提出針對方大集團股份有限公司財務管理一體化模式實施的具體對策。借助于財務一體化管理的措施，綜合性的提高企業財務管理效果，并合理分配方大集團股份有限公司財務管理資源，全面推動集團財務一體化發展，并積極建設財務一體化管理機制，完善內部財務管理體制，從而全面提高方大集團股份有限公司實際經營發展過程中的財務管理效果，有效控制集團的經營成本。

方大集團股份有限公司經營現狀

由表1可知，2018年-2014年方大集團股份有限公司盈利狀況良好，短期償債能力比較穩定，長期償債風險居高，方大集團股份有限公司容易出現資不抵債的情況，營運能力和發展能力相對比較穩定。由此可見，方大集團股份有限公司目前的經營狀況良好，但仍然存在財務管理方面的為亟待解決。本文研究方大集團股份有限公司財務一體化管理模式，一方面，增強了集團本身財務管理效果，同時降低了方大集團股份有限公司經營成本和風險，極大的提升了方大集團股份有限公司內部核心競爭力。另一方面，方大集團股份有限公司應當結合智能化技術，全面提升財務管理的智能化水平，以此來增強方大集團股份有限公司的市場競爭力，加快財務管理體制的完善，從而全面的提升方大集團股份有限公司財務成本控制能力。

方大集團股份有限公司存在的財務一體化管理問題

管理層財務一體化管理思想意識不高

方大集團股份有限公司管理層針對財務一體化管理思想意識不高，財務管理本身的局限性較大，管理層的不配合甚至阻礙，極大的限制了方大集團股份有限公司財務一體化管理模式的實施。首先，方大集團股份有限公司管理層對財務一體化管理的了解不夠透徹，對其能夠發揮的作用并了解，極大的增加了方大集團股份有限公司實施財務一體化管理模式實施的難度。其次，方大集團股份有限公司管理層并沒有充分意識到財務管理創新的重要性，并不希望打破原有的財務管理模式和財務管理機制。最后，方大集團股份有限公司針對財務一體化管理模式的技術和資金投入不足，尤其是專業技術人才的缺失，不利于財務一體化管理模式的應用。

財務一體化管理的動態效果不明顯

方大集團股份有限公司財務一體化管理的動態效果不明顯。首先，方大集團股份有限公司主要以靜態的財務管理為主，財務部門實施管理工作的過程中，與各部門的銜接主要以被動為主，并沒有積極主動的與各部門取得聯系，通常方大集團股份有限公司以召開會議的形式了解各部門的實際運行狀況，并充分落實方大集團股份有限公司的財務管理工作，并做好財務管理預算工作。其次，方大集團股份有限公司當前財務管理工作開展比較分散，財務預算工作并沒有全面實施，極大的限制了方大集團股份有限公司預算管理機制的落實，阻礙方大集團股份有限公司的長期穩定發展。最后，方大集團股份有限公司財務一體化管理的動態監督機制不完善，對財務管理人員的約束力不足，相應的獎勵機制不完善，不能充分調動方大集團股份有限公司財務管理人員工作的積極性。不利于方大集團股份有限公司財務一體化管理模式的全面實施，制約著方大集團股份有限公司財務管理工作的創新。

方大集團監督機制不完善

方大集團股份有限公司財務一體化管理的監督機制不完善，首先，集團沒有意識到監督機制的重要性，導致方大集團股份有限公司在實施財務一體化管理機制的過程中效果不理想。其次，方大集團股份有限公司并沒有建立以管理層為核心的財務管理監督機制，對于財務管理工作人員工作內涵的了解不夠透徹，難以約束財務管理人員的工作行為。最后，方大集團股份有限公司針對財務會計人員工作的獎勵、激勵機制不健全，不能從監督激勵雙管齊下的角度入手，使得方大集團股份有限公司財務一體化管理模式財務會計人員的崗位職能劃分不清晰，工作范圍重合的現象時有發生。所以，方大集團股份有限公司有必要重視構建完善的監督機制，并進一步貫徹實施良好的財務一體化管理機制，全面提高方大集團股份有限公司財務一體化管理的效果。

提高方大集團股份有限公司財務一體化管理效果的對策

（一）提高管理層財務一體化管理思想意識

方大集團股份有限公司管理層需要提高財務一體化管理的思想意識，不斷擴大財務一體化管理的影響力，努力實施財務一體化管理有關措施，使其更好的服務于方大集團股份有限公司財務管理工作。

首先，充實管理層中的財務管理人才，以高素質的財務管理人才引導方大集團股份有限公司財務一體化管理機制的運行，并逐漸完善財務一體化管理信息平臺的建設，借助于信息技術提升方大集團股份有限公司財務一體化管理效果和效率。其次，方大集團股份有限公司財務一體化管理從多個角度監督公司的財務管理工作，有助于營造公平、公正的財務管理工作環境。

實施財務一體化管理的動態發展機制

方大集團股份有限公司應當實施財務一體化管理動態發展機制，財務部門主動與各個部門取得聯系，并分析各個部門存在的財務管理問題，與各個部門之間形成有效的溝通交流，為方大集團股份有限公司制定財務一體化管理策略提供了參考。另外，方大集團股份有限公司在發展財務一體化管理動態機制的過程中，充分調動了財務會計人員工作的積極性，明確了其崗位職能，極大的提高了方大集團股份有限公司財務管理的效率，有助于方大集團股份有限公司制定全面預算管理目標等，同時有助于降低公司的經營成本，合理控制方大集團股份有限公司費用支出。

完善配套的監督機制

方大集團股份有限公司應當完善配套的監督機制。首先，針對方大集團股份有限公司財務一體化管理機制的實施，采取內部監督和外部監督并用的原則，在不斷完善內部控制監督機制的基礎上，開展方大集團股份有限公司績效考核機制，將財務會計人員的工作納入到績效考核中，并給予工作出色的財務會計人員以相應的獎勵和激勵，以此來提升方大集團股份有限公司財務一體化管理效果。其次，強化方大集團股份有限公司外部監督，通過審計等工作來完善外部監督，以約束方大集團股份有限公司內部財務會計人員利用職務之便營私舞弊的行為發生，充分發揮方大集團股份有限公司財務一體化管理模式的重要作用。

結論

本文研究方大集團股份有限公司財務一體化管理模式實施有關的內容，綜合分析了影響財務一體化管理的人才、技術以及機制方面的因素，提出了解決方大集團股份有限公司實施財務一體化管理模式的有效對策，在管理層充分重視財務一體化管理的重要地位的基礎上，展開財務一體化管理信息化平臺建設，方大集團股份有限公司利用信息技術構建財務一體化管理系統， 不僅提升了方大集團股份有限公司財務管理效率，同時節約了財務管理成本，且提高了方大集團股份有限公司財務報表數據獲取的準確性。

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