目標成本管理在企業經濟管理中的應用

張玲

摘要：隨著市場競爭的日益加劇，行業間的產品質量和價格的差異逐步減小，企業要想擴大自身經營利益，除了依靠消費者，不斷研發新產品之外，還要從內部成本著手，加大成本管控力度，從最初的原材料采購，到研發、生產、銷售各個環節，逐級進行嚴格控制，通過目標成本的管控，盡可能地實現企業利潤最大化。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用

1目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性

1.1能提高企業的經濟效益

企業在發展的過程中要想獲得更高的經濟效益，就要對成本資金進行控制和管理，應用目標成本管理這種方法可以根據企業的發展目標來對成本資金進行確定，并且對成本資金進行分解，在此基礎上來管理和控制成本投入，可以對企業發展過程中的經濟活動進行管理。應用這種管理方法不僅可以控制企業的資金投入，而且還可以提高企業的生產效益。

1.2是企業生產及營銷模式轉變的動力

目標成本管理是通過企業自身的成本管理，實現自身利益的最大化，根本目的是為了提高自身在激烈市場競爭中的優勢，在社會競爭激烈，同行業對產品質量和技術水平都不斷攀升的情況下，要想有質的突破，要想在市場競爭中處于不敗之地，企業只有通過自身目標成本優化，保證自身經濟效益的基礎上，加強產品從設計生產到銷售的各個環節成本核算及管控，以最優質的狀態重新進入市場，整合自身優勢改變原有競爭模式。

2企業經濟管理中目標成本管理應用現狀

據調查顯示，我國有許多企業在企業的發展中并未建立科學合理的目標成本管理制度，內部目標成本管理體系混亂，無法發揮其應有的作用，長期以往不利于企業經濟效益和綜合競爭力的提升，是企業發展中的潛在威脅。與西方發達國家相比較我國企業的目標成本管理起步晚、實踐經驗不足，許多企業在發展中沒有目標成本管理的意識，領導不注意對于員工進行目標成本方面知識的培訓，整體運作模式不夠科學合理。再者改革開放之后我國的社會經濟快速發展，許多企業未能及時更新自身的管理理念和管理模式，許多企業在進行目標成本管理時仍然堅持傳統的方式方法，缺乏創新和優化，一方面目標成本管理各個環節銜接不暢，另一方面管理方式落后，目標成本管理不能真正發揮其作用。

3目標成本管理在企業經濟管理中的應用

3.1健全企業相關管理機制

目標成本管理應用到企業經濟管理過程中，還要建立起健全的管理系統，并且要建立起完善的監督管理機制。在企業產品設計工作當中，要積極主動的搜集整理有關市場的、用戶的信息，從實際情況出發，科學分類多種有關信息，立即上傳到專門的數據庫、資料庫當中展開穩妥保存，進而為設計各個產品的工作帶來良好的參照。企業運行階段，目標成本管理要求企業把重點放到財務核算工作當中，嚴格按照我國所推行的會計準則，企業要利用局域網來進行溝通，將信息交流途徑打通，從而實現對企業數據的實時共享傳輸目標。與此同時，一定要及時的將財務核算、最終核算的結果進行公示，一定要確保財務核算工作的公開性，促使財務核算結果具有可信度。此外，企業還需要按照現如今所應用的監督管理制度，把目標成本管理工作的監督歸入到監督管理機制當中去。

3.2優化目標成本管理方法

目標成本管理方法是實現目標成本管理效果的重要因素，企業在發展過程中必須結合實際情況，同時根據外部環境來優化目標成本管理方法，讓目標成本管理在企業發展過程中發揮作用。要想優化目標成本管理，首先，企業領導層要明確優化目標成本管理的重要性，加強目標成本管理意識。其次，各個部門之間要互相溝通，共同制定成本目標管理規章制度，科學建設目標成本管理制度是實施目標成本管理的重要手段，必須細化到每個環節。再次，建立目標成本管理的考核方法，對企業員工進行科學考核，嚴格執行目標成本管理制度，在執行的過程中逐步完善目標成本管理制度，發揮目標成本管理制度的作用。

3.3強化目標成本管理與業務的關聯

企業在開展目標成本管理工作時，必須加強與其他業務的關聯，根據不同業務環節的特點制定管理制度與工作標準，用制度形式確保成本管理的順利開展。企業生產經營環節眾多，不同的車間、班組都要根據財務核算需要，在生產過程中登記原始信息，進行成本控制效果的審核，確保把成本降到最低。此外，還要根據市場價格與內部需要制定適宜的內部價格，在特定核算期間保持不變，并根據市場價格變動隨時調整。我國某電子公司就是運用目標成本管理而取得較大利潤的典范，電子產品市場競爭激烈，同類產品差別不大，該電子公司通過市場調研，了解客戶需求，充分考慮市場接受程度，以市場價格為基礎，運用目標成本管理理論，加大企業研發力度，提高產品質量，運用科學的管理方法，制定合理的目標成本，把各項目標成本標準融入業務預算內，強化事前成本控制，鼓勵全體員工參與成本管理，在銷售過程中根據市場反饋及時改進產品設計，并輔之嚴格的績效考核，使得產品目標成本遠遠小于市場價格，獲得較大的利潤。

3.4加強信息化管理

隨著互聯網技術的飛速發展，信息技術的應用范圍也不斷擴大，產品生產、運輸以及銷售過程也逐漸科學化、自動化，這就要求我國企業應當順應時代發展的腳步，通過科技手段不斷完善自身的生產及銷售模式，逐漸提升企業自身管理水平。在應用目標成本管理方式之前，管理人員首先應當對自身的經濟管理狀態有明確的認識，然后再根據實際情況建立信息管理系統，利用大數據加強對于市場需求的了解，同時還要提高數據處理、產品生產以及產品運輸的自動化水平，增強信息搜集、信息處理以及信息管理能力。企業也可以利用云計算技術提高企業對于信息的分析能力，深入挖掘可以引導企業發展走向的信息，整合企業現有的資源加強成本管理以及成本控制，幫助管理人員制訂可行度較高的管理方案。企業還應當利用科學手段加強對員工的監管和評價，了解員工的實際需求，逐漸提高員工的工作水平以及創新能力，進而推動企業創新發展。

4結束語

總之，目標成本管理是一項較為復雜系統的工作，要推行目標成本管理，就必須有一個統一的認識，推動各部門共同參與到目標成本管理中去，重視相關的基礎工作制度的制定和推行，最大限度提高經濟效益，降低企業生產經營成本。

參考文獻

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