技能人才培養與實踐探討

許蓬

摘要：技能人才培養是電力企業人力資源開發的重要組成部分，是企業發展的內在動力所在。技能人才作為企業職工重要組成部分，在生產任務執行、技術成果轉化、檢修工藝研發和疑難故障攻關等方面發揮著不可替代的作用。持續加強技能人才培養是企業保持健康、持續發展的必然選擇，將會為企業參與市場競爭提供優質、不竭的動力。分析公司技能人才的現狀，圍繞企業發展目標，針對性地探討并制定技能人才培養規劃，明確了技能人才培養的規模、質量、目標，在技能人才培養進行了有益的探索和實踐。

關鍵詞：技能人才 ?培養 ?實踐 ?探討

一、制定激勵政策，營造良好成長環境。

電力工程公司高度重視技能人才培養，將技能人才培養作為一項基礎性、全局性、戰略性的重要工作來抓，營造尊重技能氛圍，制定有效激勵政策，為技能人才的成長創造了良好的環境，也為開展大規模技能培訓奠定了良好的基礎。

電力工程公司人力資源規劃中明確提出，加強“三支隊伍”建設，并根據企業實際，將技能人才隊伍建設擺在更加突出的位置，使公司上下對技能人才培養有了前所未有的重視。先后制定了《公司2016-2018年技能人才培養規劃》、《公司2019-2023年技能人才培養規劃》、連續五屆的《關于舉辦公司生產技能運動會的通知》等文件，明確了技能人才培養的目標、培養對象、實施步驟、組織保障、獎懲規定，目的就是營造崇尚技能、尊重技能人才的良好氛圍，進一步提高技能隊伍建設在公司整體工作中的地位，通過激勵、培養、使用等各環節工作，培養和造就一支與公司發展相適應，愛崗敬業、勇于實踐、理論扎實、經驗豐富、技藝精湛、一專多能的復合型技能人才隊伍。

公司對第一個三年規劃中評選出的優秀師徒給予68.32萬元的獎勵;授予三十名學員為公司“技術能手”稱號，對應導師評為公司“優秀員工”;對在技能競賽中獲得規定名次的十三位同志授予“技能帶頭人”稱號;重獎在集團公司競賽中獲得優異成績的員工，獎勵2016年集團公司泵閥技能競賽和電氣試驗技能競賽獲獎選手各1萬元，獎勵2018年集團公司電機檢修及試驗工技能競賽獲獎選手各2萬元，教練各1萬元，獎勵承辦單位6萬元;對不同培養階段技能人員取得相應技能等級資格，報銷鑒定費4萬余元。

上述制度和政策的實施，充分體現了公司對技能人才培養的高度重視，也從源頭上調動了技能人員參加各類培訓和競賽，取得技能資格的積極性。

二、采取多種方式，實施技能人才培養。

（一）制定并實施技能人才培養規劃。根據公司發展需要，結合公司技能人員實際，進行崗位供需分析，圍繞“專業技能水平和專業資格等級”兩個提升，堅持“定向、定量、定級”培養導向，制定并實施《2016-2018年技能人才培養規劃》，覆蓋機、爐、電、熱、燃五大專業，31個工種（其中三個特殊工種），重點圍繞繼電保護、汽輪機本體、DCS、DEH、轉動機械、電氣一次設備檢修等核心專業，設置28項課程，指定導師，面對面培養。2016-2018年分別簽定導師帶徒協議146份、130份、122份，共計培養398人次，114人達到技師水平。根據三年技能人才培養規劃實施情況，結合公司發展目標，滾動修訂《公司2019-2023年技能人才培養規劃》，明確109人的培養目標，按一年達中級工、三年達高級工、五年達技師水平要求進行培養。

（二）搭建展示技能平臺，廣泛開展技能競賽。為員工搭建展示自我的大舞臺。通過三個層次的不同工種競賽，在公司廣泛開展技能競賽活動。公司連續五年舉辦生產技能運動會，競賽項目涉及專業廣，參與人員多是公司成立以來之最。重要崗位連續三年舉辦一次技能競賽，給技藝精湛、綜合能力強的技能人才提供一個展示自己、脫穎而出的舞臺。由于各級領導高度重視，基層企業、二級單位和集團公司形成一套“以賽促訓、以賽促練、層層選拔”的良好培訓模式。六位優秀選手推薦為“中央企業技術能手”稱號。

（三）實施資格準入制度，開展職業技能鑒定。全面推行職業資格證書制度，加強技能人才考評鑒定工作，以考促訓，以鑒促培，發現和培養一批關鍵崗位的技術人才和解決檢修等生產設備難題的技術尖子。使技能水平與工資待遇掛鉤，將培訓、考核、上崗有機結合。同時積極鼓勵已經取得證書的技能人員參加更高一層的職業資格鑒定，努力提高公司高技能人員在技能隊伍中的比例。現有高級技師52人，技師192人。

（四）立足技能崗位規定，嚴格執行持證上崗。崗位與資格掛鉤，按照國家和行業規定的技能崗位人員需取得所從事工種的資格證書后方可上崗的，在規定時間內必須取得資格證，確保主要崗位、特種作業人員取得相應資格證書。近三年來，組織員工參加國家職業資格取證培訓達2400多人次。

三、加強保障建設，完善技能培訓體系。

實施培訓項目質量管理。對“培訓需求調查、培訓項目設計與策劃、培訓項目組織實施以及培訓效果考核評估”四個環節進行管理和控制，使各個環節責任到人、執行到位，各項管理指標有據可查，培訓項目的質量可控、在控，達到了保證培訓質量、持續改進并不斷提高質量的目的。

加強師資隊伍建設。組建核心專業齊全、分工協作的兼職師資隊伍，充分發揮兼職技能師的作用。一是擇優選聘公司內部某個專業技能、技術領域具有較高的知識水平與豐富經驗的優秀人才;二是充分利用退二線中層、具有一技之長的退崗高技能人才，發揮特長特色，做好知識傳承;三是提高兼職教師在教材編寫、課程設計、授課技巧等工作中主導作用，開展內訓師培訓，進行必要的技巧訓練，承擔技能培訓任務，使得公司內部關鍵技術和技能絕活得到傳承和共享。

打造特色技能培訓基地。開展技能培訓必須要有良好的硬件條件做支撐。南昌分公司在新昌檢修四樓建設熱工培訓基地，具備電動門、氣動門、DCS組態、各類表計校驗等教學設備;景德鎮分公司在魚山電廠建有電氣培訓基地，具備變電、電機、電焊、水泵、管閥、鉗工等教學設備;貴溪分公司根據企業生產經營實際和培訓工作需要，加大設施設備建設和改造力度，打造電氣和熱控核心技術培訓基地，現有繼電保護裝置和自動化裝置類設備和熱工PLC控制系統及電動門設備，貴溪分公司使培訓條件日臻完善。

目前，公司技能人員年培訓率100%，達到全員覆蓋，全員參與，近年來，組隊參加江西公司和集團公司舉辦的各類技能大賽，取得優異成績，高技能人才比例逐年增加，技能隊伍整體素質的顯著提升，為建設一流電力企業提供堅實的智力支持和人才保障。

參考文獻：

[1]范高穎，電力企業高技能人才培養問題與對策初探

[2]徐小平，電力企業高素質技能型人才培養探析

[3]國家電投集團江西電力有限公司技能人才培養管理辦法