提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

鄭敏標

【摘? 要】我國自改革開放以來，建筑行業就開始飛速的發展，并且隨著我國經濟的發展，人們生活水平的提高，城鎮化的進展，更是給建筑業帶來了發展機遇。然而越來越多的企業加入到建筑行業，不僅加大了行業的競爭，還讓建筑工程的質量出現了一些不良因素，影響著人們的生活質量，也影響著建筑行業的發展。因此必須要做好建筑工程的管理和質量的控制，以此來為建筑行業的發展打好基礎。本文就對建筑工程的管理現狀、質量控制現狀來進行研究，并根據研究提出相應的建議，為建筑業的發展提供參考性的思路。

【關鍵詞】建筑工程管理;質量控制;策略

對于建筑行業來說，其施工質量影響著企業的經營和發展，只有保證了建筑質量，獲得消費者的滿意和認可，才能保證建筑業的健康發展。隨著我國城鎮化的進展，人們對于建筑行業的需求越來越高，也特別關注建筑工程的質量，因此建筑企業必須要做好工程管理以及質量控制，以此來提高自己的信譽，并且招募優秀的人才，為企業的發展打好基礎。然而目前很多建筑企業在施工過程中，出現了偷工減料，使用劣質產品等現象，影響著施工質量，如果不進行有效的杜絕，有可能會讓建筑業陷入一個不好的局面，影響著建筑企業的發展。因此如何做好施工工程管理，控制好施工質量，成為了建筑業急需要面對的問題，本文的研究也就具有非常現實的指導意義。

一、建筑工程管理和施工質量控制現狀分析

本文通過翻閱相關資料，歸納總結出目前建筑業工程管理、施工質量控制現狀。

（一）管理相對混亂

目前很多建筑企業的管理非常的混亂，很多企業都采用了分包管理的模式來進行管理，這種模式雖然可以提高管理效率，為企業減少一些施工成本，但是受一些因素的影響，在實際的操作過程中還存在著一些漏洞。首先就是權責的問題，權責不明會引發管理混亂，對于工程管理的效率、施工效率、以及施工質量都是不利的。并且分包管理模式對于企業來說，約束力度可能不夠，也是會造成管理問題，在質量控制時，不同部門也無法做到無縫連接。此外如果建筑企業的管理制度不是很嚴格的話，還會給外包企業推卸責任的機會，從而引發返工的現象，反而增加了施工成本。

（二）建筑工程質量監督體系不健全

建筑工程中，必須要有一套健全的監督體系，才能保證施工質量。每一個建筑項目都會有相應的合同內容，施工人員需要根據內容規定來進行施工，也需要有監督人員來對施工進行監督，這樣才能保證施工質量。然而很多建筑工程項目沒有健全的質量監督體系，從而讓一些人員做出一些違規的行為，如偷工減料，一旦出現質量問題，勢必會進行返工，加大施工成本，影響工期。

（三）施工成本控制水平低

對于建筑工程來說，由于其工期比較長，在施工環節也有很多不可控制的因素發生，因此要在保證施工質量的前提下，做好成本控制，實現企業的利益最大化。然而目前很多建筑工程在管理過程中，沒有對成本進行有效的控制，一般都是采用了事后控制的方式，沒有對工程的成本進行事前、事中控制，從而加大了施工成本，影響著企業的效益，也影響著施工質量。

（四）建筑工程管理人員整體水平有待提高

建筑工程不僅工期長，環節復雜，而且每一個環節要求也比較苛刻，因此建筑工程跟人們的生活、生命、財產是直接掛鉤的，因此必須要做好建筑工程的施工管理。目前很多建筑企業對管理人員的要求并不是很高，有很多管理人員對于工程所涉及到的內容、知識不是特別的了解，或者經驗不夠，無法在施工過程中給出準確的指導和決定，從而影響著施工質量的控制。在加上隨著我國經濟的發展，建筑行業的一些設備、施工方法都在更新，只有不斷的豐富自己的知識和經驗，提高自己的整體水平，才能做好建筑工程的管理，控制好施工質量。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）優化施工管理控制體系

為了控制好施工質量，需要提高建筑工程管理水平，因此必須要對施工管理控制體系進行優化。在施工之前，管理人員需要編制施工進度表，表上要明確施工合同簽訂日期、施工圖紙內容、施工竣工日期、以及施工成本等，這樣才能在具體的施工環節中，對施工質量進行控制。如果遇到一些特殊天氣，管理人員需要做好施工的協調，通過協調施工環節，即保證施工質量，也保證了施工周期。此外在實際的管理中，對于分包商也要嚴格的要求，制定外包制度，除了明確其職責外，還需要做好各個分包商之間的協調，保證施工周期和施工質量。

（二）構建科學的監督管理機制

為了做好建筑工程的管理，做好施工質量的控制還需要構建科學的監督管理機制，以此來優化施工成本，提高企業效益。建筑企業需要應用權責制度，明確各個部門的權責和義務，以此來對施工各個環節進行約束，控制好施工質量。并且對每一個環節進行監督，以此來落實每個環節的任務和目標。此外監督過程中，需要對建筑工程進行事前、事中以及事后進行監督，安排專業的監督人員來對真個過程進行監督，以此來發揮監督管理機制的作用，控制施工質量，促進建筑業的發展。

（三）強化工程的成本控制

成本控制是實現企業利益目標的主要方式，因此在實際的施工中，需要強化工程的成本控制。

首先要加大對成本的宣傳，要在保證工程質量的基礎上，節約成本。

其次建立成本分析機制，進行項目預算，每一個環節都控制在預算內，如果發現超預算的行為，需要及時的分析超預算的因素，從其它環節來進行控制。

此外還需要對工程項目的監督，設立監督資金，以此來強化對工程質量的監督管理，在控制好質量的基礎上控制好成本。

（四）加強從業人員的培訓和教育

對于每一個行業來說，從業人員都是其主要成功因素，那么建筑行業也不例外，要想做好建筑工程的管理，控制好施工質量，需要加強對從業人員的培訓和教育。首先在施工前，要對項目內容、以及相關知識對施工人員進行培訓，讓其掌握最新的施工方法、施工注意事項，以及施工中的一些應急事件的處理方法，以此來控制成本和施工質量。這樣還可以保證施工安全，避免施工中出現一些人員受傷、意外等事件，影響著建筑行業的聲譽。其次還要對從業人員的道德進行培訓，要讓其意識到自己的責任，做好自己的本職工作，控制好施工質量。此外要培養從業人員的學習意識，養成自學建筑知識的習慣，這樣才能有最新的管理方法、施工方法、以及解決對策，在提高自己的同時，還保證了施工質量。

結束語

綜上所述，建筑工程是一項非常復雜的工程，其施工環節、施工周期、以及施工質量都直接影響著人們的生命財產安全以及生活質量，因此必須要做好建筑工作的管理，控制好施工質量。本文通過分析總結出，為了提高建筑工程的管理效率，提高施工控制質量，需要優化施工管理體系，需要構建科學有效的監督管理機制，還需要強化工程的成本控制，加強對從業人員的培訓和教育，這樣才能提高管理水平，促進建筑業的健康發展。

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