高校研究生教育管理工作研究

蘇立婷

摘要：我國高校研究生教育模式已逐漸轉變，研究生教育管理工作面臨很大挑戰，對其中存在的問題進行研究，探討如何在現有條件下改革教育管理體制、調整管理工作模式，培養出高素質的研究型人才，對于適應新形勢的發展有重要意義。

關鍵詞：高校;研究生;管理

研究生教育是培養高水平創新性綜合型人才的重要途徑，隨著我國研究生教育的不斷發展，研究生數量逐年增加，高校研究生教育管理工作面臨前所未有的嚴峻挑戰。以深刻把握社會發展變革為基礎，探索和研究新形勢下研究生教育管理工作的特點，創新管理模式與方法，成為當前高校研究生管理工作者需要思考的重要課題。

一、高校研究生教育管理工作現狀

我國研究生教育管理主要為兩種模式：一種是研究生院單級管理模式，由研究生院統一制定全校各個專業研究生的培養方案，統籌管理整個培養過程中的各個環節，這種模式適用于層級較為簡單、專業單一、人數較少的高校;另一種是研究生院-各培養單位二級管理模式，以各培養單位為主，研究生院制定基本管理制度并進行宏觀調控，同時與各培養單位積極聯系、指導，二級管理模式強調研究生院的調控能力與培養單位的管理能力，多方互相協調、密切配合有利于提高研究生培養質量。

隨著我國高校研究生招生規模的擴大，教育管理工作者面臨諸多困難，如研究生自主獨立性強，不依賴于集體，日常學習生活往往與導師溝通聯系緊密，都不利于研究生教育管理工作的有效進行。

二、當前高校研究生教育管理工作中存在的問題

（一）研究生院與培養單位權責劃分不明確

當前我國多數高校研究生教育管理工作采用二級管理模式，在研究生培養管理過程中，研究生院與培養單位承擔著不同的職責，研究生院主要按照學校要求制定研究生培養管理的各項規章制度，二級培養單位一方面貫徹執行學校的方針政策，另一方面根據學院自身特點制定符合研究生實際情況的培養模式。但在現階段工作執行過程中，仍存在權責劃分不明確、工作內容重復或覆蓋不全面的問題。

（二）管理人員配備不足

二級管理模式下，除研究生院配備專職管理人員外，各二級培養單位學院研究生管理人員主要是辦公室行政人員擔任。一方面研究生管理人員多數需要兼職完成學院的各項行政工作，學校對于研究生管理人員的重視程度不足;另一方面，由于研究生招生人數逐年增加，研究生管理人員的工作量與難度劇增，相應的管理人員卻沒有增加，專職輔導員更鮮有配備，管理人員工作精力有限，不利于更有效開展工作。

（三）個別研究生導師未能充分發揮自身職能

我國高校研究生培養過程實行導師負責制，導師既是研究生科研路上的引領者，更是思想政治教育的主力軍。除了引導研究生完成科研工作、掌握實驗技能、完成論文撰寫外，導師師德師風對研究生本身都有深刻影響。但在實際管理工作中，個別研究生導師存在重科研輕思政的現象。當前我國高校導師任務及活動越來越多，研究生導師的壓力也越來越大，就容易造成導師對研究生的管理精力不夠，不能夠充分發揮自身職能。

三、高校研究生教育管理工作的改進措施

（一）明確職責范圍，完善規章制度

一方面要明確研究生院和二級培養單位的職責范圍，做到工作范圍無死角全覆蓋的同時盡量減少崗位職責范圍中的重疊區域，減少發生不同崗位的多重管理、越位管理等現象。另一方面完善規章制度以充分發揮各部門和管理人員的積極主動性。研究生院的職責定位于執行上級研究生教育方針政策以及宏觀上制定符合本校實際情況的相關條例，二級培養單位則要以研究生院的規劃為指導方向，建立適應本院研究生培養具體現狀的辦法與制度，促進本單位研究生培養工作的穩定、創新性發展。

（二）加強人員配置，健全管理隊伍

研究生教育管理工作的順利開展離不開管理人員，依據研究生規模合理配置管理人員數量，特別是專職輔導員人數的增加，對于管理工作有效開展是重要保證。同時，為提升管理人員綜合素質，經常性開展業務培訓或組織參觀學習，如相關教育管理文件精神的解讀等，為管理人員提供經驗交流的平臺和機會，是健全管理隊伍、提升業務素養和理論基礎、創新工作方式方法、提高研究生管理效率的有效途徑。

（三）強化師德師風建設，充分發揮導師作用

導師是研究生培養的“第一責任人”，在研究生教育過程中擔負著重要作用。強化師德師風建設，充分發揮導師作用，更有利于二級培養單位管理水平的提高。研究生院要嚴格導師遴選制度及考核監督制度，不斷加強導師培訓，研究生二級培養單位應對導師的思想道德素養提出更高要求，轉變研究生導師“重科研、輕德育”的思想，提升導師的責任意識和育人意識，逐漸形成以“研究生院-二級培養單位-導師”為一體的研究生教育和管理模式。

參考文獻

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