關于精益成本管理在供電企業的應用研究

劉楨　鐘錦

摘要：現代社會的運轉離不開電能的供應，供電企業的管理水平直接影響著電能的供應能力和供應成本。近年來，對成本的管理，已經成為了決定供電企業后續發展和市場競爭力的關鍵性工作，加入精益成本管理，有助于提升供電企業對企業資源的管控能力，進而達到提升企業效益，增強企業競爭力的目的。本文就是針對精益成本管理在供電企業中的應用，做出的應用研究，闡述精益成本管理的特點，指出一些現存問題，并根據問題提出一些改進的舉措，以供參考。

關鍵詞：供電企業;精益成本管理;應用研究

引言：在供電企業的日常工作中，主要負責對城市、鄉村的電力供應、電力調度以及電網的維護管理等，其屬于電力產業的基礎環節。供電企業提供的電能價格受政府的管制，這也就造成了供電企業運營過程中，盈利空間往往較小。為了在有限的條件下，提升供電企業的利潤，供電企業就必須加強對成本的管理，提升成本管理能力，才能最大限度的創造經濟效益。傳統的經營模式不利于企業的發展，粗放的管理方式會降低企業對企業資源的管控能力，進而降低對資源的利用效率。精益成本管理就是為了滿足市場經濟的發展需求，有助于促進供電企業的發展[1]。

一、精益成本管理的概念

精益成本管理是20世紀90年代由日本豐田公司管理者提出的一套企業管理方式，其主要涉及對企業生產經營活動的管理，其目的是在有限的資源投入中，最大限度的創造經濟價值，滿足客戶的需求，確保服務質量。顧名思義，精益成本管理主要遵循的原則就是精細，在工作中注意對各個細節的把控，以客戶價值增值為導向，注重對產品的設計、材料的采購、產品的制造，以及為客戶提供的服務。應用精益成本管理模式，有利于讓企業提升對企業資源的利用效率，有助于實現對供應鏈成本的最小化。精益成本管理的理念與傳統理念有所不同，其打破了傳統以創造企業利潤為目標的管理理念，而是更注重提升對顧客的服務質量，通過提高顧客滿意度，來吸引顧客，滿足顧客真正需求的同時，提升企業的核心競爭力[2]。

二、精益成本管理工作中的現存問題

（一）預算的制定

目前，在精益成本管理工作中，預算的制定環節存在的問題較明顯，其主要體現在成本預算制定時使用的編制方法缺乏科學性。在制定本年度的成本預算時，往往需要參考上一年度的運營成本，再根據上級單位下發的預算指標，對企業經營成本進行上下幅度的調整。這種增量預算方法制定的成本預算數值往往存在不合理之處，一些應該加入的成本需求不能得到滿足，這就違背了精益成本管理的原則。在預算的制定中，管理人員往往沒有充分考慮到地區的差異，不同地區的消費水平、物價水平都有所不同，其對成本的需求也就出現了差異。如果不結合實際，盲目的制定成本預算，就會出現預算與實際成本不符的情況。

（二）成本管控能力不足

在精益成本管理工作中，還存在企業經營過程中對成本管控能力不足的問題。電力供應所需的物資采購周期過長，就會延緩項目進程，讓結算的時間較晚。這一現象會產生惡性循環的影響，項目計劃下發的延遲、物資采購流程過于繁瑣、電力調度計劃不夠妥當等問題，都會嚴重降低企業對成本的管控能力。另外，在實際工作之中，基層負責人員只注重對項目的建設，沒有將項目結算工作重視起來，項目結算較晚，就會影響項目結算的質量，降低結算結果的準確性，這也會嚴重影響企業對成本的管控能力，增加企業運營過程中的潛在風險。

（三）缺乏健全的考核制度

健全的考核制度可以提升企業內部員工的責任意識，也能激發起員工的工作積極性，是對企業運營過程的有效監督。一些供電企業缺乏健全的考核制度，這就影響了企業對下屬責任中心的考核評價;這一問題主要體現在企業的成本計劃中，至存在單一的成本計劃降低額以及成本計劃降低率的指標，涉及的分析內容并不全面，缺少擴展性。另外，企業還缺少與考核制度相配套的獎懲制度，這就讓企業對員工的約束能力不足，無法形成良好的運營模式，這就大大降低了供電企業的服務質量。

三、提升精益成本管理水平的具體措施

（一）明確制定預算的基本原則

制定預算時首先要有明確的基本原則，預算的制定要遵循實事求是的原則，預算要根據基礎臺賬的數據來制定，要準確完整的采集相關數據，以預算測算模型為理論支持，提升預算結果的精準性。在開展生產經營活動時，要注意節約成本，減少不必要的資源浪費，提升對企業資源的使用效率。制定預算時，還要了解不同地區的具體差異，了解不同地區用戶群體的實際需求，不可盲目的設定經營決策，對不同地區的日常成本應該詳細區分，這樣才能讓成本分布更加合理，滿足各個地區用戶的需要，讓生產經營活動更加符合實際。

（二）改變預算編制方法

供電企業應該將傳統的增量預算編制方法加以轉變，使用更加科學的零基預算編制法，可以對企業業務流程進行更加系統化的梳理分析，沒想預算支出都能做到從實際角度出發，以零為基礎進行編制，提升開支標準及項目費用的合理性。在各個基層運營成本的編制中，應該有具體的數據支持，要充分認清每項日常成本的產生特點及原因，這樣才能更加科學的建立起數據模型，最終完成預算的測算工作。

（三）建立完善的考核機制與配套制度

供電企業應該為精益成本管理建立更加完善的考核機制，相關制度要根據成本核算資料以及成本分析報告加以制定，讓制度符合各責任中心的實際情況，提升可控成本的執行效果。根據各責任中心成本控制中的問題，分析問題原因，改正工作中的不足，實現對生產經營活動的有效監督。制定考核制度的同時，企業還應該制定與其相匹配的獎懲制度，獎勵工作中業績突出的員工，懲戒業績較差的員工，這樣能可以實現對企業經營全過程的有效監管，通過健全的考核機制和配套制度，可以讓企業內部逐漸形成良好的精神面貌，端正員工的工作態度，進而有利于促進企業服務質量的提升。

結束語：綜上所述，供電企業應該做好精益成本管理的落實工作，改進預算編制方法。工作中要遵循以科學、簡約為基礎的預算編制基本原則，完善企業內部的考核機制，這樣才能提升精益成本管理的應用效果，讓企業的核心競爭力得到提升。

參考文獻：

[1]黃仁新. 芻議供電企業中精益成本管理的應用[J]. 現代工業經濟和信息化，2014，4（21）：24-25.

[2]劉萬文. 供電企業成本管理的探討[J]. 中國鄉鎮企業會計，2015（01）：102-103.