建筑企業政工隊伍建設的現狀及發展對策

潘志平

摘 要：各大建筑單位在加緊建設城市的同時依舊存在著各種各樣的問題，其中就包括政工隊伍的建設。本文針對政工隊伍的建設現狀進行了分析，挺提出了相應的發展策略。

關鍵詞：建筑企業；政工隊伍；現狀；對策

1 建筑企業政工隊伍的建設現狀

隨著社會經濟的不斷積累，建筑行業得到了空前的發展，在建設水平不斷提高的同時，政工隊伍的短板也顯現出來。其建設現狀如下。

1.1自身價值難以凸顯

市場經濟中，人們對于思想政治工作的必要性認知不夠充分。大多數企業領導也并不認同思想政治工作可以為企業帶來更多的經濟收益，而且政工組織還主要耗費巨大的資金管理，不利于企業的經濟增長活動。因此，建筑企業的政工人員相較于技術施工人員的平均年紀要更大，管理難度也更高。政工人員的文化素質、專業能力都得到了不同程度的質疑。由于其老齡化的趨勢，高學歷、高專業的人才儲備嚴重不足。而擁有足夠技能知識與專業素養的職員受到公司發展目標的影響，自身價值得不到體現，工資待遇、晉升發展都受到限制。政工人員的工作態度也長期處于低靡狀態。

1.2政工人員教育培訓不到位

企業以經濟發展為主，經常會忽略政工人員的培訓與教育。加上政工人員本就不高的職業素質與專業能力，其創新、敬業精神的塑造也并不完全。一部分企業對政工人員的培訓只流于表面且形式過于單一，實際效果堪憂。政工人員沒有很好的與時俱進的創新精神，對于企業政治思想工作的難以起到針對性的作用。從整體上看，建筑企業政工人人員的培訓教育不到位直接影響了企業思想政治工作的進度，并導致其與時代嚴重脫節。

1.3隊伍結構合理性不足

企業在進行經濟活動的過程中會產生這樣那樣的因素，這些因素對政工隊伍的結構都會產生不同長度的影響作用。已經習慣了原有體制的老員工適應不了快節奏的新時期特色，企業思想政治工作受到阻礙，工作短板逐漸在實際應用中顯現。同時還有部分干部固步自封，缺乏創新精神，工作方式過于傳統。政工隊伍的低水平建設對企業長期、可持續的發展政策產生了一定的負面作用。

2 建筑企業政工隊伍的發展對策

2.1對思想政治工作進行精準定位

企業必須要加強政工隊伍的思想政治工作，對思想政治工作進行精準定位。企業管理層還要對思想政治工作的重要性展開認識，并認可其存在的價值與意義。時至今日，建筑企業要在壯大自身企業實力的基礎上引導職工的思想政治覺悟積極發展。思想政治工作在企業的實際生產活動中占據了一定的地位。對企業政工隊伍的建設，經濟的增長，企業的長期發展都具有著積極作用。深化思想政治工作可以通過以下幾點：（1）對內加強宣傳，對外保證企業信譽度，維持積極的良好企業形象。（2）加強政工人員的思想政治覺悟，定時對其進行培訓，增進其知識理論養成，讓政工隊伍成為企業發展的開拓與引導者。（3）協調企業職工的工作態度，保證工作效率與質量，讓人才有用武之地。企業在進行思想政治工作深化的同時要珍惜各個單位，尤其是政工單位的工作成果。保證政工隊伍具有足夠的思想高度。促進隊伍凝聚力，盡可能的吸收新鮮血液。

2.2加速制度體系的建立健全

科學的制度體系可以幫助建筑企業更好的建設政工隊伍。開設獎勵制度，使其成為企業體系的“僚機”，保證企業擁有一個健康積極的形象的同時加固企業結構，建立發展基礎。科學的管理體系可以幫助企業加強對員工及管理者的監督，協調各方共同促進企業可持續發展。通過嚴謹的人才選拔體系，擴大人才范圍，吸收人才養分，健全培養機制，全面建設企業。激勵機制可以刺激員工的工作狀態，保持高質量的工作效果，激發員工創造性與創新性。對企業政工隊伍的建設也具有十分的助力。以下針對制度體系建設展開分析介紹。

（1）建立合理的人才機制

建筑企業應以科學發展觀為核心理念，加強并建設與人相關的機制。解決企業職員在工作中出現的矛盾疏導、社保、利益協調問題。加強行為導向及價值觀引導，重視政工隊伍的發展意見，讓政工干部在維護企業的同時得到企業的關注與支持。認可其存在的必要性，進一步提升企業凝聚力與競爭力。促進效益增長。在企業發展的同時改善政工隊伍職員的生活水平，實現利益共贏，全面維護企業發展。

（2）制定科學的用人體系

人才是企業的動力所在，必須要加強企業內人才的建設。通過人力資源的整合協調政工隊伍結構，制定科學的用人體系，限制高層領導的人才安排權利。不斷改進人才選拔機制，盡可能的任用熱愛并且具有足夠高專業技能的人才。擴大信息網，積極引入心理、人力資源、企業管理等方面的高精尖人才。突破傳統的人才任免、提拔限制，讓更多有能力、有基礎、有效率的職工得到發展與提升的機會。同時也保證企業可以一直處于積極、營養的人才環境之中。

支持政工人員多項發展，在企業內為各個部門創造和諧交流的空間，培養復合型人才。引導人事與組織、行政與工會之間的人才交流與溝通。帶動政工隊伍建設效率。部分建筑企業受到規模的限制，專職的政工人員配備不足，此時可以縮減政工人員的數量從質量入手。在用人機制上不能墨守成規，盡可能的選擇高素質人才和專業的職業經理人參與到政工隊伍中。

（3）建立員工激勵機制

企業激勵機制的構建可以使企業長期處在和諧良好的發展環境中。要建立激勵機制，首先要保證考評制度決定公平且公正。在工作評優、年終獎頒發、職位晉升上要以具有真正業績和工作表現的政工人員為先。通過自身工作努力得到的利益可以刺激政工人員的工作態度，企業發展和個人的利益所得成正比，進而保證工作效率。政工人員也要充分發揮“領頭羊”作用，帶動企業員工的工作積極性，營造集體氛圍，塑造榮譽感。同時還能夠在企業內部形成競爭，通過良性競爭營造企業氛圍。在激勵機制建設的同時還要將獎懲機制落到實處，只有賞罰分明才能夠在員工心中建立預警，全面開發員工的創造力與創新力。

（4）提升政工人員的自我升值意識

我國正面臨經濟轉型的重大時期，建筑企業政工人員要認清當下的大環境，精進自身業務能力。通過自我升值意識的提升拉動政工隊伍整體水平，帶動企業增長。目前已經有部分企業改變原來以企業可持續發展為基點的人才培養策略，將目光集中在建設政工隊伍上。建筑企業不但要進行思想政治工作的普及，更要深化政工體系建設。為企業謀求更為良性的發展方式。政工人員要加強自我升值意識的提升，使自己長期處于學習思考的氛圍之中，創造勞動價值，創造自身價值。業務水平也同樣代表著員工的價值。自我升值中還包括語言能力和溝通能力。政工人員在工作中不可避免的與人打交道，因此需要掌握一定的說話技巧，做好領導與員工的溝通樞紐，保證高質量完成既定工作任務。文筆寫作也是政工人員所具備的能力之一，尤其是在建筑企業，政工人員更需要具備相當的寫作及協調能力。使自己能夠更好的起到企業與社會之間的潤滑作用，以和諧的方式處理各項關系，保證企業工程項目順利進行。不僅如此，政工隊伍人員還要對當下局勢、市場趨向、熱點問題具有一定的了解，成為企業發展的助手，為企業創造更多的收益。

（5）加強政工人員再教育

現如今有很多建筑企業的政工隊伍的業務能力與專業水平參差甚遠，這已經成為了建筑企業政工隊伍的常態模式。從長遠的角度分析，這樣的隊伍水平一定會極大的影響企業的正常發展。所以要深入貫徹“終身教育”理念，長期針對政工人員進行專業技能及職業素養對培養與教育。通過培訓，政工隊伍的業務能力可以得到一定的保障，企業也無需進行新的人員招募工作，最大限度保障了人員經濟成本。

建筑企業在開展培訓教育的過程中可以針對實際工作中出現的問題進行解決。同時聘請行業專家，通過理論與實踐相結合的方式針對性的對企業政工人員展開教育。政工人員在培訓之后也可以利用撰寫形勢報告等方式來總結所學習到的內容。不僅如此，還可以在企業內部選擇優秀員工外派學醫，參與更為高端的專家講座及學者交流會，豐富知識內容，將多種知識理論融會貫通。

3 結語

建筑企業想要得到進一步的建設就必然要從政工隊伍入手。但是在并不樂觀的情形下，必須從根基出發，深化思想政治建設。建筑單位與其他單位一樣，必須嚴格遵循科學的發展理念，深入時代發展，不斷創新，探求更為科學的解決辦法。深化基礎建設，保證企業具有足夠的成長養分。

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