企業黨建與公司治理的融合思考

李玉明

摘 ?要：近年來，競爭日益激烈的市場給企業帶來不小的壓力和挑戰，既給企業黨建帶來挑戰，也給公司治理帶來挑戰。黨建工作與公司治理是企業發展的兩個重要方面，當黨建與公司治理融合時可以得到加倍的效果，推動企業長遠的發展。本文闡述了融合的意義，對黨建和公司治理融合的可行性進行分析，進而敘述了如何展開黨建與公司治理的融合。

關鍵詞：企業黨建;公司治理;融合

隨著經濟的發展，企業面臨的挑戰也越來越嚴峻。企業可以通過黨建工作和公司治理的融合來提高企業的生存能力，增加企業競爭力。企業的發展不僅促進了我國經濟的發展，還提高了人們的物質水平，提供了物質保障。黨組織在歷史的長河中積攢了豐富的人力資源、政治資源，將其與公司治理融合，可以清除企業發展上的障礙，促進企業的穩健發展。

1.企業黨建與公司治理融合的意義

企業黨建與公司治理融合不僅可以及時解決公司出現的問題，還可以推動企業政黨組織理論上一層新臺階。企業內部的組織構成是根據經濟效益的增加而不斷地變化，以便獲取更大的利益，每個成員之間相互配合才能讓企業更好的發展。企業的政黨組織一般是依據國家的政策制度進行工作，每個公司的運營策略不一樣，黨建工作的內容也不一樣，黨建是依據公司的情況進行工作。公司的治理則是保障企業體制的有序，讓企業擁有較強的生存能力，從容的面對市場的變革[1]。黨建與公司治理融合對于公司的長遠發展有著積極的影響，能夠維護企業的權益不被侵害，促進企業的穩定發展。

2.企業黨建與公司治理融合的可行性

2.1企業黨建和公司治理的目標一致

企業政黨組織是基層黨組織，在黨章第32條中的規定中提到，企業政黨組織的任務是落實黨的政策，支持董事會、監事會、股東會依法行使職權，引導和監督企業自覺遵守法律法規，保障各方的權益，推動企業的發展，增加企業的效益。公司治理的最終目的是擁有較強的生存能力，提高企業競爭力，促進企業的長遠穩定發展，保障企業內部人員的合法權益不被侵害。公司治理涉及了公司經營成敗的兩個方面：一是保障企業長遠發展，保障企業內部人員的利益，不斷加大企業投入，提高企業的利益，增加企業競爭的籌碼;二是調節企業股東、董事和員工之間的關系，建立有效的機制，提高決策的準確性。由此可見，企業黨建與公司治理的目標一致，只是機構和運行方式存在差異，但是這些差異并不能影響企業的發展。

2.2企業黨建與公司治理相互增效

企業黨建與公司治理目標是一致的，促使他們為了完成共同的目標相互支持、相互合作、相互促進。企業黨建對公司治理起指導作用，公司治理則對企業黨建有保障作用，是黨建工作的基礎。為了加強我國的執政力度，維護群眾基礎，就需要貫徹黨的政策，將黨建落實，與公司治理相融。公司治理過程中會出現人員政治思想問題和人員調整問題，這就需要黨建工作進行指導，對此進行協調。只有二者相互協作，相互配合，才能達到“1+1>2”的效果，二者都能增加成效，企業獲得更多的利益，促進企業發展。

3.如何開展企業黨建與公司治理的融合

3.1黨建與公司治理融合的前提條件

企業內部的運營模式不是一成不變的，它會隨著市場經濟的變化而發生變化，會根據企業創新的需求發生改變。我國是人民民主專政的社會主義國家，中國共產黨是我國的執政黨，共產黨為我國的發展作出了巨大貢獻，企業在之后的發展中，就要以黨政為核心進行工作，確保企業可以獲得良好的聲望，促進企業穩定發展。黨組織中有許多資源，包括人力資源、政治資源，這是企業在發展過程中應該注意的[2]。我國現在處于社會主義初級階段，雖然中國是僅次于美國的第二大經濟體，但是我國的法律制度還是不夠完善，市場經濟體制不健全，企業的制度改革也不完全，對我國經濟發展產生不利影響。企業的政黨組織對企業有約束和監督作用，推動企業員工向更高處前進，促進企業的發展。

企業作為經濟主體，其目的是發展和盈利，可以在競爭激烈的市場中找到發展的機會，并生存下去。由于在經濟市場中貫徹優勝劣汰的機制，不可能出現眾多企業并存的現象，因此企業要想長遠發展，就需企業政黨組織依據共產黨的方針政策帶領公司步入正軌，推動企業長遠穩健的發展。

3.2以明確職責和權力為基礎，促進黨建與公司治理融合

隨著經濟的發展，我國企業要注重黨建工作的進行，將企業黨建和公司治理融合，這樣不僅能對企業的發展帶來有利影響，還會重視企業黨建的作用。所以，公司要以明確職責和權力為基礎，促進黨建和公司治理融合，提高企業的經濟利益，推動企業的發展。企業需要將黨建與公司治理進行融合，其融合的模式一般分為聯席會議模式和交叉任職模式。聯席會議是由董事會和黨委會共同組織召開的，會議的主要內容是針對企業的重大問題或重大決策進行討論分析，然后依照少數服從多數的規則確定解決方法[3]。這是一種董事會和黨委會的權力和地位平等，處于同一平面的聯合模式。交叉任職模式是董事會和黨委會的成員相互交叉任職，它不僅能減少企業的內部消耗，降低企業的經營成本，還能縮短董事會和黨委會的信息交換過程，讓企業正常運轉，增加企業的利潤，促進企業發展。

結束語

綜上所述，企業黨建和公司治理不存在拮抗作用，二者是相互融合、相互支持，同時還可以達到“1+1>2”的效果，幫助企業長遠穩定的發展。雖然黨建和公司治理的方式方法不同，但是其目標都是一致的，而且二者之間還存在相互促進作用，確定了融合的可行性。黨建和公司治理融合的開展就需要具備融合的前提條件，明確職責和權力，促使企業更加繁榮。

參考文獻

[1] ?馮靖敏. 企業黨建與公司治理的融合分析[J]. 企業改革與管理，2017（16）：175-175.

[2] ?姜安，耿鐵兵，王震濤. 黨建統領：新時代國有企業組織隊伍建設探索[J]. 經濟研究參考，2017，No.2843（67）：33-36.

[3] ?李征. 國有企業黨的建設邊緣化問題探析[J]. 中共天津市委黨校學報，2018，v.20;No.99（3）：21-25.