論企業財務內控管理的優化策略

摘要：在市場經濟不斷完善的前提下，企業既獲得了發展的廣闊前景，又不得不面臨殘酷的競爭和壓力，而如何消除外部競爭、提高自身的市場競爭力，就必須從管理著手，尤其是加強財務內控管理。鑒于此，本文以“企業財務內控管理的優化”為主要研究對象，提出相應的問題解決策略，以期能夠為相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：企業管理;財務內控;優化管理

財務內控管理是企業利用相關的規章制度和行政職權，來對財務進行有效控制，并通過這樣的渠道來確保內部財務工作的順利實施和推進，對相關工作人員展開約束和控制。可以說，財務內控管理是財務工作的保護罩，更是重要的手段與工具。

一、企業財務內控管理的現狀和主要缺陷

企業財務內控管理不僅可以確保企業財產的安全，更能預知潛在風險，做到有效規避，進而提升企業的運營管理效率。但是在實際工作過程中，很多企業在財務內控管理工作中存在的問題與缺陷，卻在一定程度上制約了自身的發展和前行。

（一）監督手段的匱乏

企業的內部審計可以作為一種監督手段，發揮舉足輕重的作用，只是在大部分企業當中，這種作用并沒有得到充分的發揮，獨立性的缺失和對審計工作職能理解的偏差，很大程度上都制約了企業監督手段的匱乏。

（二）缺乏對企業財務內控的認知

很多企業對財務內控缺乏制度上的認知，導致其并沒有對此投入更多精力，始終以原始的方式展開管理。還有一部分企業，雖然也建立了內控制度，但是內控只是從個別環節展開，缺乏整體統籌。

（三）企業財務內控制度實施力度有所欠缺

部分企業的管理人員對風險的認識有所欠缺，以至于縱然制定了內控制度，也缺乏風險評估力度。

（四）企業會計控制相對弱化

很多企業的會計控制相對弱化，只能簡單地體現在算賬過程和結果上，并沒有展開對企業財務的整體性控制。

二、企業財務內控管理的主要內容及重要性

作為企業財務內控管理的核心，會計控制對企業經營狀況的反映，具有直接作用。就其內容而言，企業財務內控管理所涉及的對象包括多個方面，諸如貨幣資金管理、經費管理、專項基金管理、財務收支審批以及繳費和交通費用管理等。

（一）有利于企業的資金高效運轉，進而提高資金利用率

財務資金的內部控制能夠控制企業的資金流向，掌握采購支出，進而可以實現對企業財務內控體系的優化，進而促進財務內控的發展。如此，還可以在一定程度上提高企業的資金利用率，合理控制資金流向，使之得到更好的利用。財務內控也可約束和規范財務工作人員的行為，確保其操作合乎規定，在明晰權責的情況下，規范財務內控的流程和內容，確保其有效展開。

（二）確保會計信息的精準性

企業要想提高財務工作的質量和效率，還必須提升會計信息的準確性。通過財務內控和有效監督，可以讓企業的運行更加高效和真實，對內部存在的問題能夠及時規避和有效解決，提高會計信息的精準度。

（三）有利于進一步控制和壓縮成本

壓縮成本、提升效益是企業發展的根本性目標，而財務內控的存在很大程度上就是為了促進這一目標的實現。財務內控需要借助一定的行政手段、流程建設和規章制度的設置，來將內控工作具象化、規范化，以確保財務管理工作可以更加透明與科學，進而實現通過財務干預來控制和壓縮成本的目的與效果。

三、企業財務內控管理現狀的主要應對措施及實施效果

（一）加大企業對財務內控的重視程度

為了促進企業財務內控的進一步發展，管理層和決策層必須要了解和意識到財務內控的重要性，進而提高重視力度，提出有針對性的決策、方法，制定出科學的管理策略。鑒于此，為了提升財務內控的質量，必須要提高管理層的重視程度，更提高其的關注度。

（二）提高企業財務工作人員專業性

為了保證財務工作入員的質量，保障財務內控的效率，必須要提升工作人員的專業性。所以在前期的人員招聘環節，人資部門就必須設置嚴格的關卡，認真審查應聘人員，唯有如此，財務工作才能順利開展，內控質量才能得到顯著提升。

（三）加強和完善財務預算控制

企業需要建立起完備的預算管理架構，設立預算管委會、預算執行機構和管理辦公室，并明確相關職責與權限。預算體系包括投資、籌資、生產、財務等多個方面的預算，在通過預算審批后，各個部門要對其進行嚴格執行，作為企業則要定期對預算的執行情況進行考核，并做到針對結果及時修正預算偏差，對各部門的經濟和財務行為施展有效監督，并能夠根據考核的結果做出獎懲決定并予以實施。

（四）推進企業資金集中管控

企業需要將其作為財務內控的關鍵點，確保資金得到合理配置、創造價值。

首先，企業有必要加強對現金的控制。其要結合現有的生產狀況，確定最理想的現金持有量，防止因為現金過多影響盈利，更避免因為現金過少，而制約相關業務的開展。

其次，企業有必要加強對收支的控制。在收入控制方面，財務部門要對有關合同、憑證和記賬等資料進行嚴格審核，確保其準確和有效：在支出控制方面，則要嚴格執行相應的審批程序，盡可能將減少預算外的支出。

最后，企業有必要加強資金集中調度力度。其要制定完備的資金使用計劃，強化對銀行賬戶的有效管理，能夠將全部資金進行統一的管理和規劃。

（五）加強對財務風險的控制

企業日常管理運營過程中時會面臨各種風險，而為了盡可能降低這些風險帶給企業的危害和影響，就必須加強對財務風險的有力控制。

首先，組建企業風險評估委員會，對企業財務內控可能存在的風險展開評估，并根據評估結果制定相應的策略和措施。

其次，建立風險應急預案，當風險發生時，要及時啟動預案，將風險損失降至最低。

最后，建立風險預警機制，通過全面和整體評估，找H{企業內部可能潛藏的風險，并及時報備決策層，由其發布權威預警通知，降低損失。

通過上述策略的實施，企業財務內控管理會逐漸達到企業經濟活動更加合法、戰略發展目標更加符合企業實際所需、財產完整、信息完善以及財務信息質量提升的目標與效果。

四、企業財務內控管理的保障手段

為了確保企業財務內控管理的有效運行，還要加強相應的體制建設，建立完善的系統，讓內控從最初的籌劃到最后的落實都能有據可依。除此之外，為了確保企業財務內控管理達到理想的效果，還需要從這樣幾個細節進行優化和保障：

第一，企業需要借助現代化的信息科技、大數據原理、計算機系統，分類歸納和提取有效的財務信息，并進行對比。

第二，實行ERP產供銷人財物管理，在企業財務信息化管理和建設方面，投入必要的資金。

第三，財務內控不可能獨立存在，而是需要各部門之問的通力協作和交流。

第四，財務管理人員和相關工作人員要加強對最新財經法律、稅收管理制度的學習。

第五，強化相關財務工作人員的職業道德修養和專業性，與時俱進、實時更新觀念。

第六，財務人員彼此之間和上下級之間，要有力配合。

第七，身為財務工作人員，要懂得使用通俗語言，對財務數據進行分析和解釋，并定期編制財務活動分析，獲得領導的認可和支持。

第八，引入電腦機器人輔助管理，解放財務工作人員在計算量方面的工作負擔，將稽核比對管控，作為重要的調整方向。

第九，搭建合理財務架構，確保管理部門和核算部門能夠各自發揮職能，崗位分離、權責清晰。

第十，在人員招聘、選擇和儲備，待遇調整和升職方面，要有目標、規劃和嚴格的制度，在處理財務預算、財務分析、財務核算和財務目標關系的過程中，要對人性化和制度化的關系進行優化。

財務內部控制是企業管理中不可或缺的重要組成部分，與企業整體控制步調一致，產生協同效應，通過以上對財務內控具體分析論述，一些可行措施在實踐中再加以運用，企業管理方面會得到進一步加強，有利于企業戰略目標盡快實現。

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作者簡介：

孫長升，遼寧錦龍超級游艇制造有限公司，遼寧葫蘆島。