“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革及創(chuàng)新探究

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，資源的配置和新銷售模式等新型概念傳播非常快，這給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。新時(shí)代的到來給企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作帶來了非常大的改變，要知道企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者對(duì)一個(gè)企業(yè)來說有著非常重要的地位，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代就需要會(huì)計(jì)工作者和企業(yè)要及時(shí)適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的順利轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);數(shù)據(jù);創(chuàng)新

一、引言

我們都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的受益者，互聯(lián)網(wǎng)給我們?nèi)粘Ｉ钐峁┝朔浅４蟮谋憷岣吡宋覀兊纳钏剑S著時(shí)問的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)功能越來越強(qiáng)大，這就對(duì)社會(huì)以及市場(chǎng)等方面產(chǎn)生了非常大的沖擊，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，在這樣的大背景下，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員要及時(shí)適應(yīng)新時(shí)代的要求，對(duì)自己的日常工作進(jìn)行創(chuàng)新，革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，去除傳統(tǒng)模式中的不利因素，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供便利條件。所以本文主要論述的是財(cái)務(wù)工作應(yīng)該如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新要求。

二、新時(shí)代下財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代與會(huì)計(jì)工作模式融合的時(shí)候有著非常多的問題：主要表現(xiàn)在管理方式落后和信息化程度低兩個(gè)方面。在管理方面，方式方法過于傳統(tǒng)，企業(yè)在管理權(quán)力的分配上不合理，有的公司對(duì)下屬公司管理義太過嚴(yán)格，這就讓下屬公司沒有決定權(quán)，很大程度上阻礙了子公司的發(fā)展水平，打消員工的工作積極性，制約了公司的發(fā)展速度：還有的母公司對(duì)子公司管理松散，分配的權(quán)力過大，這樣就加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)時(shí)問下去對(duì)子公司就無法進(jìn)行有效管理，給母公司造成不可挽回的損失。在信息化方面，在很多企業(yè)都享受著“互聯(lián)網(wǎng)+”的成果時(shí)，有的企業(yè)才認(rèn)識(shí)到信息化的積極作用，在實(shí)際工作開展中信息化水平非常低，很大程度上的管理者都白認(rèn)為將手工記賬改為電腦記賬，就實(shí)現(xiàn)了信息化，對(duì)著這樣的情況，管理者只看到信息化的表面含義，卻認(rèn)識(shí)不到信息化的實(shí)質(zhì)要求。信息化對(duì)于會(huì)計(jì)工作來說是信息的收集和分析，在分析的基礎(chǔ)上為會(huì)計(jì)人員提供信息，給企業(yè)管理者進(jìn)行正確決策創(chuàng)造條件。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”給會(huì)計(jì)工作帶來影響

（一）會(huì)計(jì)主體發(fā)生變化

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，會(huì)計(jì)工作的主體發(fā)生變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體是企業(yè)實(shí)體，是真實(shí)存在看得見的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，伴隨著我國(guó)逐步進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和存在感都更加虛擬化，在運(yùn)營(yíng)的模式上也發(fā)生了一定程度上的改變。這就對(duì)公司的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式造成很大影響，伴隨著這樣的影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了很大的調(diào)整，會(huì)計(jì)的主體逐漸變?yōu)樘摂M化的個(gè)體。會(huì)計(jì)主體的變化就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作產(chǎn)生沖擊。

（二）會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)生變化

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大范圍使用，讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理模式發(fā)生了很大的改變。在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就要及時(shí)做出轉(zhuǎn)變，這樣才能讓企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)造成的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)的目標(biāo)不只是企業(yè)效益的最大化，它更加重視企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值。

（三）管理方式變化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式造成轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們獲取信息方式多種多樣，也更為快速，這就讓企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，提高了準(zhǔn)確度，也提高了能力，這樣就要求企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理信息工作上提高標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)對(duì)這一變化，采取的是創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，來實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高管理水平。

（四）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)朝向扁平化方向發(fā)展，人們獲取信息的方式越來越多，彼此之問的距離也在縮小，人們的工作時(shí)問和空問也更為寬松，獲得工作報(bào)酬的方法更加多樣，這些變化都對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的影響，要求企業(yè)的決策更加快速準(zhǔn)確。對(duì)此就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集，科學(xué)利用扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的完成會(huì)計(jì)核算工作。四、如何讓會(huì)計(jì)工作適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

（一）更新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的時(shí)代觀念

在進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之后，企業(yè)就要對(duì)會(huì)計(jì)工作的理念進(jìn)行調(diào)整，一定要讓會(huì)計(jì)工作與時(shí)代進(jìn)行聯(lián)系。在現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)中老會(huì)計(jì)占比非常大，因?yàn)槠髽I(yè)更傾向于成熟穩(wěn)重的會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來之后，老的會(huì)計(jì)思想在短時(shí)問內(nèi)無法轉(zhuǎn)變，對(duì)于新時(shí)代到來認(rèn)識(shí)不夠明確，在工作中還在使用傳統(tǒng)的記賬方法以及管理模式進(jìn)行工作，所以這就要求企業(yè)在新時(shí)代中，必須建立健全新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作要求，最大程度上發(fā)揮出新企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的日常工作中，盡可能多使用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理軟件進(jìn)行工作，這樣能夠減輕工作上的壓力，也能提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和效率，這樣才能夠給企業(yè)的決策提供最大的保障。

（二）提高財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員的能力

在我國(guó)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在很大程度上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)就要重視員工的能力建設(shè)，打造一支高水平高能力的人才隊(duì)伍，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高素質(zhì)高能力的人才能夠快速適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作的沖擊，能夠找準(zhǔn)時(shí)代的步伐，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)更加適應(yīng)時(shí)代的要求。培養(yǎng)一支高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍是一項(xiàng)非常有難度的工作，所以在企業(yè)的日常工作安排中，就要將企業(yè)培訓(xùn)制度加入企業(yè)章程之中，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，培訓(xùn)完成之后在進(jìn)行相關(guān)的考核，考核不通過者，要給予一定的處罰，這樣才能讓會(huì)計(jì)人員在心中有一定的壓力，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的提升。此外，企業(yè)還可以進(jìn)行會(huì)計(jì)工作者的相關(guān)比賽，在會(huì)計(jì)工作中非常重要的是制定財(cái)務(wù)報(bào)表，在新時(shí)代中，這項(xiàng)工作的要求更加嚴(yán)格，所以管理者可以在企業(yè)活動(dòng)中開展“財(cái)務(wù)報(bào)表制定”的比賽，通過這樣的比賽，能夠快速提高會(huì)計(jì)人員的能力，這樣就能更好地適應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，在新時(shí)代中滿足社會(huì)發(fā)展的需要，提高自身的價(jià)值。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理人才，讓這樣的人才參與到企業(yè)的決策，有利于企業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代發(fā)展。

（三）調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求要更加具體明確。在新時(shí)代中，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式，尤其是電子商務(wù)的不斷完善，這種新型的經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)中被廣泛使用，給企業(yè)帶來了非常大的效益，所以在出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)模式之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度就要更加具體規(guī)范，這樣才能讓會(huì)計(jì)工作者更好的進(jìn)行工作。這就要求在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審批工作中相關(guān)工作的進(jìn)展和必須要向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)，在工作機(jī)制上要實(shí)行責(zé)任制：企業(yè)的資金支出和收入要實(shí)行出納分工責(zé)任制，讓會(huì)計(jì)和出納認(rèn)清自己的職位，履行自己的職責(zé)：企業(yè)要更具自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)審核檢查，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題積極進(jìn)行解決，這樣才能讓企業(yè)更好的順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都在電腦上，所以企業(yè)一定要管理和保存好重要的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容之一就是整理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，然后給企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅能夠看到自己企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，還能看到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，通過數(shù)據(jù)的分析，能夠讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的了解，做到知已知彼，也能提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度，找到彼此之問的差距，幫助企業(yè)管理者做出更為科學(xué)的決策，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也要提高數(shù)據(jù)的安全指數(shù)，防止系統(tǒng)內(nèi)非法入侵，造成重要數(shù)據(jù)的丟失。所以說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常重要，這就需要財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?shù)據(jù)做出正確地分析，做好數(shù)據(jù)的保護(hù)工作。

（五）整合資源

在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展中，信息化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)間的邊界日益模糊，彼此之問的聯(lián)系也非常密切，所以這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合。很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，資源的整合程度決定著企業(yè)的成就，在當(dāng)代也不再是“獨(dú)闖天下”的時(shí)代，所以這就要求企業(yè)要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行整合，這樣才能更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。資源整合提出的時(shí)間非常在，在1985年就有相關(guān)學(xué)者提出了這一概念，在我國(guó)，發(fā)展時(shí)問較短，在近幾年中資源整合經(jīng)歷了“鏈?zhǔn)秸稀钡健熬W(wǎng)式整合”這一形式的轉(zhuǎn)變，其中心點(diǎn)是消費(fèi)者的愛好，然后廠商根據(jù)這一特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。在資源整合的大背景下，就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)以及生態(tài)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等進(jìn)行分析，然后再具體工作中做出相應(yīng)的調(diào)整。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了非常大的影響，給財(cái)務(wù)工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)工作順利的轉(zhuǎn)型，就需要時(shí)代的背景以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新和變革，這樣才能促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)更加符合時(shí)代的要求。當(dāng)然就現(xiàn)在階段來看，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)存在的問題還非常多，這就需要國(guó)家和企業(yè)要在這方面投入更多的精力去完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，讓我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造福企業(yè)，造福社會(huì)。本文論述結(jié)束，希望能夠?qū)ξ覈?guó)會(huì)計(jì)行業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展以及我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的其他方面有著一定的借鑒作用。

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作者簡(jiǎn)介：

劉冬梅，深圳市中企信星電子商務(wù)有限公司，廣東深圳。