淺議強化民營醫院財務管理提高資金使用效率

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，國民的健康意識也不斷增加，民營醫院也迎來了自身的發展機遇。為了不斷提高自身基礎設施建設，及更好地服務于廣大群眾，民營醫院應當加強自身的財務管理，提高自身資金使用效率。但就目前情況來看，民營醫院的財務管理還存在一定的問題，在制定上還需要進一步完善。本文主要從民營醫院實際出發，探究了民營醫院財務管理中存在的問題，就資金使用效率上提出了相關建議。

關鍵詞：民營醫院;財務管理;資金使用效率

當前，我國經濟發展較為良好，隨著國民健康意識的不斷提高，社會對相關醫療服務的需求較為巨大，而政府也在一定程度上給予了民營醫院發展的相關政策，使得民營醫院可以較為全身心地投入到醫療事業當中，進一步提高我國的醫療服務水平。隨著社會經濟的不斷深入，醫療企業問的競爭也不斷加劇，為了不被社會所淘汰，民營醫院應當加強自身財務管理，從而促使自身在激烈的市場競爭中保持不敗之地，獲得更為長久、持續的發展。

一、民營醫院財務管理

隨著我國醫療機構改革的不斷深入，國家鼓勵及引導社會資本舉辦醫療機構的政策已經收獲了一定成效，據相關數據顯示，我國民營醫院醫療服務情況持續增長，發展較為良好，較好的緩解了廣大群眾看病難的問題。但隨著民營醫院的不斷發展及擴大，相關問題也不斷暴露出來，其中較為重要的就是財務管理問題。

民營醫院的財務管理主要是組織醫院的財務活動，是民營醫院的重要組成部分，貫穿了醫院各項工作。其中主要包括了投資管理、籌資管理、運營管理、預算管理、同定資產與無形資產管理、成本管理等眾多工作。可以說民營醫院的財務管理工作是民營醫院最為重要的工作之一，是醫院所有管理活動的根本。

二、民營醫院財務管理的不足

（一）財務人員素質不高、管理人員思想認識不到位

就民營醫院的現狀來看，大多數管理人員都是屬于專業能力較強的醫師，其對于治病救人較為專業，卻對財務管理涉足不深，也對財務管理工作的重要性沒有深刻的認識，僅認為其屬于較為簡單的會計核算，導致財務管理工作在民營醫院工作中被“邊緣化”，造成醫院財務部門存在相關人員配置不合理、人員素質較低等情況，致使醫院的財務管理水平不高，難以較好的對醫院進行相關精細化管理，也難以對醫院的資金活動進行較好的管控。種種原因導致了醫院的財務管理工作虛化、弱化，財務管理工作長期處于失控漏管的狀況，容易導致醫院被相關風險所侵蝕。

（二）民營醫院的融產渠道單一，且在使用效率上偏低

主要由于銀行對醫療機構貸款的審批較為嚴格，其他渠道又需要支付較高的利息，并存在較高的經濟風險，導致民營醫院的融資渠道較為單一。而在醫院內部，往往是院長一人負責，由于院長需要處理的事情過多，導致資金在使用方面缺乏較為科學的決策機制，致使民營醫院的資金使用效率偏低，更容易出現資金積壓及浪費的現象。

（三）財務人員年齡偏高、會計信息化能力偏低

目前，社會已經步入了信息化社會，隨著計算機的全面普及，一系列的軟件較好的提高了財務工作的工作效率，更促使相關財務數據具有較高的準確性及快速性，但由于部分民營醫院財務人員的年齡偏高，難以適應現代化會計處理方式，導致醫院的會計核算等工作仍使用傳統的計算方法，存在花費時問過多，并且效率較低的情況，更南于目前網絡支付的不斷流行，就診人員選擇支付寶、微信、網銀等移動支付的頻率不斷增加，致使相關財務核算工作難度增加。

（四）醫院的控制制度不完善，管理工作較為薄弱

南于部分醫院的管理層專精于醫療，導致其管理能力不高，在管理工作中存在一定的不足，難以較好的對醫院各項工作進行較好的控制，導致日常管理工作存在諸多問題，為醫院留下了相關隱患。

（五）全面預算工作較難實施

主要是由于全面預算工作是一項整體性、需要多部門協助的工作，需要醫院全體職工的有效參與，再加上預算編制需要財務人員較高的專業水平。而就醫院目前的情況來看，大部分管理人員雖對全面預算工作有一定程度的認識，但其他員工對于全面預算工作的認識普遍較低，對全面預算工作仍然認為僅屬于財務部門的相關工作，導致全面預算工作實行難度較大，在執行過程中存在一定程度的隨意性，致使全面預算工作的效率不高，最終流于形式。

三、改善民營醫院財務管理的相關建議

（一）加強思想認識，完善制度建設

隨著民營醫院的不斷發展及壯大，管理層人員對相關財務管理的認識也不斷加深，為了進一步提升醫院管理層的財務管理意識，醫院可以通過請專人進行授課的方式，對財務管理相關內容進行有針對性地學習，充分了解當前社會中較為優秀的財務管理理念及方法，促使管理者可較好的對醫院財務管理工作提出較為有效的建議與意見，并能及時跟進醫院實際情況，對相關制度進行完善，建立適合醫院自身實際的制度，從而進一步加強民營醫院的發展。

（二）加強財務人才隊伍建設，促進財務工作穩定高效

民營醫院可對相關人員進行有針對性的培訓工作，并在培訓經費上給予一定程度的支持，對參加相關學習，并取得相關資格證書的，在精神及物質上給予適度的獎勵，促使相關人員可較為積極主動地對知識進行學習，從而不斷加強自身個人能力，進一步加強醫院的財務管理能力，促使醫院的財務工作可穩定高效的開展，并有效提高醫院的資金使用效率。

（三）加強建設預算管理體系，提高資金使用效率

醫院的全面預算管理體系，是基于財務管理的基礎上，對醫院相關資金有針對性管理，促使相關資金可較好的形成良性循環，并能根據醫院自身的戰略規劃、經營情況、經營目標等相關情況，系統性的編制醫院經營、籌資、投資等一系列計劃。促使醫院的相關資金活動趨于正規，并對相關風險進行較好的防范，更能較好地對醫院經營活動進行科學準確的指導與管理，從而提高民營醫院的資金使用效率，進一步提升醫院的整體水平，促使醫院獲得長久發展。

（四）加強醫院信息化建設，促進醫院整體水平提高

隨著社會步入信息化時代，傳統的財務記賬及財務管理模式以及難以滿足當前醫院的日常工作及管理需要。因此，醫院應當順應時代發展，積極加強醫院信息化建設，提高醫院信息化水平及覆蓋率，有效地將各科室進行連接，從而拉近各科室之問的交流協作，促進醫院整體水平的提高。并能利用信息化工作對相關財務工作進行較為科學準確的處理，過建立數據庫來對相關數據進行存儲，從而較好的保證資源共享。

（五）加強醫銀合作，提高資金使用效率

目前，社會已經步入無現金時代，網絡支付成了當前交易的主要模式，醫院為了更好地推進自身信息化建設，應當加強醫銀合作，通過選取優質的銀行，利用強勁的資金流水和沉淀資金，建立醫院業財一體化信息平臺，并根據醫院實際情況選擇適合自身的理財模式，從而有效提高資金使用效率。

四、結束語

隨著醫療改革的不斷深入，民營醫院應當不斷加強自身建設，提高自身綜合實力，從而更好地適應當前社會，促使自身在激烈的市場競爭中得到生存，并較好的為人民群眾提供相關服務，促進我國醫療服務的進一步加強。

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作者簡介：

許霞，佛山市禪城區中心醫院，廣東佛山。