淺談工程質(zhì)量常見問題及應(yīng)對策略

王鼎

摘 要：建筑工程管理與質(zhì)量控制工作是建筑工程施工中非常關(guān)鍵的一項工作，不但關(guān)系到建筑質(zhì)量，同時也關(guān)系到施工安全，本文對當(dāng)前建筑工程施工管理與質(zhì)量控制存在的一些問題進行了分析，并提出了一些應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的重要性

隨著我國城市建設(shè)進程不斷深入，城市中的房建工程數(shù)量越來越多，所造成的房屋建筑施工質(zhì)量問題也不斷凸顯。施工質(zhì)量會直接影響房建工程的使用功能和外觀，與房建工程項目的經(jīng)濟效益和社會有效有著直接關(guān)聯(lián)。如果房屋建筑工程施工質(zhì)量存在問題，會嚴(yán)重影響企業(yè)形象，降低核心競爭力。因此，通過分析我國房建工程發(fā)展情況，在市場經(jīng)濟的帶動下，建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，就必須要加強建筑工程施工質(zhì)量，根據(jù)工程施工情況采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，提高企業(yè)的社會形象，推動建筑企業(yè)健康發(fā)展。

二、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是建筑工程管理，另一方面是建筑施工質(zhì)量控制。所以說，如果這兩個方面存在問題，那是非常嚴(yán)重的，以下將具體詳細(xì)地分析一下建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的問題：

（一）建筑工程管理方面

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在工程管理方面，大部分還是采用分包的形式，這種分包形式管理起來非常地不方便，給建筑工程管理工作增加了相當(dāng)大的難度。除此之外，這種分包形式，把施工項目通過不同的施工單位分包下去，施工人員的專業(yè)素質(zhì)得不到保障，一些施工單位為了獲取最大的經(jīng)濟利益，會雇傭一些價格低廉的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，會直接影響建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑施工質(zhì)量控制方面

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷提高，人們對所居住的房屋的質(zhì)量越來越重視，為了滿足人們更高的需求，我們一定要對建筑施工的質(zhì)量進行控制。但是，現(xiàn)階段建筑施工的過程中由于缺乏監(jiān)督體系，缺乏有效的監(jiān)督，就不能及時掌握施工狀況。因此，完善監(jiān)督體系是非常必要的，監(jiān)督體系的完善有利于我們對建筑施工全過程的把握，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，反之，如果沒有建筑施工質(zhì)量監(jiān)督體系，那么如果在施工的過程中出現(xiàn)問題，就不會被發(fā)現(xiàn)，那整個施工過程下來，很有可能造成很嚴(yán)重的損失。所以，我們必須完善質(zhì)量監(jiān)督體系，完善質(zhì)量監(jiān)督體系具有非常重要的現(xiàn)實意義。

三、建筑工程管理的重要因素分析

建筑工程管理的重要因素主要有三個方面，分別是：建筑工程材料、建筑施工人員、建筑施工技術(shù)。下面將具體詳細(xì)地對這三個方面進行分析：

（一）施工方式

在建筑施工的技術(shù)層面所涉及到的范圍很廣，施工現(xiàn)場內(nèi)的具體施工情況不同，所用的施工方法也是不同的。在工程施工過程中要以正確的施工方法為基礎(chǔ)，要從根本上保障工程的質(zhì)量過關(guān)。隨著現(xiàn)在不斷改進的施工技術(shù)，也出現(xiàn)了許多新的施工方法，在選擇施工方法時，不但要在施工過程中保持創(chuàng)新的施工方法，還要根據(jù)實際情況來制定合理的施工方法，雖然現(xiàn)在的很多施工技術(shù)都有著先進的技術(shù)，但是也并不意味著這就適合本單位實際的施工現(xiàn)場。現(xiàn)在有很多的施工企業(yè)在施工中只關(guān)注使用創(chuàng)新的施工技術(shù)和方法，并沒有考慮到本身適不適合施工現(xiàn)場的實際情況，沒有深入的去勘察施工現(xiàn)場，這也在一定程度上制約了建筑工程施工的管理。

（二）施工環(huán)境

對一線的施工人員來說，工作環(huán)境的好壞也是影響他們工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，工人在一個安全有序的施工環(huán)境中工作，能有效的提高工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前的建筑工程管理仍然在采用分包的形式在進行工作，這種模式雖然有著很多的優(yōu)點，但是，伴隨著時代的進步，這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的工程施工，這種模式不能很好的確定管理范圍，也不能有效的規(guī)范各部門的職責(zé)，這就導(dǎo)致了會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工秩序混亂，施工人員工作時沒有工作方向。在一個不安全的施工環(huán)境下，施工人員也不能集中精力工作，也就不能按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范來完成工作要求，制約了工程管理和施工質(zhì)量控制的發(fā)展。

（三）管理施工人員

在這個勞動密集型的行業(yè)中，從業(yè)人員普遍學(xué)歷較低，一線的施工人員大多都是來自農(nóng)村。所以，本身不具備很好的專業(yè)素質(zhì)，這就需要指派有相關(guān)專業(yè)技術(shù)的管理人員來進行管理。隨著我國逐漸增加的人工成本，施工企業(yè)間不在專注于技術(shù)的競爭，而是注重專業(yè)的人才競爭。在建筑工程施工過程中，由于施工人員和管理者不具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和技能，就會出現(xiàn)很多問題，所以，各單位應(yīng)該積極重視這方面人才的培養(yǎng)。

四、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）做好建筑工程項目各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作

根據(jù)我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，我們知道建筑工程還是采用分包形式，這就使得各個環(huán)節(jié)的銜接不是很合理，各個環(huán)節(jié)中施工人員的權(quán)責(zé)與工作范圍不夠明確，所以，我們可以建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好建筑工程的各個環(huán)節(jié)的工作。使各個環(huán)節(jié)都能有有序、有效、科學(xué)地開展起來。

（二）提高安全意識

我國堅持以人為本，建筑行業(yè)是一項比較危險的行業(yè)，我們必須給予高度的重視。現(xiàn)階段，施工人員的安全意識比較淡薄，他們錯誤的認(rèn)為不發(fā)生安全事故就是不存在安全事故，除此之外，由于一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，在出現(xiàn)問題后不能及時地找出合理的解決措施，這都埋下了安全隱患問題。因此，這就需要我們提高安全意識，意識影響行為，如果安全意識很強烈，那么就會規(guī)范自己的行為。我們平時可以大大地宣傳安全問題，多進行講解，多進行演練與培訓(xùn)，從而提高施工人員的安全意識，這在很大程度上可以減少安全事故的發(fā)生，同時還可以保證建筑工程的質(zhì)量，算是兩全其美。

五、結(jié)語

總而言之，通過筆者的詳細(xì)分析與研究，我們知道建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中存在問題，主要是建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制兩個方面。既然存在問題，那么就要解決問題。本文具體分析了這兩個方面存在的具體問題，并進行了原因分析，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的策略。筆者希望本文可以為讀者或者同行提供或多或少的具有價值的參考意見，從而促進問題的改進，促進建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

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（作者單位：遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司）