基于國企人力資源培訓創新途徑及開發策略分析

高華 高巖

摘要：人才管理是現代企業管理的關鍵與核心，人力資源培訓是企業進行人才管理的重要方式，也是保證人力資源科學使用與合理開發的基礎。社會競爭日趨激烈，國有企業要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地，就必須認識到人力資源培訓的重要性，做好人力資源培訓創新和及開發工作。本文主要分析了人力資源培訓的重要性，對如何創新國企人力資源培訓工作提出了幾點思考。

關鍵詞：國企;人力資源培訓;創新途徑;開發策略

國有企業在市場經濟的發展中發揮著極其重要的作用，是我國國民經濟的重要支柱，國有企業的發展直接影響著國家的經濟水平。人力資源培訓作為企業各項工作過程中的重要組成部分，對于實現我國國企快速發展有著非常積極的作用。現階段，在國有企業員工培訓方面，加強其人力資源的開發與培訓創新已經成為重要的研究課題。筆者結合實際經驗，從創新開展國企人力資源培訓和開發工作的必要性分析入手，結合轉變培訓觀念，優化培訓方式，完善人力資源考核機制，建立健全相關規章制度等方面，探討了國企人力資源培訓創新途徑及開發策略。

1創新開展國企人力資源培訓和開發工作的必要性

1.1保證企業發展的人才儲備，是企業規模擴大的客觀需求，也是企業自身實現持續發展的關鍵前提。做好人力資源培訓和開發工作，能夠結合企業的不同階段幫助企業引進更加符合企業發展需求的人才，更好的為其發展提供相應的人才基礎和支撐。同時，可以讓員工對于企業的改革發展形成更加正確的認識，提升歸屬感和認同感，與企業保持一致的發展觀和價值觀。

1.2人力資源培訓和開發，是促進員工能力素質成長，保證發展需求得到滿足的關鍵性工作。隨著時代發展和社會進步，每個員工自身都存在一定的能力成長和職業發展需求，只有通過不斷學習培訓，吸取新的知識，才能更好的適應社會競爭、人才競爭和崗位競爭。做好相關的人力資源培訓和開發工作，可以更好的為員工提供一個成長的通道和空間。對員工來說，能夠提升自身的業務能力和素質，更好的履行崗位工作職責。對于企業來說，員工自身專業素質和能力的提升，也能夠促進企業自身經營發展水平的提升，為企業的經營發展、效率效益提供更好的保障，可以說這是一項雙贏的舉措。

1.3對于國有企業來說，其內部的部門結構較為復雜，做好人力資源管理工作，實現對企業內部資源的整合，是當前人力資源管理相關工作開展中所必須要考慮的工作內容和目標。做好人力資源的培訓和開發，能夠讓國有企業在激烈的市場競爭環境當中，更加優化自身的人力資源配置，更加適應企業改革發展的需求，從人才的維度提升企業核心競爭力。

2國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

2.1轉變培訓觀念

國企開展人力資源培訓工作時，應該積極糾正現存的錯誤觀念，轉變培訓理念，樹立正確的人力資源培訓觀念。在市場競爭愈加激烈的背景下，人員工作節奏與企業內部運轉的速度明顯加快，要想更好地適應企業生活，人員必須要與崗位具有較高的契合度。而通過人力資源培訓，人員可以樹立良好的人生觀和價值觀，準確理解工作崗位，對企業產生認同感和歸屬感，這樣有利于企業上下同心，進一步提高市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。首先，提高培訓力度，國企應該高度重視人力資源培訓的過程與內容，改變人員對培訓的固有觀念，對人員能力的提高加以關注。其次，充分認識人力資源管理的重要性，企業領導大多對企業的經營管理加以重視，而忽視人力資源管理，這就需要形成“以人為本”的理念，從思想上意識到人力資源管理的重要性，高度重視人力資源的培訓工作，繼而實現預期的培訓效果。

2.2優化培訓方式

在新形勢背景下，國企對員工的綜合能力和業務水平提出了更新更高的要求，而培訓對員工素質與能力的提高具有積極的作用。對于人力資源培訓而言，其主要是讓員工通過培訓更好地解決生產經營中遇到的問題，有效適應技術升級、生產設備更新和企業管理進步等方面的發展。因此國企在人力資源管理培訓過程中，必須要積極轉變培訓思路，優化調整培訓方式，將知識技能的培訓與理論知識的培訓相結合，使人員掌握更加豐富的知識與技能，適應崗位工作的發展。同時國企必須要積極拓寬培訓的渠道，加快人才培養的步伐，在培訓工作中注重實效性，關注新工藝、新技術、新知識等方面的培訓，通過學用結合的方式提高人員的職業素養與工作能力。

2.3完善人力資源考核機制

國企人力資源培訓旨在打造一支強大的人力資源隊伍，實現自身的良性發展。因此國企在人力資源培訓工作中需要完善相關的考核制度，按照公平、公正、公開的原則測評人員的培訓結果，將人員的實際培訓情況盡心客觀真實地反映，更好地體現人員的能力價值。由于以往的考核制度不能綜合測評人員的培訓結果，難以激發員工的工作創造性和積極性，這就需要國企創新考核制度，采用獎懲機制與競爭機制并存的原則，強化員工之間的競爭，通過優勝劣汰的生存法則來完善人員的技能，更好地體現人員自身的潛能。當然在獎懲機制建立過程中，國企應該適當獎勵表現良好的人員，對培訓中松懈或懈怠的員工進行處罰。除此之外，國企可以構建相應的監督制度，定期檢測參與培訓的員工，對其基本的培訓情況進行及時了解，科學總結歸納員工的培訓情況，使其能充分意識到自身的不足，繼而促進企業人員整體水平的提高。

2.4建立健全相關規章制度

第一，完善各部門協調機制。人力資源部門應該積極與其他部門進行溝通與交流，結合自身的工作優勢來深化對其他部門的認識，例如：領導者應該加強與各部門的聯系，對其他部門人員工作上遇到的難題進行了解，合理安排培訓時間與培訓內容，從而實現各部門的良性發展;人力資源部門的管理人員應樹立全局意識，詳細了解各個部門的工作特點與職能范圍，大體認識不同部門的培訓方向和培訓內容。第二，健全激勵制約機制。國企可以將培訓作為獎勵機制中的一部分，為人員安排科學的培訓內容，將物質獎勵和培訓機會相結合，調動人員的培訓熱情，減緩人員對培訓的抵觸心理，使其從“要我學”轉變為“我要學”，培養出高素質與高技能的人才。第三，構建科學的薪酬水平。人員對薪酬差別程度十分關注，因此國企可以適當增強薪酬的激勵性，使薪酬水平與行業的薪酬水平相一致，構建公平的薪酬水平，從而將激勵作用加以充分發揮，調動人員的工作積極性，提高其對崗位的珍惜度。