新形勢下企業財會管理創新探究

周虹冶

摘 要：本文主要以新形勢下企業財會管理創新探究為重點進行闡述，結合當下企業財務管理工作實際開展情況為依據，首先，分析企業財務管理工作現狀，其次，從幾個方面深入說明并探討新形勢下企業財會管理創新方式，新形勢下企業財會管理創新思考，進一步強化企業財會管理工作運作效率，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：新形勢;企業;財會管理;有效創新;思路

財務管理是現代化企業管理工作的重點環節，強化企業內部財務管理工作的創新成為企業高效且快速運行的基礎動力，成為企業不間斷整合自身滿足市場經濟發展趨勢的關鍵手段。而隨著我國市場經濟制度的創建，企業一方面獲取良好的發展機遇，另一方面面臨巨大的挑戰。要想提升企業自身在市場中占據的地位，不僅僅要關注生產經營的有效性，還要關注企業自身的管理工作?；诖?，怎樣在新形勢下創新企業財會管理工作，成為每一個企業管理者要重點思考的問題。

一、企業財務管理工作現狀

在市場經濟的高速進展過程中，企業對于財務管理工作存在一定的弊端，隨之發展為制約企業健康運行的核心因素。特別是供水客戶數量的增加，水費收繳工作量在持續化增加，收繳工作存在較大的難度，怎樣確保水費回收到位成為企業運行的最大瓶頸因素。基于企業自身管理，存在管理方針不明確，管理機制不健全、核算工作無法落實等情況，制約著企業的運行效率。新形勢下企業財務管理工作面臨的問題，具體如下。

（一）財務機制角度

企業在完善現有財務管理機制的過程中，不可以因循守舊，也不可以按照新時代思想加以進行，而是要創建相對精密的財務管理計劃。財務控制也就是企業現有的財務單位和財務工作者以財務規定機制、財務工作目標和財務定額等事項給予日常的資金流轉進行財務活動的督促和制約，確保財務目標有效實現的活動類型。與此同時，財務控制作為財務管理的主要職責，企業現有的財務管理工作便是完善企業財務管理控制制度，然而我國大多數的企業因為缺少管理力度，缺少滿足自身財務管理的相應機制，以致于現有的財務管理效果不佳?，F代化企業管理者要將財務管理以及生產運行放在相同的地位上，落實企業實際生產運行情況，強化企業現有的財務管理工作，探尋科學的財務管理手段，通過財務機制的起草、財務工作者的選取等，提高企業管理者給予財務管理工作的關注程度，落實企業現有財務機制的健全。

（二）財務管理戰略角度

財務管理戰略方針，便是企業在某種運行環境中，以財務管理整合與財務活動組織進行目標的實現。財務管理方針中存在代表性的思想如下：綜合效益的獲取、股東財富的獲取、價值的實現等，財務管理的實際經驗說明企業在明確管理方針的過程中，要全面思考多個角度的因素。然而實際階段中，一些企業尚未設定并且沒有明確企業財務管理的具體方針，單一的顧及生產運行的結果，在綜合效益的獲取上缺少實效性。除此之外，企業對于財務管理工作可以借助杠桿的作用加以辨認，科學使用財務杠桿機制保證財務管理方針的有效進行。

（三）財務核算角度

目前企業財務管理工作的突出問題便是財務核算不夠及時，資金配置缺少合理性，資金管理工作失控以及盈虧現象不夠明顯等等。企業現有的財務管理工作，本質上為借助價值手段給予生產運行的每一個環節加以綜合化處理，將財務管理工作視作企業管理的關鍵。然而財務管理工作因為以往的陳舊性和片面性思維方式，引起諸多不利于企業前進發展的不足，導致企業現有的財務管理工作并不會充分彰顯價值。對于財務實際核算工作，大多數的企業可以科學的結合企業財務機制，按照標準化的核算手段進行資金核算，然而也存在部分企業以小范圍的經濟效益獲取，影響到會計核算工作的部科學性。所以企業要重點研究外部監督機制的完善，爭取將企業財務管理機制實現最佳狀態。

（四）財務風險角度

企業財務風險管理，也就是企業的財務管理工作受到不明確因素的制約，促使企業實際收益與預期收益之間出現偏差，導致企業受到經濟損失。財務風險存在于財務管理工作的每一個環節當中，企業對于籌集資金事項，財務基本結構不夠科學，融資不夠合理會引起企業收益的不明確性。在投資期問，若沒有規范的預測投資項目風險便盲目性的投資，在很大程度上會導致企業資金的損失、企業運行管理和實際收益分配會存在諸多的風險，不利于企業前進與發展。因此財務風險管理要顧及企業籌資類型風險、投資類型風險、運行風險和收益配置類型的風險。

二、新形勢下企業財會管理創新方式 （一）人本理念

在現代化的社會中，在人本理念的不問斷完善過程中，現代化企業的財務管理工作要科學落實以人為本的理念，也就是把人視作企業管理的關鍵要素，進一步強化人本理念在企業中存在的價值和效用。但是企業內部的財務管理和人本管理緊密相連，企業應該確保效益回收落實，強化財務人員的管理，按照人本理念對現有的財務管理機制加以完善，關鍵是由于企業集中化的財務活動需要人員的控制和管理，所以現代化企業要強化財務管理內容，基于人本理念對財務管理進行突破。首先，強化人力資源投資，著手于財務管理工作者的職業素養與技能：其次，分層式理念下的財務管理，提高工作者對財務管理工作的參與程度，落實財務管理工作：最后，參考財務管理生產和實踐，提升財務管理T作意識和思想。

（二）知識管理

如今，知識成為經濟體系發展的關鍵生產要點，并且知識成為企業財務管理思想創新的動力，知識自身涉及科學技術與能力等因素，這些都可以充當企業財務創新管理的意識。今后，在全球化運行期間，需求財務管理工作強化知識要素的投資，由此增強企業自身在市場中的綜合實力，提高財務管理綜合效益。需要注意的是，企業知識效益的實現過程中，可以減小企業體系之外人員給予運行目標的約束，促使企業進一步完成生產運行目標。追求知識效益最大化的財務管理目標，也就是統一化完成財務管理與科學知識，此種財務管理方針的確定，可以給予企業進行物質財富效益的最大化獲取，在顧及企業內部以及外部雙重效益的同時，確保社會責任機制的綜合發揮。

（三）內容創新理念

固定資產以及無形資產的財務管理，對于固定資產的實際管理工作，企業需要給予同定資產加以準確地計算，有效進行折舊計提同定資產，準確評測企業同定資產的具體價值，確保企業同定資產價值準確性。并且，對于知識經濟和科學技術的無形資產管理，企業應該把同定資產與無形資產進行類別管理，構建獨立的無形資產管理單位，并且把知識科技列入在財務管理結構中，強化無形資產價值的掌握。除此之外，創新企業財務利益配置計劃?，F代化企業效益配置者基本上是全部企業運行的參與者，處于科學技術迅速運行的時代，人力資本逐步發展為時代財富配置的要點，強化企業利益配置的創新，應該思考人力資本，而企業科學技術的進步需要知識資本的支撐，所以企業財富配置的創新要明確知識資本處于利益配置的關鍵地位，保證知識生產資本可以作為利益配置的橫梁環境，構建以人為主的企業財務價值比例配置制度，包括知識付酬和職工持股等等，保證知識資本存在的效用充分發揮。

三、新形勢下企業財會管理創新思考

（一）樹立全新的企業理財思想

現代化的企業機制創建給予企業理財工作帶來便利，同時把企業的財務管理工作推向高風險的經濟環境體系中，嚴格化要求財務管理工作者的綜合素養，最主要是便是樹立企業人員全新的理財思想，要求財務工作者全方位的獲取運行信息，對企業現有的財務機制做出參考依據。并且更新發展思想，企業內部的財務管理工作要思考企業長時間的發展，獲取綜合效益期間應該科學的預測風險，安排企業財務機制，積極克服企業財務決策的短時間行為，注重企業長久運行。最后要更新風險思想，企業財務管理工作存在的環境存在多變性，財務工作者要完善財務風險預警機制，防范并且降低風險的出現，促進企業健康運行。

（二）確定企業財務管理戰略方針

企業財務管理戰略作為管理體系的驅動力，現代化的企業應該給予財務管理方針加以準確定位，構建財務管理和運行制度，強化企業實際財務管理工作活動。與此同時，企業風險的實際承擔著不只是涉及股東，還涉及債權者以及運行者，尤其是企業現有高負債促使債券者承擔風險上漲、運行者給予的精力和時間成本比較多，因此在明確財務管理具體目標的過程中，要綜合思考企業利益相關者實際依賴關系，切合實際的保證企業與合作方之間實現利益共贏。

（三）加強財務管理針對運行環境的適應能力

企業實際理財環境成為財務管理工作運行的外在條件，也是企業在財務管理工作決策過程中難以改變的制約條件。理財環境存在的范圍比較廣泛，涉及金融、經濟和法律等環境。企業現有的財務管理工作在一定程度上會關系到理財條件，包括企業籌資受到金融市場條件和貨幣政策的影響，企業投資受到國家產業以及法律規定的制約等等?，F代化的企業財務管理工作存在繁雜性和動態性的特征，企業管理者應該深入財務管理環境的研究，加強企業給予環境的積極應變能力。

四、結束語

綜上所述，開展新形勢下企業財會管理創新研究具有十分重要的現實意義和價值，財會管理創新工作需要不斷完善和控制，通過科學的方式健全財會管理體系，確保財會管理工作設置的效用最大化發揮。

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