中小企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的問題及改進策略

常艷

摘 要：改革開放以來，我國各個經(jīng)濟實體層出不窮，各種各樣的經(jīng)濟實體在社會發(fā)展中占有重要地位。以市場經(jīng)濟為主導其他混合所有制經(jīng)濟為輔的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出多樣性的局面。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，近年來，發(fā)展成一股重要的力量。因此對于中小企業(yè)的發(fā)展不容小覷。中小企業(yè)的管理問題也對中小企業(yè)的管理者來說是一個比較大的難題，尤其是在財務內(nèi)控管理方面出現(xiàn)相應的比較多的問題，因此應該著力加強中小企業(yè)財務管理的問題，提出創(chuàng)新的改進策略，讓中小企業(yè)的發(fā)展有一個良好的財務狀況。本文主要是針對中小企業(yè)財務管理對中小企業(yè)發(fā)展重要性的作用。提出中小企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)的問題。最后提出中小企業(yè)財務管理中的改進策略。

關鍵詞：中小企業(yè)：財務內(nèi)控管理：策略

一、引言

近年來，中小企業(yè)的發(fā)展越來越重要。對同家做的貢獻也越來越重要，中小企業(yè)中各個管理層需要相互協(xié)調(diào)，財務管理，市場營銷等各個方面也需要相應地發(fā)展起來。財務作為中小企業(yè)發(fā)展中的一支重要力量，在中小企業(yè)發(fā)展方面做出了重要貢獻。一個良好的財務團隊可以對中小企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐動力。但是近年來，中小企業(yè)的財務內(nèi)控局面出現(xiàn)了相對混亂的場面，這時候需要提出相應的解決辦法。來管理中小企業(yè)此時出現(xiàn)的問題。為中小企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，讓中小企業(yè)繼續(xù)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出重要貢獻，為經(jīng)濟發(fā)展提供強大的支撐動力，在稅收方面為國家財務做出不可忽視的重要作用。

二、中小企業(yè)的財務內(nèi)控管理對中小企業(yè)的發(fā)展重要作用

（一）為中小企業(yè)的發(fā)展提供強大支撐

經(jīng)濟的發(fā)展是各個團隊發(fā)展的強大動力，財務內(nèi)控管理。在經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，中小企業(yè)的發(fā)展尤其需要更好的財務團隊來管理財務問題，為中小企業(yè)的管理和營銷等其他各個方面做出重要的經(jīng)濟支撐。通過財務管理，可以對中小企業(yè)財務的支出流動和各個方面的相關支配做出合理的控制，做好記錄，可以看出每年的中小企業(yè)在各個方面的支出比例，然后進行相應的增加或減少，對不合理的支出要進行合理的控制，這樣才能為中小企業(yè)的整體發(fā)展做好良好的規(guī)劃。

（二）用于降低企業(yè)成本

合理的財務管理可以讓企業(yè)更盈利可以讓公司的管理更加完善，良好的財務管理可以讓個別的部門成本下降，然后提高整體公司利潤讓企業(yè)的運營發(fā)展能有更多的利潤空間，可以在市場上進行低成本競爭，獲得競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展獲得更好的前途，為企業(yè)的友展插上騰飛的翅膀。

（三）可以提高各個部門員工的工作動力

良好的財務內(nèi)控管理，可以讓各個員工進行公平競爭，培養(yǎng)競爭意識，讓他們采用團結意識進工作，不會因為個別的人情關系而偏向某個部門或某個員工，讓員工的工作積極性受到挫敗。這樣，員工的整體工作效率就會降低，辭職率也會倍增，給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。但是如果利用良好的財務內(nèi)控管理，可以讓各個部門采用公平競爭的方式，讓各個管理層面的人員對下屬進行積極的管理，公平的競爭，增強他們的工作動力。提高他們的工作效率，為組織帶來整體的工作利益。

三、中小企業(yè)的財務內(nèi)控管理現(xiàn)存的問題

（一）融資難，資金短缺

中小企業(yè)的財務內(nèi)控管理現(xiàn)存的主要問題就是在融資方面出現(xiàn)的困難，導致企業(yè)發(fā)展資金短缺，資金鏈條斷裂企業(yè)發(fā)展不能提供良好的資金支持，因此各個部門發(fā)展資金貧困，缺乏運轉能力。因為中小企業(yè)在市場上占的份額比較多，中小企業(yè)的種類、類型、數(shù)量也是層出不窮，讓各個融資主體很難下手，決定哪個企業(yè)發(fā)展較好，對企業(yè)了解不夠深，因此他們，對中小企業(yè)進行融資的時候，需要長久的斟酌進行企業(yè)的各個方面的審查，有沒有良好的發(fā)展前景以后資金。是不是需要大量的投入，這些都是需要他們進行考慮的因素，所以中小企業(yè)在融資的時候，融資渠道短缺，融資主體對他們的考慮過多，導致資金。資金鏈條斷裂為企業(yè)發(fā)展不能提供良好的后備支持，讓企業(yè)整體發(fā)展動力不足。資金是良好地運轉保障，可是這方面卻不能做到足夠的支持，最后企業(yè)發(fā)展會陷入困境。

（二）缺乏強制有力的管理制度

一個良好的管理組織要想獲得不斷地發(fā)展，就需要擁有多層次，寬領域的管理制度，完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展良好的保障。管理者需要清晰明確的制定企業(yè)的管理層次。各個部門都要有詳細的規(guī)章制度安排各個部門的管理者嚴格按照規(guī)章制度對工作人員進行相應的管理，這樣企業(yè)就可以進行很好的運轉，但是現(xiàn)在中小企業(yè)的這方面管理形同虛設，管理制度過于人性化，人情味兒比較十足。在工作的時候，一些帶薪休假。因為人情關系。帶薪旅行出行，一些各種失誤導致公司成本增加，財務管理方面，資金在這方面的支出過多，企業(yè)發(fā)展動力不足。

四、促進中小企業(yè)財務良好管理控制的策略

（一）完善企業(yè)制度，提升其整體實力，吸引投資者

融資難的主要原因就是投資者對中小企業(yè)信任不夠，持觀望態(tài)度，看它的未來發(fā)展前景怎么樣。這主要原因是因為中小企業(yè)在發(fā)展的時候給投資者留下錯誤的印象，就是他們的整體制度不夠完善，整體發(fā)展態(tài)勢不夠好，導致投資者對于中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)懷疑，這樣他們在投資的時候就會止步不前。因此，要想獲得良好的投資融資，有強大的資金支持，就要完善自己的制度，讓投資者對中小企業(yè)的未來發(fā)展前景有個良好的愿景，他們就會拿出手中的資金對中小企業(yè)進行投資，給他們資金發(fā)展提供強大的支撐動力，讓企業(yè)發(fā)展有良好的資金支持，而不會因為資金鏈短缺，讓中小企業(yè)發(fā)展止步不前，停留在。目前發(fā)展階段，在創(chuàng)新方面，制度管理方面。創(chuàng)新方面，制度交流方面，各個方面都不能進行充分的發(fā)展，導致中小企業(yè)發(fā)展停滯不前。所以完善整個團隊的制度，提高整個團隊的精神面貌，讓中小企業(yè)的投資融資問題得到及時的解決。

（二）增強企業(yè)的管理

良好的管理就等于為企業(yè)插上了一個騰飛的翅膀，因此要想增強企業(yè)整體實力，為對企業(yè)的發(fā)展帶來整體的效果。要有良好的發(fā)展戰(zhàn)略，帶動財政發(fā)展帶來整體的發(fā)展動力。企業(yè)良好的管理需要戰(zhàn)略策略，那就是整體發(fā)展策略，就是能為公司整個發(fā)展目標帶來前進動力的戰(zhàn)略，然后各個部門要執(zhí)行，執(zhí)行的時候，各個部門的管理者要為每一個部門的組織員工制定自己的發(fā)展目標，一個階段，一個目標，然后目標要積極的實現(xiàn)，而不能過于敷衍。目標要精細，過于粗糙的目標不利于員工個人的實現(xiàn)，形成良好的獎勵分配制度，獎勵員工在實現(xiàn)目標的時候，可以激勵員工更有動力去實現(xiàn)這些目標。目標對于企業(yè)來說至關重要，因此中小企業(yè)要制定良好的發(fā)展目標，通過目標制定，增強企業(yè)的各方面的管理能力，吸引融資者，為企業(yè)資金發(fā)展帶來。良好的解決道路，這樣企業(yè)整體發(fā)展就會相應的提高。

五、總結

總之，要想企業(yè)的財政發(fā)展有良好的資金態(tài)勢就要進行良好的管理，這樣企業(yè)才能獲得良好的東西，為企業(yè)的發(fā)展帶來咱倆直接的動力，這樣才能獲得發(fā)展。

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